Развитие и карьера

  А.Б.Соколов

30 проф-вредностей в работе бизнес-тренера

У каждой профессии есть свои проф-вредности. Например, врач, проработав несколько лет в "скорой помощи", умеет привести в чувство - довезти - "сдать" больного, но как медик постепенно дисквалифицируется. Воспитательница детсада привыкает "сюсюкать". Собственные дети школьного учителя часто страдают от его педагогических познаний. Журналист, освещающий околокультурные мероприятия, светские тусовки и т.п., рискует спиться?
Естественно, есть проф-вредности и в работе бизнес-тренеров и консультантов. В основе данной статьи - опрос тридцати специалистов, проведенный на выставке "ПЕРСОНАЛ-2003" (Москва, 27 ноября 2003), на заседании Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров (04 декабря 2003 г.), а также на крупнейшем Интернет-форуме по решению бизнес-задач www.triz-ri.ru/forum
 
  11375
  О.Короткова

Обучающаяся и саморазвивающаяся организация

По мнению Питера Сенджа, существует пять "дисциплин", в которых должен практиковаться каждый сотрудник организации, чтобы она стала по-настоящему обучающейся. Все пять "дисциплин" помогают более эффективно вести бизнес, открывают новые перспективы роста и развития компании.
 
  19582
  Т.Антропова

Мыслительный протез

Большого бизнеса без тренингов не бывает, как не бывает нетающего льда. Между тем разобраться, что представляет собой рынок тренинговых услуг, сложно. Видимо, поэтому многие руководители относятся к услугам, которые предлагают тренинговые компании, как к платью голого короля, а другие заказывают тренинги, "чтоб были", заботясь больше об имидже компании, чем об обучении сотрудников.
 
  14400
  Е.Горелова

Последнее повышение

Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста. Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей.
 
  14644
  А.Руденко

Биология карьеры, или Пределы роста

На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех "молодых и талантливых", которых слишком рано ангажировали на высокий пост.
 
  26594
  А.Дмитриенко, А.Иванова

Коуч-менеджмент в компании. С чего начать?

"По сути дела, коуч-менеджмент это не что иное, как давно известный демократический стиль лидерства. "Коучинг" всегда был, его не придумали и не "завезли с Запада", просто наступает его время". О принципах и условиях эффективности коуч-менеджмента читайте в статье Александра Дмитриенко и Анны Ивановой.
 
  25672
  Ю.Мещерякова

Обучение и развитие персонала глазами корпоративных заказчиков

Сегодня общепризнанна точка зрения, по которой наиболее ценным активом любой компании являются ее сотрудники и их знания. О том, как именно предпочитают обучать сотрудников, какие тренинги наиболее востребованы и кто в компании принимает решение о запуске учебных программ, читайте в аналитическом обзоре.
 
  17976
  А.Руденко

Корпоративный университет - роскошь или необходимость?

Сегодня сложно представить успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой руководства. И в будущем успешными будут только обучающиеся компании. Сделать компанию обучающейся - цель внедрения корпоративного университета.
 
  18087
  А.Колесников

Чему и как учиться российскому бизнесмену?

Еще несколько лет назад такой проблемы не было: молодая энергия предпринимателя плюс некоторые организаторские навыки, плюс немного удачи - и бизнес начинал развиваться! Но сегодняшний российский рынок стал уже совсем другим.
Все "вчерашние" знания и навыки владельца и руководителя, казавшиеся такими передовыми и эффективными, сегодня уже не удовлетворяют. Приходит понимание, что и руководителю придется "садиться за парту"...
 
  12142
  Дуглас А. Реди

Лидеры нового поколения

Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица.
 
  14290
  С.Чумакова

Коучинг по-русски

Я бы назвала коучинг другим подходом и новым принципом в системе наставничества. Когда компания, практикующая прежнюю, "наставническую" систему, нанимает сотрудника, она действует по схеме, что нужно просто наговорить ему все, что он должен сделать, и за все им содеянное отвечать может только начальник. Коучинг же помогает людям определить границы своей ответственности - но только в том случае, если они сами выбрали и осознали свои действия. И уже через осознание своей ответственности человек обретает интерес, внутреннюю мотивацию, некую вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом. Ведь сейчас уже многие признают тот факт, что работника нельзя мотивировать снаружи - извне человека можно только стимулировать. Замотивировать себя сможет только он сам.
 
  17626