Персонал и изменения

  Александр Кочнев

Никакие другие инвестиции не дают такого эффекта, как правильные инвестиции в людей

Это интервью Александра Кочнева, Управляющего партнера iTeam, журналу "Управление персоналом". Основными темами стали производительность труда и мотивация сотрудников.

 
  2179
  С.Н.Евлантьев

Как за один день увеличить эффективность совещаний

Несколько практических советов, содержащихся в статье, помогут вам сделать совещания эффективней, сотрудников пунктуальней, а работу команды слаженней. Начните внедрять эти принципы сегодня, чтобы уже завтра почувствовать результат.
 
  2433
  Г.П.Чернецов

Создание и продажа решений в процессе управления изменениями организации

К одному из ключевых процессов управления изменениями относится процесс "продажи" идей, предложений, проектов, ключевых стратегий, рекомендаций сотрудникам организации. Успешный руководитель должен уметь добиваться "покупки" его идей нужными менеджерами, если он планирует добиться успеха. Этот успех, точнее воплощение значимых улучшений в системе бизнеса, всегда требует получения ответа на три вопроса: Что изменять? Что изменять конкретно в организации? Как вызвать изменения?
 
  19269
  И.В.Шабельников, В.А.Завадски

Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?

Среди руководителей и кадровых работников бытует мнение, что эффективное мотивирование - это грамотно построенная система оплаты труда. Однако сотрудники, мотивируемые только этим методом, часто говорят о зарплате как об экономии денежных средств на их труде (не выполнишь план или сделаешь ошибку в работе - получишь денег меньше, чем обычно). В свою очередь руководство выражает недовольство ленью своих подчиненных. "Снежный ком" взаимных упреков часто набирает критическую массу и разрушает в организации структуру бизнес-процессов. В основе этого замкнутого круга взаимных претензий лежит отсутствие прозрачной системы оценки своей профессиональной деятельности и деятельности других сотрудников компании.
 
  39583
  О.Галяткина

Преодоление сопротивления изменениям на предприятии

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних - низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.
 
  53298
  Н.Боровикова

Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен

Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что "хотели как лучше, а получилось как всегда".
 
  18656
  И.В.Шабельников

Корпоративная культура и реинжениринг подразделения

Корпоративная культура, как и любая другая, базируется на устойчивых мифологических основаниях и не может быть изменена любыми формальными способами. Обычно она просто описывается и подтягивается под бренд. Западные традиции организации бизнес процессов основываются на этом принципе. Особенности же русского менталитета задают специфику развития бизнес процессов в России.
 
  23473
  Н.Шпак

Радуга на дереве

Статья содержит описание инструмента визуализации и мониторинга степени поддержки персоналом изменений в компании. Предложена соответствующая классификация степени поддержки или сопротивления изменениям. Возможно применение данного инструмента визуализации для внутрикорпоративного маркетинга и корпоративного пиара, а также в качестве инструмента управления знаниями.
 
  13163
  С.В.Волкова

Мотивация топ-менеджеров в период изменений

Для поддержания сплоченности коллектива в период изменений в первую очередь требуется сохранение команды менеджеров высшего звена и их эффективная мотивация. Для этого, прежде всего, необходима информированность руководителей о переменах, наличие ясной картины того, как и какими средствами будут проводиться изменения.
 
  21042
  Н.Боровикова, А.Паринова

Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен

Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски и действовать в соответствии с базовыми принципами внедрения изменений.
 
  28409
  Н.Г.Шаламова, А.А.Ненахова

Роль команды в процессе управления изменениями

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации - как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них - построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.
 
  38248
  Ю.Фуколова

Изменяй и властвуй

С помощью масштабных преобразований компании надеются расшатать закостенелый порядок и начать работать по-новому. Однако даже самая хорошая идея может погибнуть, если перемены не поддержат сотрудники.
 
  15563
  Н.Смакотина

Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир?

Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений - это предвестники социально-психологического напряжения.
 
  17697