Командообразование

  Интервью с А. Кочневым

Как перестать "тушить пожары"

Усталость руководителя от повседневной "текучки", постоянное "тушение пожаров", потеря управляемости, падение прибыли при росте доходов, снижение качества услуг, потеря клиентов, низкая мотивация сотрудников – это разные симптомы одной "болезни". Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam рассказывает, Какое лечение предлагают консультанты iTeam, а также расскрывает некоторые секреты, которые помогают компании стать сплоченной командой.
 
  5721
  Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)

Четыре этапа развития команды

В начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения - особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды без ущерба для проекта в целом.
 
  14596
  Чередникова Л.Е.

Критерии эффективно работающей команды

Критерии эффективно работающей команды можно сформулировать в семи пунктах. Пункт первый: управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает энергетическую согласованность командных действий, своего рода тест. Насколько слаженно собирается команда, настолько согласованно будут решаться другие задачи.
 
  10594
  Марк Кролл

Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации

Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации.
 
  5892
  Блог Александра Кочнева

Дисциплина украшает коллектив

Понятие "дисциплина" привычно ассоциируется с казармой и тупыми ритуалами, вроде ходьбы строем. Но если задуматься, может ли существовать коллектив без дисциплины? Не обязательно ходить строем, но если нет некоторых твердо установленных принципов коллективной жизни, то никакое общее дело невозможно. С этим вряд ли можно спорить.
 
  10358
  Блог Александра Кочнева

Кто препятствует вовлеченности сотрудников?

Ситуация на рынке труда вынуждает работодателей строить свои отношения с сотрудниками как с клиентами. Руководители компаний должны научиться понимать в чем состоят интересы сотрудников и создавать такие условия, которые позволяют добиться максимальной вовлеченности сотрудников.
 
  8937
  К. Кочнева

Командообразование и добровольческая деятельность

Статья посвящена анализу практического опыта командобразования, полученного в ходе волонтерского корпоративного проекта реализованного туристической фирмой  Baikal Dream и торговой компанией  "М.Видео".
 
  10228
  К.В.Харский

Четыре причины формализации отношений в компании

В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения различных правил, регламентов, инструкций. В общем смысле формализация отношений позволяет стандартизировать работу, однозначно распределить обязанности и сферу ответственности каждого сотрудника, создать определенный уровень предсказуемости (кто, как, чем и в какое время занимается).
 
  20715
  Л.М.Макаревич

Превращение персонала в команду

Сильная команда - важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса.
 
  32358
  Т.Бавыкина

История одной команды. Рассказ капитана

По вопросу о "правильном" командообразовании написано и сказано ну очень много. Сущестует множество технологий, разработаны десятки тренингов как для руководителей так и для персонала, написаны и переведены сотни книг и прочая и прочая... Но практика показывает, что успех в непростом деле командообразования во многом зависит от умения руководителей адаптировать готовые рецепты "командного" счастья под нужды и цели конкретного коллектива, находить нестандартные, но правильные решения, нужные именно "здесь и сейчас". В общем, в идеале, создание команды подразумевает и творчество и ответственность в высочайшей степени. И вот пример конретного опыта.
 
  16493
  С.И.Файбушевич

Как создать эффективную команду

Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий.
 
  66304
  С.В.Попов

Командный дух. Использование соционики при построении команд

Соционика - направление в социальной психологии, претендующее на право называться отдельной наукой. Базируется на трудах основательницы - Аушры Аугустинавичюте, которые в свою очередь базируются на типологии известного швейцарского психолога Карла Густава Юнга. Главное отличие соционики от западного типоведения - значительное внимание оказывается интертипным отношениям и взаимодействию групп, составленных из представителей разных типов.
 
  20464
  Ю.Н.Хрисанов

Японская модель в российском исполнении

В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения.
 
  59419
  Т.А.Нестик

Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития

Роль доверия в современном бизнесе становится все более ощутимой. Известно, что в командах с высоким уровнем доверия сотрудники легче переживают стрессы и выше оценивают результативность совместной работы. Такие команды быстрее и эффективнее развиваются, вследствие интенсивного обмена опытом и знаниями. Из чего же складывается доверие? Как его можно развить? Какие оно несет в себе преимущества и риски для компании?
 
  49000
  О.Чехова

Процесс управления по целям предполагает командную работу

Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации?
 
  31976
  Т.Ю.Базаров

Зачем компании сплоченная команда руководителей

Как избежать конфликтных ситуаций в коллективе лидеров? По каким признакам можно судить о сплоченной команде? По каким критериям директору следует подбирать себе людей в команду? Какая степень дистанцирования и близости должна быть между первым лицом и командой?
 
  20364
  Е.Абрамова

Танцуют все!

Большинство людей рассматривают корпоративные праздники как возможность совместного отдыха. Однако даже эти мероприятия могут быть направлены на повышение эффективности бизнеса.
 
  8512
  Е.Маркушина

Создание Идеальной Команды. PUZZLE-проектирование

Тайный смысл puzzle-системы несет в себе принцип конгруэнтности личностных качеств человека той профессиональной задаче, которую ему приходится решать. Принцип конгруэнтности, однако, проявляет себя гораздо шире. Несоответствия слова и дела, звена и системы, желаемого и действительного приводят к ощутимым последствиям не только в бизнесе. В качестве первопричины возникновения той или иной бизнес-проблемы, наряду с нарушением экономического или общественного законов, можно вполне говорить о нарушении закона конгруэнтности.
 
  22379
  Е.Емельянов

Объединяй и властвуй

В российских компаниях возникла мода на командообразование. Многие почему-то уверены, что команда - панацея от всех организационных проблем. ... Опыт подсказывает, что заниматься формированием команды просто так, моды ради, совершенно бесполезно. Команда - не что иное, как один из возможных инструментов для прорыва организации на новый уровень развития. Как и другие средства, он хорошо работает лишь при условии, что применяется к месту и ко времени.
 
  18860