Управление персоналом

  Л.Астафьева

Корпоративный университет: этажи системы

Для того чтобы обучение работало на эффективность и развитие бизнеса, оно должно выстраиваться как трехуровневая целевая структура, компоненты которой находятся в отношениях соподчинения. Профессиональная, мотивационная и корпоративная компоненты обучения - три уровня фирменной системы образования.
 
  14054

Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов

При оценке кандидата важно придерживаться основных принципов: быстрота, простота, точность. Получить основную информацию, необходимую для выбора наиболее претендента, помогают проективные методики.

 
  76298

Как провалить найм руководителя. (Вредные советы)

Поиск и найм руководителя - самый дорогостоящий и судьбоносный проект для каждой компании. 10% от успеха этого проекта составляет поиск специалиста и порядка 90% - Ваша готовность к найму и переговоры с кандидатом.
 
  18935

Управленческие команды в бизнесе

Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима.
 
  41245

Мотивационный менеджмент

Истинные мотивы - это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Если хочешь мотивировать правильно и эффективно - сначала исследуй того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель.
 
  72407
  Т.Андреева, Е.Юртайкин

Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала

Обычно организация стартует в своих отношениях с работником из чрезвычайно выгодной для себя позиции. Когда человек только приступает к новой работе, чаще всего его внутренняя мотивация достаточно сильна. Соответственно, основная задача работодателя - не потерять эту выгодную позицию. Т.е. предотвратить или смягчить возможные факторы демотивации сотрудника.

 
  21713
  Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина

Планирование карьеры

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Эту траекторию движения человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками...
 
  104360

Модная индустрия - тренинг

Тренинги - это не только весьма популярная и модная с позиции вчерашнего дня тема для разговоров руководителей и собственников бизнеса, но и активно проводимая практическая деятельность. Никогда еще квалифицированный персонал не значил так много как сейчас. Системный подход позволяет выработать последовательность комплекса консультационных услуг.
 
  8735

Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации поразработке заработных позиций в компании

Вопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное место работы, профессию и желающих сориентироваться в мире зарплат.
 
  24624

Теория трилистника, или лизинг персонала

Теория трилистника - это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал. Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки.
 
  26101

Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия

Как избавиться от персонала? Задача вполне выполнимая, причем на ее реализацию много времени не потребуется. Для этого руководителю необходимо взвесить свою готовность к поиску новых сотрудников, их обучение и последовательно осуществить несколько нехитрых операций?
 
  13030

Управление деловой карьерой

Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность "вырастить" специалиста или руководителя в стенах своей организации.

 
  80794

Демократичное управление... с авторитарным уклоном

Стиль управления фирмой - личное дело каждого собственника. Но выбирая его, нельзя не дооценивать сложившуюся мировую практику. Как взять все самое лучшее из демократии и присовокупить к этому эффективную частичку авторитарного режима?
 
  41492

Мотивация и три измерения лидерства

Существует много причин для развития навыков мотивации людей. Возможно, главными из них являются: а) стать более эффективным лидером; б) более общая - быть позитивной, филантропической силой мира.
 
  23330

Особенности развития интеллектуальных работников

Доля "золотых воротничков" в структуре рабочей силы неуклонно растет. В связи с этим менеджеры "интеллектуальных компаний" все чаще сталкиваются с такими вопросами: Как удерживать в организации сотрудников, которые могут делать тоже самое без нее? Как повышать производительность, когда "станком" является голова?

 
  17178

Метапрограммы в подборе и оценке персонала

Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?
 
  48386
  Д.Маслов

Цифры расскажут больше, чем менеджеры

В статье рассмотрено, каким образом в оценке менеджмента могут участвовать рядовые сотрудники компании, и какие преимущества даст такой подход.
 
  29941
  М.Маслюкова

"Золотые правила" менеджмента новой эпохи

Если руководитель соберет у себя в команде талантливых менеджеров, это еще не значит, что компании гарантирован успех. Именно так считает Рэймонд Белбин, доктор психологических наук, почетный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН и комиссии Европейского Сообщества. Впервые в России на конференции, организованной Представительством фирмы Kievits Ltd в России, он лично представил свою знаменитую теорию командных ролей.
 
  37541
  М.Вишнякова

Ловушки обучения

В деятельности любой развивающейся компании происходят изменения. Зачастую они настолько существенные, что у руководства возникает необходимость в обучении персонала. Однако действительно ли эффективна данная мера и стоит ли решаться на значительные затраты? Если да, то каким образом избежать последующих рисков?
 
  13063

Бизнес как инженерная конструкция

Ответы на вопросы участников семинара "Бизнес как инженерная конструкция. Системный подход к построению эффективной компании".
 
  13584