Управление персоналом

  Н.Г.Шаламова, А.А.Ненахова

Роль команды в процессе управления изменениями

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры организации - как побудить организацию меняться. Существуют множество методов, способных повысить эффективность организационных преобразований, качество принимаемых решений и адаптивность к изменениям. Один из них - построение команд. Специфические черты организационных изменений предопределяют ключевую роль команд в процессе их подготовки и проведения.
 
  42541

Уйти без скандала

Увольнение по собственному желанию часто сопровождается громким хлопаньем дверью. Многие увольняющиеся высказывают накопившиеся обиды руководству, ругают коллег и чернят компанию. Между тем далеко не все в подобной ситуации задумываются о том, что жизнь снова может свести их с бывшими сослуживцами.
 
  17653

Управление корпоративными знаниями: это уже важно!

Недооценка роли управления имеющимися знаниями порождает проблемы во всех сферах социума, и, естественно, в бизнесе. А если учесть, что роль информационных активов в бизнесе постоянно растет, то, соответственно повышается и актуальность проблемы управления корпоративными знаниями.
 
  28496

Использования материального стимулирования в задании векторов поляризации корпоративной культуры

Предлагаемая технология позволяет руководителю избежать личного участия при разрешении частных конфликтов внутри коллектива и сосредоточить свое внимание на реализации стратегических проектов компании.
 
  17876
  Журнал "Компания"

Надо ли платить персоналу?

Мотивы, по которым сотрудник согласен работать за меньшую зарплату, весьма разнообразны. А раз так, зачем ему платить больше?
 
  14545
  Е.Борисова

Критерии оценки персонала

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

 
  174379

Рекрутмент в США. Гоу-Гоу-Гоу!

Честное слово, здесь коллегам приходится вкалывать тяжелее и, скажем прямо, изобретательнее.
 
  16140

Эффективный руководитель современной компании: новая и новейшая история

У каждого современного руководителя стиль управления имеет некую персональную историю, длина которой укладывается в восемнадцать лет, прошедшие с начала перестройки. Бизнес за это время развивался очень различными путями и востребовал разные стили управления, поэтому сегодня интересно понять, каким образом сформировался стиль управления успешных руководителей разных рангов, в чем он состоит и почему они считают его эффективным и современным?
 
  33459

Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров

Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана.
 
  34632

Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?

Добиться успеха и закрепить свои позиции на рынке компания не сможет без хорошего руководителя. Но как мотивировать топ-менеджера на достижение целей организации? Можно прибегнуть к решениям, синтезирующим интересы управленцев и собственников бизнеса.
 
  23340
  А.Брауде, О.Ефименко, И.Леонова

Инвестиционный проект: управление мотивацией

В статье рассказывается о системах мотивации, позволяющих обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации инвестиционного проекта.
 
  36541

Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров

Простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов.
 
  26342

30 проф-вредностей в работе бизнес-тренера

У каждой профессии есть свои проф-вредности. Например, врач, проработав несколько лет в "скорой помощи", умеет привести в чувство - довезти - "сдать" больного, но как медик постепенно дисквалифицируется. Воспитательница детсада привыкает "сюсюкать". Собственные дети школьного учителя часто страдают от его педагогических познаний. Журналист, освещающий околокультурные мероприятия, светские тусовки и т.п., рискует спиться?
Естественно, есть проф-вредности и в работе бизнес-тренеров и консультантов. В основе данной статьи - опрос тридцати специалистов, проведенный на выставке "ПЕРСОНАЛ-2003" (Москва, 27 ноября 2003), на заседании Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров (04 декабря 2003 г.), а также на крупнейшем Интернет-форуме по решению бизнес-задач www.triz-ri.ru/forum
 
  11780

Head-hunting по-русски

Первопричиной поиска специалистов в других компаниях является желание преуспеть, опередить конкурентов. Запретов на хэдхантинг пока никто не вводил. Да и сделать это очень сложно: сам факт переманивания не закрепляется на бумаге, поэтому при грамотной работе хэдхантера работодатель может узнать об обстоятельствах ухода своего ключевого менеджера спустя многие месяцы. Или не узнать вообще.
 
  27481
  Мишель Ферон

Директор по персоналу - бизнес-партнер. Новый этап эволюции

Что делает директор по персоналу? Он - механик, поддерживающий корпоративный механизм в исправности, или один из штурманов? Все большему числу компаний требуются HR - бизнес-партнер, компетентный в управлении всей организацией. О тенденции и связанных с ней проблемах - статья Мишеля Ферена, Reims Management School.
 
  32784

Капризы игровиков

Уникального специалиста трудно привлечь и мотивировать, особенно - человека творческого склада. Предлагаем кейс компании-разработчика компьютерных игр Nival Interactive, где сотрудникам доступны тренинги по драматургии, бесплатный бар и мини-кинотеатр, а конкурс в компанию составляет 10 человек на место.
 
  9793

Танцуют все!

Большинство людей рассматривают корпоративные праздники как возможность совместного отдыха. Однако даже эти мероприятия могут быть направлены на повышение эффективности бизнеса.
 
  8952

Концепция предоставления обратной связи в компании

Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется.
 
  37918

HR: от администрирования к стратегическому управлению

Становится все более очевидным, что руководство людьми может сильно влиять на корпоративную эффективность. Malcolm Higgs утверждает, что менеджеры по персоналу должны взаимодействовать с топ-менеджментом.
 
  24379

Топ-кадр

Война за таланты - явление для нашего рынка уже не новое. Крупные компании давно предпринимают серьезные усилия и тратят огромные деньги, чтобы получить успешных менеджеров. Но в последнее время расстановка сил в этой войне заметно изменилась - в сражение за лучшие кадры вступил средний бизнес. Пока средние компании не могут тягаться с крупными корпорациями размерами зарплат, но им есть что предложить потенциальным соискателям. Те, в свою очередь, уже успели оценить огромный потенциал среднего бизнеса как перспективного работодателя.
 
  17940