Управление персоналом

  Р.Мансуров

HR-брендинг. Мода или актуальность?

HR-брендинг - создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда.
 
  8729

Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации

Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации.
 
  6416

Что делать, когда разгорается конфликт

Даже если конфликт разгорелся внезапно, вы все равно можете отреагировать на него эффективно. Когда времени мало, а ставки высоки, предлагаем использовать несколько простых принципов. Все мы знаем эти правила общения, но склонны забывать их в кризисные моменты. Вот несколько советов тем, кому свойственно легко выходить из себя (а также уравновешенным личностям, вынужденным иметь дело со всеми остальными).
 
  9956

Стратагемы управленческого взаимодействия

Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее - единственный вид борьбы, достойный искусного. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах.
 
  7803
  Стрыгина В.В.

В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности

Все чаще у руководителей кадровых служб и департаментов по управлению персоналом возникают вопросы: как создать систему оценки должностей, что это дает при классификации всех HR-процессов, каково место профиля должности в общей структуре управления персоналом предприятия? Если вы хотите построить эффективную HR-систему, для этого требуется основа, объединяющая все HR-процессы: рекрутинг и адаптацию, мотивацию, оценку, обучение и развитие. Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.
 
  20133

Топ-10 трендов технологий обучения 2010

Предлагаем познакомиться с мнением Робина Хойла, главы центра «Infinity learning», о том как новые технологии повлияют на тенденции обучения в 2010 году. Автор рассказывает о том, как концепция Web 2.0 может быть использована для повышения вовлеченности учеников в процесс обучения.
 
  5484
  Кондратьев В., Лазарева Н.

Развитие бизнеса через развитие людей

Менеджеры должны обеспечивать и устойчивое эффективное функционирование бизнеса (в первую очередь, рентабельность и прибыльность), и его развитие. Для того чтобы одновременно выполнять эти во многом противоречивые задачи, нужны разныелюди и различные управленческие технологии.
 
  7263
  С.А. Студеникина, А.Н. Романова

Привлечение торговых представителей - аутсорсеров

Компании стараются снизить издержки, передав неосновные процессы стороннему исполнителю. А вот как быть с таким важной функцией как сбыт, можно ли передать на аутсорсинг ее? Как это сделать, чтобы не снизить эффективность бизнеса? Ответы на эти вопросы ищите в этой статье.
 
  8439

Проблемы российского бизнес-образования

Почему качественное бизнес-образование практически невозможно получить в российском университете? Какой способ обучения выбрать специалисту, нуждающемуся не в бумажке, а в реальных знаниях и навыках? О недостатках современной системы российского бизнес-образования и способах их преодоления рассуждает автор статьи, имеющий богатый опыт во всех ипостасях - преподавателя, топ-менеджера и консультанта.
 
  7453
  Лисицина Е., Киселева И.

HR-менеджмент на западный манер

Западные компании кардинально отличаются от отечественных, т. к. имеют многолетние традиции ведения цивилизованного бизнеса. Кажется, что задачи специалистов по обучению там давно определены. Однако вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране.
 
  9556

Как воздействовать на малые группы людей

Влияние на сообщество людей означает изменение устоявшихся в них образов поведения. Этого легче добиться, вступая во взаимоотношения с обладающими властью внутри таких групп. Разрабатывая стратегию воздействия на группы, мы нашли полезными следующие методы.
 
  10644

Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора

Статья осмысливает опыт внедрения тейлоровской системы организации труда и возможность ее применения в управлении современной компанией. Обязательна для прочтения теми, кто хочет оптимальным образом организовать процесс производства и увеличить производительность и эффективность труда в своей компании.
 
  10445
  Блог Александра Кочнева

Дисциплина украшает коллектив

Понятие "дисциплина" привычно ассоциируется с казармой и тупыми ритуалами, вроде ходьбы строем. Но если задуматься, может ли существовать коллектив без дисциплины? Не обязательно ходить строем, но если нет некоторых твердо установленных принципов коллективной жизни, то никакое общее дело невозможно. С этим вряд ли можно спорить.
 
  11041
  Блог Александра Кочнева

Ценности, убеждения, поступки

Ценности играют в жизни людей огромную роль, но о них редко задумываются и мало говорят. Да и само понятие "ценности" весьма размыто. Суть в том, что у человека существует достаточно широкий набор разнообразных потребностей. Но для каждого индивидуума эти потребности имеют разный "вес".
 
  10012

Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности

В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого соответствующие мотиваторы. Статья настолько практична, что ее можно применять как руководство по расширению спектра мотивационных факторов в компании.
 
  26385

Что людям надо. (Часть 2)

Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго - другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию. Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения. С целью эффективной мотивации сотрудников необходимо знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения.
 
  17893

Структура потребностей человека

В зависимости от индивидуальных способностей и притязаний у одних людей после достижения базового уровня удовлетворения потребностей будет доминировать стремление к максимизации потребления материальных благ; у других - к власти и славе; у третьих - к знаниям и творчеству; у четвертых - к духовному совершенствованию.
 
  18260
  Блог Александра Кочнева

Как управлять свободными людьми?

Недавно участвовал в CEO-Саммите "Искусство быть успешным" - двухдневное мероприятие, на котором выступали руководители российских и зарубежных компаний. Одной из центральных тем было обсуждение вопроса: "Как управлять свободными людьми?"
 
  10229
  Кузьминов Я., Фрумин И.

Профессиональное образование: Российский мастер-план

В этой статье один из самых авторитетных ректоров российских ВУЗов рассуждает о проблемах российского профессионального образования.
 
  6986
  Блог Александра Кочнева

Болотная культура

Продолжение темы, обсуждавшейся в ходе интернет-семинара "Мотивация без кнута и пряника". Кто-то из участников подал такую реплику: "В компании все хорошо: зарплата, условия, социальный пакет, отношения... Все засыпают".
Знакомая картина. Это результат однобокого понимания руководством компании своей роли в создании мотивации.
 
  9613