Управление персоналом

Программа адаптации - пора начинать!

В статье представлен опыт крупной региональной издательской компании по разработке и внедрению программы адаптации новых сотрудников: исходная ситуация, препятствия, пошаговое описание этапа внедрения, методические разработки в рамках программы.
 
  107493
  А.Мудрый, Д.Береснев

Персонал учится, компания считает прибыль

Компания Mr.Doors делится своим опытом расчета экономической эффективности обучения персонала. Как узнать, насколько эффективно работает корпоративный университет? Какой будет экономическая отдача от вложенных в него средств? И будет ли вообще эта отдача?
 
  36239
  И.А.Молвинская

Сверяемся с поставленной целью

В статье подробно рассматривается вопрос о том, как оценивать деятельность службы персонала и в каких случаях это целесообразно делать. На что стоит опираться при определении цели деятельности службы персонала? Как установить показатели эффективности работы HR-подразделения? В каких случаях текучесть кадров необходима, а удержание сотрудников - нецелесообразно?
 
  84962
  Ю.Н.Хрисанов

Японская модель в российском исполнении

В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения.
 
  60465

Мотивация топ-менеджеров в период изменений

Для поддержания сплоченности коллектива в период изменений в первую очередь требуется сохранение команды менеджеров высшего звена и их эффективная мотивация. Для этого, прежде всего, необходима информированность руководителей о переменах, наличие ясной картины того, как и какими средствами будут проводиться изменения.
 
  22628
  Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина

Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала

Материал подробно описывает опыт разработки системы сбалансированных показателей для оценки деятельности службы персонала западно-сибирского металлургического комбината. Какие показатели результативности были созданы для каждого функционального направления HR-подразделения. Как эти показатели измерить и рассчитать. Какие шаги будут предприняты на этапе внедрения для создания действующей системы.
 
  166298

Топ-мотивация для топ-менеджера

В статье рассматривается такой аспект мотивации топ-менеджеров как взаимоотношения с собственником бизнеса. Почему между собственником и наемным менеджером могут возникнуть разногласия? Какие проблемы для бизнеса могут возникнуть на почве разногласий собственников и наемных руководителей? Что побуждает собственника вести себя подобным образом? Что помогло бы в данном случае избежать нежелательных последствий?
 
  40545

Доверие в команде: преимущества, риски, методы развития

Роль доверия в современном бизнесе становится все более ощутимой. Известно, что в командах с высоким уровнем доверия сотрудники легче переживают стрессы и выше оценивают результативность совместной работы. Такие команды быстрее и эффективнее развиваются, вследствие интенсивного обмена опытом и знаниями. Из чего же складывается доверие? Как его можно развить? Какие оно несет в себе преимущества и риски для компании?
 
  58437

Процесс управления по целям предполагает командную работу

Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации?
 
  32848

Зачем компании сплоченная команда руководителей

Как избежать конфликтных ситуаций в коллективе лидеров? По каким признакам можно судить о сплоченной команде? По каким критериям директору следует подбирать себе людей в команду? Какая степень дистанцирования и близости должна быть между первым лицом и командой?
 
  21499

Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности

В данной же статье имеются в виду те коммуникации, которые затрагивают конкретную компанию и включают в себя отношения, возникающие между сотрудниками. Автор дает основные характеристики внутриорганизационных коммуникаций, говорит о субъективных и объективных причинах, затрудняющих коммуникации. Часть статьи посвящена тому, как наладить коммуникации внутри компании.

 
  174545

Имитация работы и что с этим делать

Имитация работы - малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. В чем причины этого явления? Что с ним делать? Автор материала приходит к выводу, что единственный эффективный способ борьбы с имитацией - это изменение корпоративной культуры компании, ее переориентация.
 
  22109

Мотивация быстрого приготовления: пять минут и готово!?

Статья посвящена особенностям усовершенствования системы мотивации и повышения эффективности работы сотрудников в издательском бизнесе. В материале описан проект реорганизации деятельности одного из подразделений издательского дома, сотрудники которого, по результатам внутреннего исследования были наиболее неудовлетворены работой.
 
  23237

Самомотивация

Любая работа, даже самая желанная, имеет обыкновение надоедать? Абсолютно неважно чем именно вы занимаетесь, кем работаете и насколько любите свое дело. Любой однообразный (и даже разнообразный, например, творческая, изобретательская деятельность) труд надоедает - это раз. Людям свойственно делать остановки в пути и перепроверять себя, свои цели и убеждения, осмысливать свой новый опыт, переоценивать себя и окружающую действительность - это два.
 
  33880

Некоторые принципы материального стимулирования

Можно с большой долей вероятности утверждать, что вопрос оплаты труда является решающим в процессе жизнедеятельности и достижения успеха в любом предприятии. Особенно важен этот вопрос при организации труда сотрудников, никак не связанных напрямую с производством продукта этого предприятия, но результат их деятельности жизненно необходим. Итак, как оценить труд работников причастных к реализации и продвижению товара на рынке?
 
  58808
  А.Афанасьев

Как оценить инвестиции в персонал

Насколько эффективны вложения в обучение сотрудников? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает директор компании ЗАО "ЭКОПСИ консалтинг" Сергей Львов.
 
  43823
  М.Соболев, Т.Рожкова

Как разработать систему материального стимулирования персонала

В статье рассматриваются общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников.
 
  173914
  А.Бугрименко, Д.Лунев

Уметь или знать?

Как отличить тренинг от прочих образовательных услуг и верно выбрать тренинговую программу для сотрудников компании.
 
  11608
  Н.Боровикова, А.Паринова

Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен

Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски и действовать в соответствии с базовыми принципами внедрения изменений.
 
  29787

Типичные ошибки при создании системы мотивации

По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании.

 
  221937