Информационные технологии

  Г.Галкин, К.Зимин

Куда идет ERP

Главная ценность ERP-подхода состоит в том, что именно с его помощью на первый план в ИТ-индустрии выступила эффективность бизнес-операций. Все началось с того, что в 1990 году исследовательская фирма Gartner Group придумала термин ERP (Enterprise Resource Planning). И хотя первоначально он обозначал учет именно производственных ресурсов, вскоре трактовка этого термина как-то незаметно расширилась и вобрала в себя всевозможные внутриофисные корпоративные функции, включая финансы, бухгалтерию, работу с персоналом, закупки, заказы и ценообразование.
 
  12058
  С.Турчин

Сколько стоит АСУП, или Основы инвестиционного анализа для IT-менеджера

Соотношение выгоды от использования какой-либо вещи и ее стоимости является одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на решение - "покупать или нет". Любой инвестиционный проект представляет собой своего рода "покупку" и, соответственно, требует тщательного анализа как его стоимости, так и ожидаемой выгоды. Различные типы проектов имеют свои особенности. Ранее мы уже говорили о проектах внедрения АСУП, где вскользь касались и вопросов экономического анализа. Предлагаемый материал более подробно рассматривает некоторые аспекты инвестиционной привлекательности таких проектов.
 
  17950
  А.Брызгалов

Процессное управление IT-структурой организации

В данной статье не ставится задача обсудить преимущества и недостатки традиционного функционально-структурированного подхода к устройству IT-департамента. Автору хотелось бы, чтобы заинтересованные читатели задумались об организации работ IT-подразделения, а также о возможности решения бизнес-задач с помощью сторонних компаний.
 
  45228
  Л.Тришанков

Записки доброго автоматизатора илиРуководителю, обдумывающему компьютеризацию своего бизнеса

Автор статьи щедро делится своим опытом создания информационных систем, предостерегая от ошибок и безжалостно расправляясь с распространенными заблуждениями относительно автоматизации.
 
  11402

Есть ли в Украине индустрия разработки АСУП?

Слово "проблема" и аббревиатура "АСУП" очень часто употребляются в одной "связке": проблемы внедрения АСУП, проблемы использования АСУП и т. д. Но эти проблемы, лежащие "на поверхности", имеют очень глубокие "корни". Сегодняшнее состояние индустрии разработки АСУП в Украине закладывает мины замедленного действия в программные продукты. Как только заказчик сталкивается с выбором и внедрением конкретной автоматизированной системы, эти мины срабатывают и обрушивают на него всю свою "проблемную" мощь.
 
  8982
  Christopher Koch

The ABCs of ERP

Название статьи - "Азбука ERP" - говорит само за себя. Автор простым и понятным языком отвечает, например, на следующие классические вопросы: что такое ERP, как ERP-системы могут повысить эффективность бизнеса, сколько стоит ERP-система, почему внедрение ERP может быть неудачным, как организуют ERP-проекты и т.д.
 
  11850
  Д.Слиньков

MRP, ERP: Что дальше?

Каковы основные этапы развития информационных систем управления? В чем ограничения новейших классов систем ERP и OLAP? Можно ли построить современную корпоративную систему управления на базе одного программного приложения? Каковы возможные пути дальнейшего развития информационных систем?
 
  21451
  В.Чеботарев

Моделирование бизнеса: средства и методы

Разработка интегрированных систем управления предприятием (ИСУП), так же, как и любых автоматизированных информационных систем предприятия, начинается со сбора и анализа информации о функциях, процессах, документообороте, структуре предприятия. Обычный подход к анализу деятельности предприятия предполагает создание и анализ различных моделей (функциональных, процессных, информационных и др.). Об этом и пойдет речь в статье.
 
  33529
  С.Л.Зайцев

Десять вопросов, которые надо задать прежде, чем вынуть из кармана кошелек

Во всех учебниках по рекламе и маркетингу написано, что покупать - это приятно. Увы, это действительно так. Поэтому мы достаточно часто делаем те или иные приобретения, просто поддавшись желанию сделать покупку... Все эти соображения вполне относятся и к приобретению программного обеспеченияв. Поэтому перед тем, как явиться в офис компании, поставляющей приглянувшееся вам ПО, и попросить менеджера по продажам прислать счет, стоит задать 10 вопросов - пять себе, пять ему.
 
  10164

Business Process Reengineering: "программистское мировоззрение", "человеческий фактор" и сложность мира

Статья инициирована работой М.Гиматова "Пирамида сущностей реинжиниринга" и последовавшей за ней дискуссией в одном из форумов сайта E-xecutive. Автор ставит и раскрывает весьма интересные, на наш взгляд, темы, центральной из которых является вопрос - а нужно ли вообще применять реинжениринг?
 
  12108
  В.Смирнов, В.Вертоградов

Риски при внедрении ERP-решения и как с ними бороться

В статье классифицируются риски, которые неизбежно сопровождают внедрение ERP-системы на предприятии. Риски рассматриваются с точки зрения разных участников проекта - топ-менеджеров, консультантов, внедренцев, руководства и т.д.
 
  25994
  М.Гиматов

Пирамида сущностей реинжиниринга

Просматривая теоретические выкладки создателей теории бизнес-процессов, да и авторов более позднего периода, ловлю себя на мысли, что гениальная прозорливость Майка Хаммера, столь четко выразившего идеи реинжиниринга, не смогла выйти из круга интуитивного понимания ситуации и объяснить нам в физических терминах основы реинжиниринга. А на самом деле, на чем базирована методика реинжиниринга?
 
  17491

Семь принципов успешной автоматизации

Согласно мировой статистике успешными явлются только треть проектов разработки и внедрения информационных систем. Причины неудач - в неправильном подходе к организации процесса. О том, как выстроить эффективную стратегию автоматизации и пойдет речь в статье.
 
  17817
  С.Турчин

Три основных вопроса автоматизации

Пожалуй, уже не нужно убеждать руководителей предприятий в полезности различных учетных программ, облегчающих, например, нелегкий труд бухгалтера. Тем более что стоят такие продукты относительно недорого и приводят если и не к сокращению штата, то уж обязательно к уменьшению ошибок в учете. Однако, помимо бухгалтерского ПО, на отечественном рынке сегодня в достаточном количестве представлены системы, ориентированные на задачи автоматизации управления. Стоимость их приобретения и внедрения измеряется тысячами, десятками, а порой и сотнями тысяч хоть и "условных", но очень даже реальных денежных единиц. Естественно, потенциальных покупателей таких дорогих программных продуктов беспокоит закономерный вопрос: "Что дает автоматизация управления и, вообще, нельзя ли обойтись без нее?"
 
  12233
  Г.Верников

Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок

Автор анализирует распространенные ошибки, возникающие при выборе корпоративных информационных систем. Статья будет, несомненно, интересна и полезна людям, которые этих ошибок хотят избежать.
 
  40468
  О.Петров

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса

Ответом бизнес-сообщества на вызов времени стало введение должности CIO - человека, объединяющего компетенции менеджера с системным стратегическим взглядом на бизнес и специалиста по управлению информационными потоками и ИТ-инфраструктурой.
 
  19766
  А.Кадушин, Н.Михайлова

Эффект "оКИСления"

Экономические выгоды от внедрения ИТ-проектов реализуются только в том случае, если эти выгоды заложены в целевые установки проекта. Но как оценить экономический эффект? Сложность задачи вытекает из того, что ИТ-проекты воздействуют на конечные финансово-экономические показатели деятельности хозяйственной системы не прямо, а опосредованно, через управленческие процедуры. А управленческие процедуры мало формализованы и с трудом поддаются количественному измерению. Так как же правильно расставить знаки препинания в утверждении "ОЦЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ ВЕРИТЬ"?
 
  23799
  В.Васильев, О.Ильина

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта

Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.
 
  23048

Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС

Информационная система выбрана и приобретена. Проект внедрения можно отдать консалтинговой компании, чьи услуги стоят недешево, или проводить силами собственной ИТ-службы. Что целесообразнее? Приводятся типичные аргументы против привлечения внешних внедренцев. Им сопоставлено мнение специалиста консалтинговой компании.
 
  12321

Писать или не писать, или почему не стоит разрабатывать собственное программное обеспечение

В течение ряда лет автор с непреходящим изумлением смотрел на ситуацию с бухгалтерскими системами, где, несмотря на изобилие готовых пакетов, каждая уважающая себя организация писала собственную бухгалтерскую программу. Заметки в свободном жанре для пользователей, их начальников и для намеревающихся стать теми или другими, развенчивающие иллюзии сторонников самостоятельных разработок.
Заметки написаны в 1994 г., но актуальности с тех пор не утеряли - просто поменялись некоторые цифры и области. Сейчас те же соображения применимы, например, к инструментарию для создания веб-сайтов, ERP-системам или специализированным системам бюджетирования.
 
  12923