Брендинг

  Томас Гэд

Брэнд - это своё иное

У истоков всех человеческих достижений витает предпринимательский дух: желание сделать что-то иначе, отстаивать то, во что веришь, и сообщить об этом другим. Это и есть дух брэнда.
 
  10034
  В.Тамберг, А.Бадьин

Яйца в полоску или еще раз о ребрендинге на рынке телекоммуникаций

Все комментаторы, в обсуждении яиц и полосок, никогда не выходили за рамки стилей и образов, поэтому все сводилось к пустым спорам о том, что первично - яйцо или пчела, фон или форма, что ближе а что дальше потребителю. Разумеется, в этом контексте, решения просто не существовало. Нужно было выйти на другой уровень осмысления ситуации, уровень целесообразности ребрендинга (точнее самого брендинга как такового) на рынке услуг сотовой связи. Выводы авторов получились несколько неожиданными.
 
  8164
  В.Тамберг, А.Бадьин

Рекламная матрица

Рекламная индустрия при всей ее развитости, при всех конкурсах, фестивалях и миллиардных оборотах, обладает одним серьезным недостатком: отсутствием предварительных критериев оценки эффективности самой рекламы. Звучит парадоксально, но это так: по всей видимости, никто в мире не обладает пониманием принципов, на основании которых можно заранее предсказать, будет ли эффективным рекламное сообщение, будь то модуль в бесплатной газете или многомиллионный ролик с участием мировых звезд. Если бы эти знания существовали, то хотя бы крупные корпорации не вели бы себя на рынке, как в казино, ставя фишки на разные рекламные идеи, меняя стратегию из года в год.
 
  11231
  В.Тамберг, А.Бадьин

BTL в эпоху тотального брендинга

В наше время, когда медийные каналы распространения рекламной информации уже перегружены, реклама все с меньшим вниманием воспринимается потребителем а стоимость ее постоянно растет, BTL видится как очень перспективное направление.
 
  10110
  В.Тамберг, А.Бадьин

Брендинг в банковской сфере

Жестокая конкуренция современных массовых рынков ставит вопрос выживания все острее, и путь к успеху или хотя бы к сохранению стабильных позиций на рынке лежит только через управление отношением потребителя. И самый главный инструмент формирования нужного отношения к любому товару или услуге - бренд, уникальный и привлекательный для потребителя образ торговой марки .В современном мире, бренд стал не просто одним из инструментов продаж, он стал основным фактором, определяющим успех бизнеса, если мы говорим о бизнесе, нацеленном на массового потребителя. Необходимость брендинга для любого рынка, где существует хоть какой-то подобие конкуренции, бесспорна. Но как создать бренд в банковской сфере?
 
  11651
  И.Александрова

Прочные связи

Залог успешной коммуникации с потребителем - это понимание мотивации его поступков, которая в 80% случаев бессознательна.
 
  11628
  В.Тамберг, А.Бадьин

Классификация мотивов потребления

Ключевым моментом в изучении потребителя, создании адекватного товарного предложения и разработки коммуникационной стратегии является необходимость классификации мотивов потребителя.
 
  27854
  В.Тамберг, А.Бадьин

Ребрендинг

Задачи, которые ставятся перед ребрендингом, достаточно понятны: усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей), дифференциация бренда (усиление его уникальности), увеличение ЦА бренда (привлечение новых потребителей).
 
  28988
  Нора Ауфрайтер, Дэвид Элзинга, Джонатан Гордон

Новый брэндинг

Создать сильный, по-настоящему особенный брэнд становится все сложнее: слишком стремительно растет количество торговых марок и появляется все больше новых средств коммуникации. Сегодня полагаться в брэндинге на интуицию, как привыкли маркетологи, слишком неэффективно и очень накладно.Новый подход требует не только новых навыков от маркетологов, но и участия в создании брэнда подразделений компании.
 
  11785
  Джанелл Барлоу, Пол Стюарт

Сервис, ориентированный на бренд. Новое конкурентное преимущество

Персонализировать и усилить бренд через взаимодействие персонала с клиентами; увязать предложения брендов с корпоративным стилем и миссией организации; "вживить" сервис, ориентированный на бренд, в ДНК компании с помощью политики управления человеческими ресурсами, опираясь на поддержку внутренних сторонников бренда, и за счет приведения культуры в соответствие с заявленным брендом; наладить внутреннюю политику коммуникации, гарантирующую полное восприятие брендов в организациях.
 
  20835
  В.Тамберг, А.Бадьин

Сила брендов сотовых телефонов

Рынок сотовых телефонов - рынок весьма интересный для анализа, помимо технических характеристик, брендинговая составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и лидирующая причина покупки. Конкуренция на этом рынке слишком сильна, игроки идут "ноздря в ноздрю", максимально быстро внедряя все самые передовые изобретения и находки, поэтому иррациональные причины для покупки становятся важны как никогда. Лидеры рынка- компании производители, обладают брендами, входящими в топ-100 по версии Businessweek, имена этих марок с придыханием произносятся маркетологами всех стран.
 
  16552
  David Haigh, Jonathan Knowles

Не тратьте время на оценку стоимости брэнда

Большинству компаний не нужен ответ на вопрос: "Сколько стоит мой брэнд?", если они не преследуют конкретных бухгалтерских целей, например, покупки или продажи. Скорее им нужен ответ на вопрос: "Каким образом и в каком объеме мой брэнд вносит вклад в общий успех бизнеса?" Компаниям не стоит оценивать свои брэнды, если у них нет убедительных ответов на ряд принципиальных вопросов.
 
  8263
  В.Тамберг, А.Бадьин

Анти-Маслоу или еще раз о потребностях

Авторы статьи намерены покуситься на одну из "священных коров" маркетинга, на "абсолютные" истины, на флаг, который гордо несут маркетологи - на концепцию структуры потребностей, выдвинутой Абрахамом Маслоу и доведенную до абсурда продолжателями его дела. Слишком уж часто, и практически всегда не по делу, упоминается эта концепция.
 
  8153
  В.Тамберг, А.Бадьин

Ко-Брендинг или как бренды дружат

Любое пересечение брендов во внутреннем мире человека уже необходимо рассматривать как взаимодействие образов друг с другом. Однако, бренды не взаимодействуют напрямую, все происходит посредством сравнения их с внутренними критериями оценки-личностными ценностями человека.
 
  12223
  Д.Денисова

Интим - предлагать

Похоже, для брэндинга настал момент истины. Грузить потребителя информацией о превосходном качестве и самой привлекательной цене уже бесполезно. Брэнды должны научиться пробуждать любовь к себе, считает глава Saatchi & Saatchi Кевин Робертс.
 
  6740
  В.Тамберг, А.Бадьин

Люди -бренды и human branding

В современном мире брендами является почти все. Как только экономика касается какой-либо из сфер нашей жизни, как только появляется возможность извлечений прибыли из какой-либо потребности человека, в эту сферу тут же устремляется капитал, появляется конкуренция, и как следствие необходимости эффективной конкурентной борьбы создаются все предпосылки для появления брендов. Наивно полагать, что люди не могут являться брендами, они ими являются в первую очередь, все значимые фигуры прошлого и настоящего - бренды в чистом виде.
 
  14636
  В.Тамберг, А.Бадьин

Private labels : причины популярности

Каждая уважающая себя сеть магазинов, уже создала или планирует создать собственную марку товаров для продажи через собственную систему торговых точек. Наступление частных марок ощущается на многих рынках многих стран: продажи Private label s в 2003 году в Чехии, Венгрии, Польше и ЮАР выросли на 48% по сравнению с 2002 годом, в Латинской Америке - на 16%, в Азии - на 14%, в Европе на 6%.
 
  7493
  Д.Фролов

Двуликий Янус

Можно ли использовать один брэнд одновременно на В2В и В2С-рынках?
 
  6448
  В.Тамберг, А.Бадьин

Войны брендов

Война в бизнесе - излюбленная тема для статей, книг и даже телесериалов, и в то же время, открытые войны - не так часто встречающаяся в реальности ситуация. Это легко объяснимо - война это опасно, это непредсказуемо, это угроза стабильности бизнеса в целом, ее нужно всеми силами стараться избегать. Многие борются с конкурентами, используя ряд возможностей, от шпионажа и покупки ключевых сотрудников до слива компромата, но на уровне брендов, войны все же редкость. Однако, времена меняются.
 
  11590
  Журнал "Компания"

Можно ли держать в одном портфеле похожие брэнды?

Компании-производители часто оказываются перед соблазном придумать разные брэнды для товаров со схожими характеристиками. За счет различного позиционирования они надеются охватить как можно большую часть покупателей, доходы и базовые потребности которых близки, но привычки и запросы отличаются. Соответственно, разные марки будут апеллировать к разным жизненным ценностям и представлениям о качестве.
 
  7231