Методология проектного управления

  Алексей Евтеев

Метод освоенного объема в управлении проектами

По поводу освоенного объема написано немало теоретических и довольно скучных трудов, заставляющих читателя в большинстве случаев еще сильнее убедиться в сложности метода и окончательно охладеть к идее внедрения его в свою работу. Здесь мы постараемся максимально избежать этой теоретической скучности, но все же совсем без теории не обойтись.

 
  2092
  Дж.Кендалл

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии "Шесть сигма" в управлении проектами

Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные - даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению. Рассмотрим способы конвергенции теорий Деминга, Голдратта и методологии "Шесть сигма" применительно к решению задач управления проектами.
 
  12437
  Капралов А.

Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ

Нечеткость и двусмысленность определения понятий "проектная деятельность" и "операционная деятельность" создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ. Эта проблема не нова и не так проста, как может показаться на первый взгляд, она легко проецируется на любую систему - от отдельного предприятия до экономики в целом. Ее игнорирование или невнимательное к ней отношение неизбежно приводит к стагнации или застою в системе.

 
  11799
  О.Клименко

Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов

Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами.

 
  66662
  С.В.Пятенко

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.
 
  33776
  С.Бобровский

Искусство бюрократии

CMM (Capability Maturity Model for Software) - не технология, не стандарт, для нее нет никаких формальных описаний. CMM предназначена она для организации эффективного управления разработкой ПО. CMM определяет ключевые действия, которые указывают, что надо сделать для достижения требуемого качества ПО (но не указывают, как).
 
  15430
  С.Бобровский

Критические цепочки - третья революция в управлении проектами

Метод критических цепочек не требует кардинальной перестройки организации, прост в понимании, быстр и дешев во внедрении, стимулирует каждого сотрудника повышать мастерство путем постоянного анализа своих трудозатрат, четко распределяет ответственность и позволяет практически всегда выполнять проект раньше запланированных сроков - фактор, очень положительно сказывающийся на репутации любой компании.
 
  20680
  Artemis

Получение максимальной эффективности за счет архитектуры управления бизнесом

"Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии - это провозглашение победы раньше ее наступления" Сун Тзу.
 
  16084
  А.Баженов

Как овладеть искусством управления проектами

Наставничество, консультирование, пополнение и накопление знаний, обучение персонала и его вовлечение в продвижение новых принципов и методик - все это позволяет распространить и применить знания и навыки в масштабах всей организации и обеспечить ее конкурентоспособность.
 
  29878
  C.William Ibbs, Young Hoon Kwak

Оценивание зрелости процессов управления проектами

Данная работа подводит итог исследованию, проведенному учеными из Калифорнийского Университета в Беркли. Основная цель исследования состояла в том, чтобы определить финансовое и организационное воздействие управления проектами на организацию. Эта статья является одной из серии статей, подводящих итог данному исследованию.
 
  38756
  Стив Дихтер, Крис Гэньон и Ашок Александер

Как руководить процессом преобразований

Потратив много времени, денег и энергии на реализацию отдельных широкомасштабных программ, компания может получить гораздо меньшую отдачу, чем планировалось изначально. В данной статье представлены основные компоненты процесса преобразований "трехмерное пространство", "штурманская карта", "естественные законы". Благодаря их использованию программа глубокой трансформации становится логически организованной и обретает такие важнейшие качества, как сфокусированность, интегрированность и сбалансированность.
 
  28752
  В.В.Позняков

Логико-структурный подход в Управлении проектами

Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В тоже время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями.
 
  58513
  Д.А.Шепелявый

Управление возможностями - инициация проектов

Внимание, уделяемое теме управления проектами, кажется обоснованным - возрастающая сложность систем и реализуемых проектов требует не только технических компетенций, но и применения методов управления, адекватных сложности и размерам создаваемых систем. Самые продвинутые технологии могут не оправдать надежд, если их внедрение происходит без четкого осознания ожидаемого результата и путей, которыми планируется его достичь. В этой статье мы опишем начальную стадию управления проектом - его инициацию.
 
  25199
  А.Товб

Путем Р2М

P2M - это очень популярная сегодня новаторская рамочная методология управления програмами и проектами. P2M имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Статья дает краткое и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода. Материал подготовлен по докладу профессора Сигенбоу Охара на 17 Международном конгрессе по управлению проектами.
 
  26045
  И.В.Минаев, С.В.Рубцов

Оценка проектного риска при создании сложных технических систем

Предлагается метод оценки проектного риска как меры достижимости требований технического задания на разработку сложной технической системы при иерархической организации процесса проектирования. На примере оптико-электронных систем показана реализуемость метода.
 
  19634
  М.Коркишко

"Полезная" классификация проектов

Способов классификации проектов много. Но далеко не все из них удобны с точки зрения управления предприятием.
 
  55660
  Али Джаафари

Управление проектами в век хаоса, или Изучение профессионализма в XXI веке

Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов. Однако, в век неопределенности и хаоса, стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было - это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с внешним окружением.

 
  20523
  Н.Алексеев

Управление изменениями в эпоху без закономерностей

Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики.
 
  27672
  Р.Д.Арчибальд,В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова

Системная методология управления проектами и программами

В статье рассмотрены:
основы построения СМ УПП;
основные возможности и свойства системной модели УПП, приводится ее описание;
разновидности используемых в СМ УПП структурных моделей, их назначение и взаимосвязи;
методология формирования функциональной структуры УПП;
методология интеграции элементов при УПП;
подходы к разработке систем управления на основе СМ УПП;
области возможных приложений СМ УПП.
 
  39504
  В.Воропаев

Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.
 
  47239