Процессы проектного управления

  Никифоров А.Д.

Качество в процессах управления проектами

В статье приводится классификация процессов, задействованных в управлении проектами. Классификация поможет проектным менеджерам стандартизировать работу в проекте и улучшить его управляемость.
 
  9844
  Эндрю Флайт

Понимание ключевых проектных рисков

Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности.
 
  65456
  В.Богданов

Планирование проектов

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
 
  110820
  И.Павлов

Нельзя предотвратить, но можно контролировать

Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта - это работы, выполняемые на предпроектной стадии.
 
  46696
  Макс Вайдман

Чем в действительности занимается менеджер проекта?

Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за "управление". Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо - весь день и каждый день!

 
  82105
  М.Грашина, М.Ньюэлл

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Использование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта.
 
  35459
  В.С.Ефремов

Проектное управление: модели и методы принятия решений

В статье описаны методы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.
 
  109546
  П.Лебедев

Проектное финансирование: факторы успеха

Планируя модернизацию производства, владельцам бизнеса стоит задуматься о преимуществах проектной формы финансирования. Выделение обособленного проекта и создание профессиональной команды менеджеров поможет убедить инвесторов в экономической эффективности вложений. В силу своей гибкости эта форма является эффективным инструментом привлечения средств в условиях нестабильной экономики. Сегодня проектное финансирование получает все большее распространение в отечественной бизнес-среде.
 
  48742
  В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова

Системное представление Управления проектами

Достигнутое развитие управления проектами (УП) в современном мире, накопленные знания и опыт по УП в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель.
 
  32644
  Г.Ципес, А.Товб

Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения

Однако уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, и называются обычно отклонениями. Понимаемый в этом смысле термин "отклонения" эквивалентен термину deviations, используемому в англоязычной литературе.
 
  19418
  Разан Шульт

Интеграция календарного плана и затрат

В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.
 
  26922
  Майк Ньюэлл

Управление содержанием проекта

Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.
 
  22013
  Майк Ньюэлл

Управление изменениями

Изменения в проектах - очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте".
 
  28390
  А.Субботин

Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема"

Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков - простого и общепринятого инструмента управления.
 
  32695
  Майк Ньюэлл

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов).
 
  28600
  А.Субботин

Трудозатраты и стоимость

Ресурсы оказывают влияние практически на все основные параметры проекта (стоимость, сроки, качество), в конечном итоге определяя возможность или невозможность его выполнения. Поэтому управление ресурсами, необходимое для разумного их планирования и расходования, в той или иной форме присутствует в большинстве проектов. Но как с минимальными затратами построить полноценную систему управления ресурсами ИТ-проектов в организации, сотрудники которой выполняют параллельно несколько задач?
 
  43552
  Майк Ньюэлл

Структура декомпозиции работ

Продолжаем серию периодических «Заметок по управлению проектами», основу которых составляют фрагменты публикаций Newsletters Майка Ньюэлла. В своих очередных «Заметках» он рассказывает о том, как и для чего следует разрабатывать иерархическую структуру декомпозиции работ проекта.
 
  33014
  Майк Ньюэлл

Стоимостные оценки проекта

Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора
 
  26382
  Ли Коупланд

Экстремалы наступают

Как завершить разработку проектов в отведенные сроки, уложиться в заложенный бюджет и при этом свести к минимуму число программных ошибок? Пытаясь решить эти задачи, компании все чаще обращают внимание на новый метод проектирования, получивший название "экстремального программирования". Однако участники конференции Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications 2001 пришли к выводу, что в условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве компаний предпочитают постепенный переход к подобным технологиям разработки, отказываясь от единовременного и полномасштабного их внедрения.
 
  11348

Управление рисками проекта

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.

 
  134968