Организация проектного управления

  Е.А.Крутицкая

Управление проектами & Мотивация проектных команд

В статье предложены рекомендации по усовершенствованию процесса управления проектами и построению системы мотивации проектных команд, которые применимы к проектам любой сложности и тематической направленности.
 
  8186
  М.Козодаев

Аутсорсинг управления проектами: что должен знать Заказчик и уметь Поставщик

В этой статье мы попробуем разобраться с тем, как обеспечить эффективность аутсорсинга функций управления проектами. Передача на аутсорсинг функций управления проектами пока не столь распространена. Это следствие того, что данные функции часто напрямую связаны с решением основных бизнес-задач компаний, и поэтому руководитель, принимающий решение о переходе на аутсорсинговую схему, вынужден осторожничать.
 
  16678
  Б.Йеличич, Е.Пузырникова

Понять и воплотить

Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес«менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ»проектами.
 
  17365
  Gerry Hansell

Главные решения в бизнесе

Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость.
 
  15485
  Эрика Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс

Командная работа

Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по«настоящему работоспособную, сплоченную команду не так»то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания. Описанные в статье принципы и подходы к организации командной работы, применимы и к проектной команде.
 
  45627
  Глеб Галкин

10 правил повышения производительности проектов

ИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Но несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые проблемы, возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов.
 
  22734
  А.Савинов

Как закрыть ИТ-проект

Расхожая фраза, что ИТ-проекты никогда не заканчиваются, связана с распространенным заблуждением, что не существует формальной процедуры закрытия проекта. Это отнюдь не так. Понятие финиша проекта необходимо определять как раз на его старте. И для различных ИТ-проектов этот "финиш" будет разным.
 
  19245
  Эдвард Йордан

Проблемы формирования проектной команды

В статье описывается концепция неформальных командных ролей.
 
  21774
  А.Нетесова

Проектное управление в компании: плюсы и минусы

По материалам "круглого стола", проведенного редакцией журнала "Финансовый директор".
 
  39754
  К.Нордстрема и Й.Риддерстрале

Подлинное лидерство

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
 
  24883
  С.В.Пятенко

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает.
 
  19752
  С.Турчин

Современный подход к организации групповой работы в проектной команде

В статье установливается зависимость между сроком выполнения проекта и уровнем использования информационных технологий (ИТ) для организации групповой работы в проектной команде. Предложена модель информационных потоков в системе управления проектом. Рассмотрено влияние ИТ на процессы управления проектом с точки зрения основных положений методологии реинжиниринга бизнес процессов.
 
  29795
  Джим Хайсмит

Есть проекты, а есть Internet-проекты

Традиционный проект - это план, строгая организация и четкие параметры, в то время как Internet-проект - это импровизация, творчество и развитие. Следовательно, менеджер Internet-проекта - это совершенно иной тип людей. Об этом Хайсмит рассказал в своем интервью журналистке Computerworld Кэтлин Меламьюка.
 
  13357
  Кэтлин Меламьюка

Рожденные управлять

У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать?
 
  16315
  Кристофер Кох

Приготовиться к взлету!

Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть. А еще лучше - сверьтесь с нашими рекомендациями.
 
  13038
  Майк Ньюэлл

Проект должен быть предсказуем

Есть одно положение в управлении проектами, рассмотрение которого на проводимых мной курсах всегда вызывает некоторое удивление. Оно гласит, что реализация проекта на самом деле предполагает достижение поставленных целей, полное использование бюджета и выполнение всей запланированной работы в срок.
В предыдущих версиях PMBoK утверждалось, что главной задачей проекта является достижение результата или превышение ожиданий заинтересованных сторон (далее они будут именоваться участниками проекта). Одно из значительных изменений, внесенных в версию 2000, - PMBoK подразумевает достижение ожиданий участников, но не превышение их. Это важнейшее отличие, с которым я полностью согласен.
 
  12558
  Джулия Дэш

Работайте с чемпионами

Руководители проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне - ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку - и что тогда?
 
  11072
  Г.Ципес

Человек или ресурс?

Очень часто (почти всегда?), говоря о роли конкретного человека в проекте, приходится слышать словосочетание "человеческий ресурс", употребляемое обычно в одном ряду с "финансовым ресурсом", "материальным ресурсом" и т. д.
 
  12046
  Майк Ньюэлл

Коммуникации в проекте

Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.
 
  13734
  А.Субботин

Программы мотивации в проектно-ориентированной компании

В проектах по разработке программного обеспечения, а также в ряде других ИТ-проектов основным видом ресурсов является персонал, эффективность работы которого в значительной степени зависит от мотивации. Статья рассказывает об опыте использования некоторых механизмов мотивации в проектно-ориентированной компании и их структурирования в виде специальных проектов - программ мотивации.
 
  55756