Поддержка проектного управления

  В.Столчнев

Кто против MsProject

Ведущими игроками рынка ПО по управлению проектами Gartner называет Primavera, СА и НР. Позиции же продукта Microsoft, по мнению аналитиков, не стабильны, хотя и не уступают пока своей ниши.
 
  27059
  А.Белозеров

Управление портфелем проектов.Новые методологические подходы и инструменты

В данной статье рассказывается о некоторых методологических подходах к управлению портфелем проектов и о возможностях, заложенных в новый продукт по управлению портфелем проектов - Microsoft Project Portfolio Server.

 
  75096
  С.Костяков

Расширяя рамки Project Management

Термины "управление проектом" и "проектный офис" часто употребляются как взаимозаменяемые. Однако при ближайшем рассмотрении становится ясно, что это не синонимы. Обогащают приемы проектного управления и портфельный менеджмент проектов, который по ряду причин все шире проникает в российскую практику.
 
  14968

Новый подход в ИТ: философия КИС/KISS

Развитие ИТ приводит к значительному усложнению программных продуктов. Между тем, для многих задач достаточно недорогих решений с менее широким функционалом. Использование такого подхода получило шутливое название KISS (Keep It Simple, Stupid - делай проще, тупица), созвучное с русскоязычной аббревиатурой для корпоративных информационных систем (КИС).
 
  14752
  По материалам Microsoft, Gartner Group и META Group

MS Project Pro 2003 и MS EPM на рынке России

Не секрет, что системы управления проектами получили широкое распространение в России только после выхода русских версий MS Project 2002 Standard и MS Project Server 2002. Были русифицированы серверные функции профессиональной версии продукта, а также рабочие места, от топ-менеджера до исполнителя. В то же время рабочее место самого менеджера проектов в профессиональной редакции русифицировано не было. Этот фактор вкупе со сложной комбинированной русско-английской установкой продукта препятствовал массовому использованию MS Project Professional.
 
  19545
  Н.Адамовой

Принятие проектных решений через управление рисками

Управление рисками - недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего предприятия. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения.
 
  33902
  В.Дикий

Концепция "виртуального" офиса в управлении проектами

Появившаяся в 1990 - х годах новая концепция организации работы предприятий - свободный или виртуальный офис (freestanding) основана на том, что главным критерием оценки работы сотрудника является не факт присутствия на рабочем месте, а результат.
 
  15404
  А.Карамян

Автоматизация задач управления персоналом в проекте

Программное обеспечение компании Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами. При этом существенное внимание уделяется вопросам качественного управления персоналом, которое зачастую становится определяющим фактором успеха проекта.
 
  15347
  В.Либерзон

Spider Project - методология и пакет управления проектами

Первая версия пакета управления проектами Spider Project была выпущена в конце 1992 года. С тех пор пакет непрерывно развивается, в процессе расширения его функциональных возможностей учитываются особенности и потребности российского рынка.
Методология, положенная в основу Spider Project, имеет целый ряд особенностей по сравнению с традиционными подходами к управлению проектами, описанными в PMBOK Guide. В соответствии с этим возможности пакета Spider Project во многом отличаются от того, что предлагается западными поставщиками программных продуктов в области управления проектами. Для того чтобы показать эти отличия, недостаточно просто описать технические характеристики пакета, поэтому в статье рассматриваются те его особенности, которые имеют отношение к предлагаемой методологии управления проектами Spider Project и представляются принципиально важными.
 
  29081
  С.Лихарев

Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom для управления проектами

Развитие программных средств управления проектами имеет богатую историю. Многие системы прошли значительный путь от простых средств календарного планирования или планирования бюджета проекта. Программные пакеты, которые рассматриваются в данной статье, начали свою историю в 1983 году и наиболее известным из них в нашей стране является система Open Plan. Однако в настоящее время он является лишь одним из продуктов, составляющих семейство Welcom одноименной компании.
 
  24837
  Майк Ньюэлл

Специальное программное обеспечение для управления проектами

Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера - программным пакетам по управлению проектами. Используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор.
 
  16198
  А.Цветков, Е.Колосова

Primavera для предприятия

Популярность и эффективность методов и средств управления проектами (по проектам) привели к появлению разнообразного программного обеспечения (более 200 программных продуктов и сотни фирм разработчиков). Выбирать из этого разнообразия «вприглядку» примерно так же бессмысленно, как сравнивать автомобили, не умея водить. Например, по цвету торговой марки и т. д. Чтобы сократить число возможных вариантов и найти именно то, что нужно, лучше воспользоваться мнением признанных в этой области авторитетов, разумеется, не являющихся представителем одной из конкурирующих компаний-разработчиков.

 
  52725
  Гэри Антес

Управление ИТ-проектами

Возможности этого мощного программного обеспечения выходят далеко за пределы традиционного составления плана мероприятий и построения диаграмм Гантта. Но при этом следует помнить, что использование средств управления проектом и управление проектом не одно и то же.
Программные пакеты, предназначенные для управления проектами, планирования основных мероприятий, контроля за их исполнением и реализации ряда связанных с этим функций, являются достаточно мощными и зрелыми. Организации, которым, как правило, удается завершать проекты вовремя и укладываться при этом в рамки отведенного бюджета, почти всегда используют подобные средства, поскольку они помогают контролировать ход выполнения проекта и своевременно выявлять узкие места.
Но не стоит преувеличивать роль таких программ в процессе реального управления проектом. Ведь очень часто в них скрываются невидимые на первый взгляд ловушки.
 
  24230
  Г.Шараборова

Распределения функций участников проекта с использованием семейства продуктов MS Project 2002

Компания Microsoft предлагает новое решение для организации совместной работы, в котором сочетаются инструменты стандартного и профессионального выпусков Microsoft Project c мощью платформы Microsoft Project Server. Совместная работа и обмен данными обеспечивается благодаря веб-интерфейсу Microsoft Project Web Access.
 
  20990
  А.Зайцев

Создание графического представления структуры WBS в MS Project

Пытались ли Вы когда-нибудь создать графическое представление структуры WBS, одного из основных понятий управления проектами? Казалось бы, все очень просто, открываем MS Project 2000, присваиваем код WBS, тем более возможности MS Project 2000 в этом отношении широки и позволяют создавать достаточно сложные коды WBS. Но после присвоения структурного кода максимум, что мы можем сделать, это добавить колонку в табличное представление диаграммы Гант или создать пользовательское представление с кодом WBS. То есть мы видим на экране только достаточно сложную и сухую структуру кодов в цифровом представлении. А как заманчиво просмотреть графическое представление кодов WBS.
 
  27018

Обзор возможностей линейки продуктов Microsoft Project 2002

В свое время компания Microsoft, выпустив версию Microsoft Project 2000, приятно удивила обилием новых и усовершенствованных возможностей. Однако компания Microsoft решила не останавливаться на достигнутом и инвестировала значительные средства для сбора пользовательских отзывов, как от простых участников проекта, так и от опытных руководителей проектов. В результате анализа этих сведений Microsoft разработала семейство программных продуктов Microsoft Project 2002.
 
  11748
  М.Дубовик, Е.Песоцкая

Можно ли автоматизировать процесс управления рисками?

Автоматизация процессов идентификации и планирования реагирования на риски значительно повышает эффективность работы менеджера. Говорить же о количественной оценке рисков без использования современных информационных технологий просто не имеет смысла. Спектр методик количественного анализа широк: от PERT анализа и анализа "что-если" до сложных вычислений Monte Carlo. Существует большое число программных пакетов, поддерживающих те или иные процессы управления рисками. Однако подобрать комплексную систему управления рисками, которая могла бы обеспечить автоматизацию всего процесса управления рисками, начиная с создания плана управления рисками и заканчивая контролем исполнения плана реагирования на риски довольно сложно.
 
  22488
  Е.Песоцкая, В.Рябов, В.Васильев

Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами?

Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании.
 
  19914
  В.Иванов

Microsoft Project 2002. Русская версия. Корпоративные возможности, коллективная работа и удобство использования

Первое знакомство с Microsoft Project 2002 удивляет тем, что вместо одного продукта как ранее представлена целая серия продуктов: Microsoft Project Standard, Microsoft Project Professional, Microsoft Project Server 2002. Кроме того, имеются специальные лицензии на средства групповой работы (CALs) для Microsoft Project Server 2002 и Web-сервиса ProjectCentral.com.
На самом деле это отражает новую концепцию Microsoft Project 2002. На текущий момент Microsoft Project фактически монополизировал рынок управления проектами для бизнес-менеджеров (продано 8 млн. копий).
 
  14632
  В.Либерзон, И.Лобанов

Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня

На рынке программных средств управления проектами в России наряду с известными зарубежными пакетами, такими как Microsoft Project, Open Plan, Suretrak, Primavera Project Planner присутствует и Российский пакет Spider Project. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей.
 
  28734