Практика проектного управления

  Максим Якубович

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

Из статьи вы узнаете, как можно «увидеть» риски, и получите описание практически применимых инструментов идентификации рисков. Полезно для тех, кто принимает решения и хочет увеличить степень их успешности.

 
  775
  Джефф Сазерленд

Не беритесь за все сразу

Как влияет на эффективность и работоспособность сотрудника необходимость заниматься несколькими проектами? Может ли менеджер, словно фокусник, жонглировать задачами? Ответ на эти вопросы даёт Джефф Сазерленд, автор книги «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

 
  2246
  T. Бeликoв

С кем лучше работать: решето для отбора проектов

Автор предлагает набор критериев для отсева проектов с высоким профилем риска в рамках сделок проектного финансирования. Они предполагают учет важных факторов - от взаимосвязи проекта с основным бизнесом инициаторов и качества контрактов до наличия качественного бизнес-плана проекта и его залогового обеспечения.

 
  5061
  Капралов А.

Биатлон для топ-менеджера

Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею.
 
  8663
  Джеймс Брайан Куинн

Сопротивление изменениям и методы его преодоления

Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям.
 
  13852
  А.Старинская

Ставка на карту рисков

Что такое риск: угроза бизнесу или новая возможность для роста и развития? Статья посвящена теме управления рисками при реализации проектов. Автор основывается на реальном опыте, поэтому материал подкупает обилием практических примеров, четких рекомендаций и понятных обоснований. Статья будет полезна широкому кругу менеджеров, чья работа связана с реализацией инновационных и рутинных корпоративных проектов.
 
  30099
  CNews.Ru

Экс-президент PMI: уникальный опыт - российским топ-менеджерам

По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна - на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими.
 
  13887
  Н.В.Панеев

Мастер управления: памятка для руководителя

Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю.
 
  36633
  В.Иванов

Методические рекомендации при кризисном внедрении

Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
 
  14437
  Карен Рихтер

Управление проектами

Пять классических камней преткновения в управлении проектами.
 
  33328
  И.А.Суворова

Сопротивление изменениям: причины возникновения и методы преодоления

Как донести смысл происходящего до всех сотрудников? Вернее, как - примерно понятно. Нужно писать, обсуждать, подключать к реализации изменений. Но за счет чего люди могут прочувствовать правильность выбранного пути, пока не получен результат, что заставляет их вкладывать силы в то, что не очевидно...
 
  33642
  Х.Берр

Проектный менеджмент в рыночной экономике

Статья рассматривает все основополагающие компоненты управления проектом на основе международных исследований. Особенно интересен подход автора к критериям успеха и неудач проектов.
 
  28216
  Д.Смирнов

Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием

В статье описываются проблемы, возникшие на пути решения задач перевода устаревших программных и технических платформ на новый современный более качественный уровень, оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления предприятием при внедрении системы управления предприятием в государственном научно-исследовательском институте.
 
  59832
  А.А.Шефов

Многопроектное управление в проектных организациях России: итоги, традиции, тенденции

Многопроектное управление и соответствующие ему структуры имеют свои достоинства и недостатки. Однако, в целом, это достаточно эффективная организация, позволяющая сосредоточить специалистов, оперативную информацию, архивы, материальную базу. Поэтому она так и живуча. Сейчас в условиях роста заказов на проектирование повышается интерес к системам управления проектными организациями. И чаще всего превалирует принцип управления именно в целом организацией, а управление проектами является его подмножеством.
 
  47857
  Г.Чернецов

Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия

Задача этой статьи - помочь руководителям и менеджерам обрести "качественное видение" практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов метода управления проектами позволит успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации.
 
  38524
  Пер. В.Куперштейн

Десять шагов

Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта.
 
  28614
  Н.Н.Гаврилов, А.С.Козлов, А.А.Матвеев

"Естественный отбор" руководителя проектом

Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.
 
  23192
  Джерри Мэддон

Сто правил руководителей проектов NASA

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников.
 
  66322
  А.Товб

Повесть о настоящем проекте

Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей.
 
  14400
  Майк Ньюэлл

Проект "если бы"

В первой заметке автор на примере конкретного проекта рассматривает проблемы, возникающие в результате игнорирования основ проектного управления.
 
  12993