Место проектного управления

  В.Бирюков, В.Дрожжинов

Проектный подход в современном бизнесе

  1. Мы сконцентрируемся на одной только теме: "Проектный подход в современном бизнесе", так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.
 
  68296
  Диана Бриджес, Кент Кроуфорд

Как создать и развернуть проектный офис

Когда хаотичный и неформализованный подходы к управлению проектами не удовлетворяют требованиям рынка, появляется острая необходимость в Проектном Офисе. В этой статье рассматривается подход, который позволяет решить текущие проблемы организации, а также рассматривает долгосрочные решения по усовершенствованию управления проектами. Здесь описывается, как получить немедленную отдачу, одновременно настраиваясь на перспективу.
 
  49818
  В.Богданов

Связь управления проектами со стратегией организации

Во многих организациях зачастую существует разрыв между управлением проектами и стратегическим управлением организации. Как сделать так, чтобы в организации выполнялись именно те проекты, которые спобствуют достижению ее стратегических целей?
 
  23145
  А.Лысаков, А.Цветков

Корпоративная система управления проектами

Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов.
 
  24792

Системы управления проектами и ERP-система в корпорации

Однако следует отметить, что полное и всестороннее описание внутренних процессов организации в то же время не позволяет контролировать в полной мере проекты, выходящие за рамки данной организационной структуры. Например, проект, реализуемый с привлечением сторонних организаций, которые, в свою очередь, привлекают субподрядчиков и состоящий из десятков или даже сотен операций, требует подробной информации: что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, параллельно осуществляя контроль за ходом или завершением отдельных операций.
 
  17482