Проектное управление

  Б.Йеличич, Е.Пузырникова

Понять и воплотить

Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес«менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ»проектами.
 
  17807

Главные решения в бизнесе

Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость.
 
  16030

Мастер управления: памятка для руководителя

Автор рекомендует перечитывать свод правил раз в неделю.
 
  41338

Методические рекомендации при кризисном внедрении

Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
 
  14922
  Эрика Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс

Командная работа

Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания. Описанные в статье принципы и подходы к организации командной работы, применимы и к проектной команде.

 
  48748

Управление проектами

Пять классических камней преткновения в управлении проектами.
 
  34297

Как улучшить управление проектами в организации

Системный формализованный подход к управлению проектами имеет ряд преимуществ по сравнению с другими подходами, основанными на функциональных принципах управления, т. е. когда менеджеры, отвечающие за отдельные функции управления, неформально координируют работу по данному проекту с коллегами из других функциональных подразделений. При этом каждый из менеджеров, как правило, придерживается в работе правил и процедур, разработанных для своего функционально ориентированного подразделения.
 
  51014

Элементы мастерства менеджера проекта

Сегодня многие ИТ-менеджеры заинтересованы в профессиональном обучении управлению проектами. Залог успеха такого обучения - сочетание собственных способностей, знакомство с чужим опытом и практическое участие в управлении проектами.
 
  31153

Корпоративная методология управления проектами: основные документы

В данном материале рассматривается основной документ Корпоративной методологии управления проектами Положение "О корпоративной системе управления проектами" или Корпоративный стандарт по управлению проектами, а также шаблоны следующих рабочих документов проекта, рекомендованных PMI к разработке при управлении проектом: Устав проекта; Документ, определяющий содержание проекта; План управления проектом.
 
  120903
  В.Бирюков, В.Дрожжинов

Проектный подход в современном бизнесе

  1. Мы сконцентрируемся на одной только теме: "Проектный подход в современном бизнесе", так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.
 
  73154

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.
 
  34501

Расширяя рамки Project Management

Термины "управление проектом" и "проектный офис" часто употребляются как взаимозаменяемые. Однако при ближайшем рассмотрении становится ясно, что это не синонимы. Обогащают приемы проектного управления и портфельный менеджмент проектов, который по ряду причин все шире проникает в российскую практику.
 
  15198

10 правил повышения производительности проектов

ИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Но несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые проблемы, возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов.
 
  25308

Как закрыть ИТ-проект

Расхожая фраза, что ИТ-проекты никогда не заканчиваются, связана с распространенным заблуждением, что не существует формальной процедуры закрытия проекта. Это отнюдь не так. Понятие финиша проекта необходимо определять как раз на его старте. И для различных ИТ-проектов этот "финиш" будет разным.
 
  20260

Искусство бюрократии

CMM (Capability Maturity Model for Software) - не технология, не стандарт, для нее нет никаких формальных описаний. CMM предназначена она для организации эффективного управления разработкой ПО. CMM определяет ключевые действия, которые указывают, что надо сделать для достижения требуемого качества ПО (но не указывают, как).
 
  15704

Критические цепочки - третья революция в управлении проектами

Метод критических цепочек не требует кардинальной перестройки организации, прост в понимании, быстр и дешев во внедрении, стимулирует каждого сотрудника повышать мастерство путем постоянного анализа своих трудозатрат, четко распределяет ответственность и позволяет практически всегда выполнять проект раньше запланированных сроков - фактор, очень положительно сказывающийся на репутации любой компании.
 
  20948

Нельзя предотвратить, но можно контролировать

Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих участников ИТ-проекта сразу после его инициации и вплоть до завершения. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретного проекта - это работы, выполняемые на предпроектной стадии.
 
  56897

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании.
 
  83744

Как разработать корпоративную методологию управления проектами?

В статье автор дает практические рекомендации по разработке корпоративной методологии управления проектами.
 
  47469

Проблемы формирования проектной команды

В статье описывается концепция неформальных командных ролей.
 
  22786