Проектное управление

Управление возможностями - инициация проектов

Внимание, уделяемое теме управления проектами, кажется обоснованным - возрастающая сложность систем и реализуемых проектов требует не только технических компетенций, но и применения методов управления, адекватных сложности и размерам создаваемых систем. Самые продвинутые технологии могут не оправдать надежд, если их внедрение происходит без четкого осознания ожидаемого результата и путей, которыми планируется его достичь. В этой статье мы опишем начальную стадию управления проектом - его инициацию.
 
  26057
  К.Нордстрема и Й.Риддерстрале

Подлинное лидерство

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
 
  25446

Путем Р2М

P2M - это очень популярная сегодня новаторская рамочная методология управления програмами и проектами. P2M имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Статья дает краткое и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода. Материал подготовлен по докладу профессора Сигенбоу Охара на 17 Международном конгрессе по управлению проектами.
 
  26582

Новый подход в ИТ: философия КИС/KISS

Развитие ИТ приводит к значительному усложнению программных продуктов. Между тем, для многих задач достаточно недорогих решений с менее широким функционалом. Использование такого подхода получило шутливое название KISS (Keep It Simple, Stupid - делай проще, тупица), созвучное с русскоязычной аббревиатурой для корпоративных информационных систем (КИС).
 
  15123

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает.
 
  20733

Оценка проектного риска при создании сложных технических систем

Предлагается метод оценки проектного риска как меры достижимости требований технического задания на разработку сложной технической системы при иерархической организации процесса проектирования. На примере оптико-электронных систем показана реализуемость метода.
 
  20088

Знак качества для менеджеров проектов

Международное профессиональное сообщество по управлению проектами в скором времени может получить новый стандарт, определяющий общие для всех стран принципы квалификации менеджеров проектов.
 
  27624

Десять шагов

Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта.
 
  29626

"Полезная" классификация проектов

Способов классификации проектов много. Но далеко не все из них удобны с точки зрения управления предприятием.
 
  56482

Управление проектами в век хаоса, или Изучение профессионализма в XXI веке

Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов. Однако, в век неопределенности и хаоса, стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было - это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с внешним окружением.

 
  21323

Управление изменениями в эпоху без закономерностей

Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики.
 
  28611
  Р.Д.Арчибальд,В.И.Воропаев, Г.И.Секлетова

Системная методология управления проектами и программами

В статье рассмотрены:
основы построения СМ УПП;
основные возможности и свойства системной модели УПП, приводится ее описание;
разновидности используемых в СМ УПП структурных моделей, их назначение и взаимосвязи;
методология формирования функциональной структуры УПП;
методология интеграции элементов при УПП;
подходы к разработке систем управления на основе СМ УПП;
области возможных приложений СМ УПП.
 
  40287

Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.
 
  50124
  А.Полковников,А.Терпугов, А.Белозеров

Что такое модели зрелости управления проектами?

Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы. Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.

 
  32117
  Н.Н.Гаврилов, А.С.Козлов, А.А.Матвеев

"Естественный отбор" руководителя проектом

Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.
 
  24525
  По материалам Microsoft, Gartner Group и META Group

MS Project Pro 2003 и MS EPM на рынке России

Не секрет, что системы управления проектами получили широкое распространение в России только после выхода русских версий MS Project 2002 Standard и MS Project Server 2002. Были русифицированы серверные функции профессиональной версии продукта, а также рабочие места, от топ-менеджера до исполнителя. В то же время рабочее место самого менеджера проектов в профессиональной редакции русифицировано не было. Этот фактор вкупе со сложной комбинированной русско-английской установкой продукта препятствовал массовому использованию MS Project Professional.
 
  19832

Сто правил руководителей проектов NASA

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников.
 
  73511
  А.Лысаков, А.Цветков

Корпоративная система управления проектами

Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов.
 
  25879

Принятие проектных решений через управление рисками

Управление рисками - недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего предприятия. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения.
 
  34542

Концепция "виртуального" офиса в управлении проектами

Появившаяся в 1990 - х годах новая концепция организации работы предприятий - свободный или виртуальный офис (freestanding) основана на том, что главным критерием оценки работы сотрудника является не факт присутствия на рабочем месте, а результат.
 
  16052