Проектное управление

Современный подход к организации групповой работы в проектной команде

В статье установливается зависимость между сроком выполнения проекта и уровнем использования информационных технологий (ИТ) для организации групповой работы в проектной команде. Предложена модель информационных потоков в системе управления проектом. Рассмотрено влияние ИТ на процессы управления проектом с точки зрения основных положений методологии реинжиниринга бизнес процессов.
 
  31398

Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения

Однако уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, и называются обычно отклонениями. Понимаемый в этом смысле термин "отклонения" эквивалентен термину deviations, используемому в англоязычной литературе.
 
  19996

Интеграция календарного плана и затрат

В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.
 
  28021

Управление содержанием проекта

Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.
 
  22633

Автоматизация задач управления персоналом в проекте

Программное обеспечение компании Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами. При этом существенное внимание уделяется вопросам качественного управления персоналом, которое зачастую становится определяющим фактором успеха проекта.
 
  15571

Управление изменениями

Изменения в проектах - очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте".
 
  29310

Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема"

Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков - простого и общепринятого инструмента управления.
 
  34451

Spider Project - методология и пакет управления проектами

Первая версия пакета управления проектами Spider Project была выпущена в конце 1992 года. С тех пор пакет непрерывно развивается, в процессе расширения его функциональных возможностей учитываются особенности и потребности российского рынка.
Методология, положенная в основу Spider Project, имеет целый ряд особенностей по сравнению с традиционными подходами к управлению проектами, описанными в PMBOK Guide. В соответствии с этим возможности пакета Spider Project во многом отличаются от того, что предлагается западными поставщиками программных продуктов в области управления проектами. Для того чтобы показать эти отличия, недостаточно просто описать технические характеристики пакета, поэтому в статье рассматриваются те его особенности, которые имеют отношение к предлагаемой методологии управления проектами Spider Project и представляются принципиально важными.
 
  29828

Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom для управления проектами

Развитие программных средств управления проектами имеет богатую историю. Многие системы прошли значительный путь от простых средств календарного планирования или планирования бюджета проекта. Программные пакеты, которые рассматриваются в данной статье, начали свою историю в 1983 году и наиболее известным из них в нашей стране является система Open Plan. Однако в настоящее время он является лишь одним из продуктов, составляющих семейство Welcom одноименной компании.
 
  25708

Специальное программное обеспечение для управления проектами

Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера - программным пакетам по управлению проектами. Используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор.
 
  16477
  А.Цветков, Е.Колосова

Primavera для предприятия

Популярность и эффективность методов и средств управления проектами (по проектам) привели к появлению разнообразного программного обеспечения (более 200 программных продуктов и сотни фирм разработчиков). Выбирать из этого разнообразия «вприглядку» примерно так же бессмысленно, как сравнивать автомобили, не умея водить. Например, по цвету торговой марки и т. д. Чтобы сократить число возможных вариантов и найти именно то, что нужно, лучше воспользоваться мнением признанных в этой области авторитетов, разумеется, не являющихся представителем одной из конкурирующих компаний-разработчиков.

 
  53930

Свобода менеджера как осознанная необходимость, или Стандарт управления проектами уровня предприятия

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?
 
  18223

Еще раз о СУПе и кухне

Реплика на статью Сергея Никитенко «Ароматы кухни внедрения СУП».
 
  12212

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов).

 
  29900

Повесть о настоящем проекте

Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей.
 
  14887

Управлять проектами: планировать, но не только

Все программные пакеты для управления проектами помогают составлять расписание работ. Может быть, поэтому разговор часто сразу переходит в спор о том, какой пакет «лучше». А начать следует с того, для каких, собственно, работ нужен пакет, кто его будет использовать и, наконец, как грамотно построить саму работу по проектированию?
 
  22417

Объять необъятное... или Стандарт управления проектами - это наше все!

В статье обсуждаются вопросы, связанные с дополнительными преимуществами, которые появляются после внедрения стандарта.
 
  18875

Подсеивать и подстригать... или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом

Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно всего лишь подсеивать и подстригать, и так - триста лет. Похожим образом обстоит дело и со стандартом управления проектами на предприятии. Кто-то должен создавать стандарт, и кто-то - постоянно корректировать его в соответствии с новыми условиями. Кто-то должен использовать стандарт, и кто-то - следить за тем, как его применяют.
 
  17040

Трудозатраты и стоимость

Ресурсы оказывают влияние практически на все основные параметры проекта (стоимость, сроки, качество), в конечном итоге определяя возможность или невозможность его выполнения. Поэтому управление ресурсами, необходимое для разумного их планирования и расходования, в той или иной форме присутствует в большинстве проектов. Но как с минимальными затратами построить полноценную систему управления ресурсами ИТ-проектов в организации, сотрудники которой выполняют параллельно несколько задач?
 
  45232

Проект "если бы"

В первой заметке автор на примере конкретного проекта рассматривает проблемы, возникающие в результате игнорирования основ проектного управления.
 
  13452