Стратегическое управление

Лучший руководитель - тот, который задалбывает

На конференции для генеральных директоров, организованной сайтом First Round Review, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции "крайней прямоты", которую считает лучшей моделью поведения для руководителей.

 
  1074
  Дмитрий Смолин

4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?

Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина.

 
  2087
  Джеймс Детерт, Этан Баррис

Можно ли у вас в компании говорить начистоту?

Чего только не придумывают управленцы, лишь бы люди говорили как на духу. Но хотя цель у этих начинаний достойная, толку обычно от них нет. В статье мы поговорим о том, как руководители, слишком топорно насаждая открытость, игнорируют эти чувства — а то и провоцируют их. Кроме того, мы предложим куда более надежные решения.

 
  995
  Энциклопедия Экономиста

Миссия и цели организации

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных

 
  1391
  Анастасия Миткевич

Энтони Хурихан: «Человек, получивший МВА, становится аналитиком-паралитиком»

Как кризис отражается на российских компаниях, что они упускают из виду, и почему управленцу иногда полезно быть слабым? Об этом HBR рассказал Энтони Хурихан, который преподает в Дублинском Университете, Гарвардской школе бизнеса, INSEAD, Лондонской бизнес-школе, а также консультирует российские компании по вопросам стратегического управления.

 
  766
  Наталия Самсонова

Две ипостаси менеджера: как сбалансировать стратегию и тактику

Эти функции подразумевают взаимно противоположные качества личности, однако есть способы «совместить несовместимое».

 
  923

Три причины, по которым совещания по стратегии раздражают вашу команду

При правильном подходе совещания по стратегии помогают прояснить перспективы компании и придают ей новый импульс. Они консолидируют усилия вашей команды вокруг ключевых решений и создают позитивный настрой. Но часто бывает, что стратегические сессии вызывают лишь раздражение. Они отнимают время и энергию людей или, того хуже, в очередной раз подкрепляют закостенелые точки зрения, что приводит к разочарованию коллектива в общем деле и потере интереса к нему. В чем кроются причины?

 
  850
  Дмитрий Костыгин

Вечно молодой: Антон Макаренко как управленец XXI века

Что вы знаете об Антоне Семеновиче Макаренко? UNESCO назвала его одним из четырех наиболее значимых педагогов XX века. Но он же был и одним из самых оригинальных хозяйственников прошлого столетия.

 
  772
  В. В. Летуновский

Стратегия победного потока в бизнесе. Размышляя о военном искусстве А.В.Суворова

Известный гуру менеджмента Эдгар Шейн говорил о том, что главной задачей руководителя является «внешняя адаптация и внутренняя интеграция». Так вот в искусстве интеграции своих подчиненных в единое целое Суворову не было равных.

 
  2052

Опыт внедрения сбалансированной системы показателей в компании «Вода Веолия»

Компания «Веолия» приняла решение о выходе на рынок услуг, находящийся под муниципальным контролем, в связи с чем североамериканский филиал был децентрализован; у организации возникла острая необходимость в разработке единого комплекса стратегий развития бизнеса и ключевых показателей эффективности деятельности (KPI).

 
  1644
  Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 2

Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

 
  2752
  Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 1

​Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

 
  3261

Проблемы как испытание

Глава из книги из книги Ицхака Калдерона Адизеса "Новые размышления о личном развитии", в которой гуру менеджмента обсуждает с читателем "личные" темы, не связанные с бизнесом. Эти заметки и эссе не результаты исследований или изложения теорий, а очерки и впечатления, возникшие благодаря исключительной открытости всего мира, данной автору по роду деятельности.

 
  1164
  Умар Хак

Ниспровергайте себя

Ма-аленький вопрос. В чем — если свести к самой сути — человеческий смысл любого предприятия? Вот всех этих усилий и стараний, изобретательности и самодисциплины? В чем смысл работы, если говорить с точки зрения жизни, в чем смысл жизни с точки зрения работы? Бизнес — это что, в конечном счете? Суть и смысл его в чем?

 
  1152

Почему изменения вызывают проблемы

Ицхак Адизес, гуру современного менеджемента, делится видением системного подхода к управлению компанией.

 
  1295

Сбалансированная система показателей без мифов и заблуждений

24 июня 2015 года в рамках XVI сессии Российской Лин-школы прошел Лин-поединок "Инструменты стратегического управления". Это была "дуэль" по всем правилам, с секундантами и убийственными выпадами оппонентов.
 
  2090
  А.Семенов, И.Качалов, И.Островский, К.Бакшт

18 советов, что стоит и чего не стоит делать в кризис

В кризис бизнесмены и руководители ищут волшебные рецепты выживания. Вот еще очередная порция советов от практиков бизнеса. Читайте внимательно, возможно, опыт других поможет вашему предприятию уже сегодня.
 
  2225

Результативность в личной жизни

А как определить результативность человеческой жизни? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала нужно спросить себя: "В чем состоит цель моей жизни? Зачем я был создан?". Это не простой вопрос. Великий гуру менеджмента Ицхак Адизес отвечает на него в своей книге "Размышления о личном развитии", главу из которой мы сегодня публикуем.

 
  1835
  Дэвид Майстер

Зарплата как наказание: почему так происходит

У людей, выполняющих работу главным образом ради вознаграждения, результаты хуже, чем у тех, кто ориентируется на ее смысл, цель, ищет в ней самореализации и стремится получить от нее удовольствие. Все схемы стимулов отвлекают людей от внутреннего смысла, предназначения, самореализации и удовольствия от действий. Что же делать?
 
  1184
  Николай Рубакин

Образованный человек: принципы и критерии Николая Рубакина

Сама жизнь побуждает каждого человека вооружать себя знанием и пониманием. Понимать окружающую жизнь — вот первая задача образованного человека. Образованный человек — это человек, имеющий свое собственное миросозерцание, свои мнения обо всех сторонах и областях окружающей его жизни. Чтобы жить, нужно уметь разобраться во всем, что совершается вокруг, а для этого нужно уменье мыслить и понимать, нужна известная широта кругозора, известная высота развития.
 
  1364