Реализация стратегии
18 советов, что стоит и чего не стоит делать в кризис
В кризис бизнесмены и руководители ищут волшебные рецепты выживания. Вот еще очередная порция советов от практиков бизнеса. Читайте внимательно, возможно, опыт других поможет вашему предприятию уже сегодня.
Зарплата как наказание: почему так происходит
Не выживать, а побеждать
В статье предлагается план подготовки компании для выживания в условиях кризиса, целенаправленные и последовательные шаги для приведения компании в состояние боеготовности. Это реальные меры, которые помогут бизнесу не только пережить кризис, но и стать сильнее. Если вы еще не запустили программу по оздоровлению вашей компании, самое время начать прямо сейчас.
Умение работать в кризисных условиях
Два подхода к разработке KPI
В рамках метода управления по целям и разработке ключевых показателей эффективности (KPI) существует два практических подхода к разработке KPI организации, подразделений и сотрудников - процессный и функциональный. В статье оба рассматриваются с достаточной степенью конкретности и детальности.
Почему KPI не панацея?
Мотор для стратегии
Границы свободы в управленческих и психологических решениях
Десять заповедей больших преобразований
Почему не работают стратегии
Идеология риск-менеджмента
Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер - это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов.
Феномен группомыслия
Логика прорыва
Причины успеха преуспевающих предприятий
Реализация стратегии
Как управлять инвестициями
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии
Проблемы быстрорастущих компаний
Инновация как основной фактор повышения эффективности производства
Сопротивление переменам и его преодоление
Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам.