Реализация стратегии

  Марк Г. Браун

Измерение и оценка - ключ к эффективности мирового уровня

Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля.
 
  23992
  Питера Сенге и др.

Ориентировка

Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций"
 
  30974
  Роберт В. Джейкобс

Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности

Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии.
 
  25867
  Том Гордман

Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Менеджеры должны контролировать соблюдение "большой пятерки" принципов бизнеса: польза для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность.
 
  67953
  Роджер Дикхаут

Физика перемен

Взгляд "инженера-механика" на функционирование бизнес-систем. Взглядам большинства бизнесменов, которые видят фирму как статичный объект, - своего рода здание, твердо стоящее на земле, автор противопоставляет концепцию динамической системы, которая действует, подчиняясь пяти основным физическим законам.
 
  11849
  В.Евдокиенко

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

Человек, единственным инструментом которого является молоток, во всем видит только гвозди? В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время и деньги от решения реальных задач.

 
  26332
  И.А.Жужгина, Л.В.Фомченкова

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией

В современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее.
 
  43715
  Ю.Син

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования

Разнообразие методов развития организаций и собственно необходимость развития подталкивают руководителей "пробовать и ошибаться". Риски развития неизбежны. Добиться же их снижения можно, удерживая целостную картину развития организации.
 
  35866
  В.Гончарук

Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?

Назначение "хозяина" процесса не решает проблем матричной организационной структуры... Распределение зон ответственности в первую очередь, и реинжиниринг бизнес-процессов во вторую, позволяет, получить оптимизационный эффект без кардинальной ломки успешных технологий, не вписывающихся в матричную схему.
 
  28525
  Е.Юртайкин

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером.
 
  11023
  З.А. Большаков

Организационная архитектура Microsoft

Существует мнение, что опасно менять стратегию, которая приносит победу. Но есть фирмы, которые так делают. Сегодня Microsoft, серьезная компания с 24-летним стажем работы, находится на пике славы. Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после уплаты налогов составляет 250 тысяч долларов США в год на одного служащего (в среднем в американской промышленности - 17 тысяч долларов). ... Компания обладает высочайшим на мировом рынке уровнем капитализации, достигающим 400 миллиардов долларов. И тем не менее, компания меняет свою корпоративную стратегию.
 
  26608
  В.А.Гончарук

"Мягкое" внедрение изменений

В жизни каждого предприятия существуют этапы, когда изменения должны проводиться насильственно, поскольку требуют от людей выполнения новой для них работы, новой системы отношений, новой ответственности за результат. Это происходит, когда фирма вырастает из "семейной" структуры 40 чел. численности, и экстенсивное развитие только снижает ее эффективность. Это происходит при освоении новых рынков и создании новых подразделений. Это происходит при переходе на холдинговые отношения, слиянии, поглощении, разделении компаний. И это вновь происходит в холдинговых подразделениях, которые, в свою очередь, растут от "семейных" структур до дивизиональных, сливаются, делятся - совершенствуются.
 
  14683
  В.А.Гончарук

Развитие предприятия

Представлена электронная публикация книги, цель которой - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано автором в реальных условиях.
 
  18018
  Е.Маркушина

Безумству храбрых поем мы песню...

Что побуждает руководство компаний к проведению изменений? Кто является "двигателем перемен? В поисках ответов на эти вопросы автор статьи осмысливает опыт отечественных предприятий и консультантов по управлению.
 
  12178
  Е.Маркушина

Спасая Пятый Элемент

"Третья часть цикла "Безумству храбрых поем мы песню ... об управлении изменениями в компании", которая перед вами, отвечает на вопросы: что же мы упустили, почему, чем пытаемся заменить. Просто сказать "пятый элемент системы находится в зоне HR" - ничего не сказать. У вас уже есть настоящий лидер перемен, чего же мне еще? А такой же, но без крыльев? Нет? Будем искать..."
 
  10046
  Б.Карабанов

Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Статья посвящена одному из методов управления - бизнес-инжинирингу.
 
  15345
  А.Печерский

Инновационные принципы индейцев Дакоты. Управление инновационным процессом

Главный залог конкурентноспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии.
 
  18133
  В.Рябовол

Создание промышленных брэндов в России

"Чтобы поставлять продукцию, компания должна сформировать собственный имидж. Компания должна начать систематичную работу с покупателями по формированию собственного имиджа, производить презентации перед потенциальными потребителями и субподрядчиками, предоставлять пробные партии продукта..."
 
  14907
  Б.Дука

Аутсорсинг: критерии естественного отбора

"Аутсорсинг - это отказ от собственного бизнес-процесса, например изготовления отливки, или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова аутсорсинг - кооперация..."
 
  15209
  Б.Дука

Русская рулетка диверсификации

В статье рассказывается о том, чего хотят добиться диверсификацией.
 
  12845