Стратегическое управление

Секреты применения BSC от Роберта Каплана

Накануне приезда в Россию в мае 2003 года Роберт Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, один из разработчиков метода оценки эффективности деятельности организаций Balanced Scorecard (BSC) дал интервью журналу "Секрет фирмы".
 
  21231

BSC и EVA - конкуренты или союзники?

Рассматривая преимущества и недостатки методов BSC и EVA, автор статьи приходит к выводу, что эти инструменты управления не являются взаимоисключающими. Они могут использоваться как отдельно, так и вместе. Но наибольший эффект достигается при их совместном использовании: показатель EVA- в качестве общей стратегической цели, основы для системы мотивации руководства, а также в качестве финансовой перспективы сбалансированной системы показателей; а BSC в качестве основного инструмента управления для создания организации ориентированной на прибавление акционерной стоимости.
 
  25672
  Симкин Л., Дибб С.

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Представлена методика проведения SWOT-анализа, освещены наиболее распространенные ошибки, связанные с применением этой технологии.
 
  476074
  О.Н.Щербакова

Современные технологии оценки, используемые в рамках управления стоимостью компании

Тезисы доклада, посвященного применению методов оценки стоимости компании в качестве инструментов реструктуризации. Автор подробно освещает подходы к выбору метода реструктуризации компании и оценке воздействия мероприятий по реструктуризации на стоимость.
 
  39744

Можно ли эффективно бороться с воровством?

Для того чтобы ликвидировать конфликт интересов в отношениях работодателя и наемных работников, необходимо создать систему мотивации, увязывающую интересы служащих и собственника. Это можно сделать, "привязав" заработок работника не к рабочему времени или выполнению плана в показателях валового дохода или количества товара, а к экономической эффективности труда, то есть к чистой прибыли или экономии.
 
  16561
  О.Щербакова

Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости

Статья посвящена подробному рассмотрению метода экономической добавленной стоимости (EVA) и его применению для оценки бизнеса и управления стоимостью компании. Проводится сравнение с другими методами оценки стоимости.

 
  126087

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования

Разнообразие методов развития организаций и собственно необходимость развития подталкивают руководителей "пробовать и ошибаться". Риски развития неизбежны. Добиться же их снижения можно, удерживая целостную картину развития организации.
 
  36280

Как разбить рынок

Сегментация рынка всегда остается творческим процессом. Правильно выбранные критерии - половина успеха фирмы. Однако, надо помнить, что чем менее стандартны критерии, тем более затратно исследование, и необходимо пытаться найти гармоничный баланс между затратами и отдачей.
 
  16970

Совместное использование системы функционально-стоимостного учета и экономической добавленной стоимости на промышленных предприятиях

Статья представляет систему измерения издержек и эффективности деятельности (Performance measurement), которая интегрирует в себе ABC и EVA. Эта система является инструментом управления издержками и капиталом. Интегрированная система ABC-EVA включает уровень потребления ресурсов (как традиционная ABC система), но также учитывает и потребность в капитале.
 
  23314
  Ю.Фуколова, И.Шелухин, А.Белов

Все лучшее - себе

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.
 
  17782

ABC, The Balanced Scorecard and EVA. Stern Stewart Europe Limited

Краткий обзор методов ABC, BSC и EVA, подготовленный консультантами компании Stern Stewart, разработавшей и широко внедрившей известный метод EVA. Утверждается, что рассматриваемые методы дополняют друг друга, и наилучшие результаты могут быть получены в случае их совместного применения (статья на английском языке).
 
  19329
  Сидни Финкелстайн

Что предвещает бурю?

Чем определяется успех или поражение в бизнесе? Причин серьезных поражений не так уж много. Проанализировав неудачи многих известных компаний, авторы статьи указывают основные причины кризисов и тревожные симптомы.
 
  14340
  Г.Архангельский

О вреде планирования и пользе лени

«Трудолюбивый» тайм-менеджмент - это «36 способов борьбы с телефоном», «25 приемов победить стресс», и т.д., и т.п. Конечно, можно все это читать, запоминать, осваивать? Но гораздо проще воспользоваться «ленивым» тайм-менеджментом.
 
  19142
  М.Вишнякова

Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведений

Для того, чтобы миссия стала одной из ведущих моральных мотиваций, она должна быть "выгодно продана" сотрудникам Компании руководством. Иными словами, сотрудники Компании должны захотеть "купить" классную миссию своей фирмы, поверить в нее, принять все нововведения, связанные с ней, и объединиться в группу единомышленников для успешного осуществления задач, вытекающих из миссии. И тогда миссия становится одной из ведущих моральных мотиваций на фирме, объединяющей персонал разных уровней в единую команду, формирующей и усиливающей корпоративный дух и так далее.
 
  22366

Управление ростом: проблемы и решения

Делегирование задач, ответственности и полномочий и определение стратегических целей являются ключевыми решениями, направленными на устранение причин кризиса роста, по сравнению с которыми стандартизация - лишь вспомогательный инструмент.
 
  19951

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером.
 
  17428

Руководитель будущего: набросок крупными мазками

Дальнейшее успешное развитие многих российских компаний требует от их руководителей не только «правильных» действий: анализа рынка, финансового планирования, наведения порядка в организации, и т.д., но и чего-то большего. В частности, лучшего понимания, ради чего все это нужно, какую компанию руководитель создает и какими настоящими идеями (а не лозунгами) он собирается ее мотивировать.
 
  16031

"Мягко стелит, но жестко спать?"

«Сильная» культура самоценна для организации. Первоначальная цель и внешние условия могут меняться, но организация не разрушается и движется вперед за счет того, что люди действуют вследствие сохраненных неосязаемых ценностей и стандартов человеческих отношений.
 
  20366

EVA: новый взгляд на старые вещи

Автор статьи обосновывает преимущества использования в качестве индикатора эффективности капиталовложений экономической добавленной стоимости (EVA) по сравнению с чистым приведенным доходом (NPV).
 
  22402
  Пол Кумз, Марк Уотсон, Карлос Кампос, Роберто Ньюэлл, Грегори Уилсон

Цена корпоративного управления

Результаты исследования, проведенного компанией McKinsey, показали, что предпочтения инвесторов в значительной степени зависят от качества корпоративного управления компаний, привлекающих инвестиции. Обозначается довольно отчетливая связь: чем лучше корпоративное управление, тем привлекательнее компания для инвесторов, тем больше у нее возможностей для развития. В статье приведены 15 признаков хорошего корпоративного управления.
 
  23127