Стратегическое управление

Концепция стратегического управления SHELL / DPM

Описана методика анализа бизнес-портфеля компании, базирующаяся на множественных оценках как качественных, так и количественных параметров бизнеса. Многопараметрический подход, используемый для оценки стратегических позиций бизнеса в данной модели является развитием методики стратегического анализа, основанного на матрице Boston Consulting Group.
 
  47449
  Д.Медовников, Е.Савеленок

Архитекторы смысла

Российские self-made компании нуждаются в идеологии. Она может оказаться их главным ресурсом в конкурентной борьбе.
 
  8866
  М.П.Синявина, А.Н.Бурмистров

Определение миссии. Определение целей

Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия.

 
  310543

Семь граней стратегического управления предприятием

Из чего «состоит» стратегическое управление предприятием? Автор статьи выделяет семь граней, составляющих эту сущность.
 
  75360

Особенности практического применения нефинансовых показателей при работе с клиентами

Автор статьи предлагает практический подход к сегментированию клиентской базы, установлению количественных показателей, позволяющих ставить цели в работе с клиентами и контролировать их достижение.
 
  25105

Управление денежными средствами компании в долгосрочном аспекте

Одним из основных аспектов принятия решений в компании, напрямую связанных с денежными потоками, является управление сферой ее финансов. Этой теме и посвящена статья.
 
  52365
  Грегори Р. Райтер

От деклараций к действию: разработка миссии организации

При разработке миссии организации следует не говорить о философских аспектах ведения бизнеса, которые многим производственникам представляются чистой абстракцией (их черед придет позднее), а отвечать на конкретные вопросы:
- Какие продукты мы хотим производить?
- Где и кому мы хотим их продавать?
- Как компания будет заботиться о работниках?
- Как мы будем взаимодействовать с государством и обществом?
- Чем мы отличаемся от конкурентов- и т. д.
 
  35820

Управление денежными средствами компании в краткосрочном аспекте

Как известно, исследование денежных потоков компании создает основу для количественного анализа последствий принятия сложных управленческих решений и формального сравнения их различных вариантов, позволяя представить результаты такого анализа в виде, понятном не только специалистам. Это повышает эффективность как деятельности планово-экономических служб предприятий, так и решений, принимаемых руководством компаний. В настоящей статье тема управления денежными средствами рассмотрена применительно к "коротким" деньгам.
 
  100065

От идеи бизнеса к эффективной бизнес-технологии

Статья посвящена методам и технологиям бизнес-планирования, рассмотрению возможностей и границ применения информационных технологий в процессе разработки и анализа бизнес-планов.
 
  27699

Кьелл Нордстрем: "Западные корпорации теряют нюх на деньги"

Всемирная известность пришла к Кьеллу Нордстрему (Kjell Nordstrom) после выхода в 1999 году книги "Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта", которую он написал в соавторстве с Йонасом Риддерстрале. Бестселлер переведен более чем на 25 языков. В 2001 году ведущий мировой рейтинг мыслителей менеджмента Thinkers 50 поставил этих двух шведских профессоров на 17-е место. В рейтинге International Guru League они заняли 5-е место, уступив лишь Майклу Портеру, Филипу Котлеру, Хансу Тромпенарсу и Тому Питерсу.
 
  8547

Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников

Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.
 
  45419
  З.Герчикова

Стоимостное мышление - а приоритет ли это?

Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит, - от операционного управления через стратегическое к стоимостному мышлению.
 
  15910

Биология карьеры, или Пределы роста

На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех \"молодых и талантливых\", которых слишком рано ангажировали на высокий пост.
 
  26627

Вечный ученик

В последнее время все чаще и чаще продвинутые российские менеджеры козыряют термином "обучающаяся организация", произнося его исключительно на английский манер - learning organisation. Со стороны просвещенного Запада к нам движется новая модная теория.
 
  16853

Миссия "миссии компании"

В статье приводится взгляд автора на глубинный смысл термина "миссия", а также на проблемы и особенности формирования и реализации миссии компании, в частности, на основе синтеза информации из ряда традиционных и нетрадиционных систем знаний.
 
  92459

Аутсорсинг и развитие компании

Аутсорсинг является инструментом, позволяющим оптимизировать конфигурацию бизнес-системы исходя из компромисса между издержками, качеством продукции компании и желанием собственников обладать производственными активами. Определение приоритетов в "пространстве" "качество - издержки - обладание" является стратегической задачей.
 
  13313

SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Современный стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами "всех заинтересованных в его деятельности сторон". SWOT-анализ используется в качестве инструмента согласования "целей и возможностей".
 
  122384

Анти SWOT

Статья рассказывает о возможности расширения использования стратегического инструмента SWOT-анализ.
 
  30628

Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления

Развитие системы управления и производства включает в себя многогранную деятельность, которая подходила бы любой компании - то есть делать то же самое, что и конкуренты, но делать это лучше. Стратегия же заключается в поиске и разработке индивидуального, неповторимого способа конкурентной борьбы не только потому, что это - самый универсальный способ конкурентной борьбы, а потому, что он позволяет компании построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным, неповторимым образом. Стратегия - это выработка особенного вида ценности (товара), а не попытка производить тот же самый вид ценности (товара) просто лучше.
 
  17175

Применение Сбалансированной Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России

В статье демонстрируется подход к созданию системы сбалансированных показателей для банка, как ключевого инструмента реализации корпоративной стратегии.
 
  56138