Стратегическое управление

Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления

Развитие системы управления и производства включает в себя многогранную деятельность, которая подходила бы любой компании - то есть делать то же самое, что и конкуренты, но делать это лучше. Стратегия же заключается в поиске и разработке индивидуального, неповторимого способа конкурентной борьбы не только потому, что это - самый универсальный способ конкурентной борьбы, а потому, что он позволяет компании построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным, неповторимым образом. Стратегия - это выработка особенного вида ценности (товара), а не попытка производить тот же самый вид ценности (товара) просто лучше.
 
  17391

Применение Сбалансированной Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России

В статье демонстрируется подход к созданию системы сбалансированных показателей для банка, как ключевого инструмента реализации корпоративной стратегии.
 
  57018
  С.Горелик

Бизнес-инжиниринг и миссия компании

Предлагаемый в этой статье материал - это "технологический" системный взгляд на проблему с позиции бизнес-инжиниринга.
 
  34375

По ту сторону чисел

По мере развития сбалансированных систем показателей становилось очевидным, что их можно использовать не только для описания стратегии (в виде карты стратегии), но и в качестве основы для внедрения и управления стратегией.

 
  17348
  И.Ивашковская

Система стоимостных координат

Чтобы успешно внедрить управление стоимостью компании (УСК) и превратить его в устойчивую систему, нужно реализовать полный цикл определенных мероприятий. Об этом - последняя статья из цикла "Управление стоимостью компаний".
 
  18209

Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников

Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации. Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.
 
  20842

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

Представители англосаксонской традиции менеджмента всячески подчёркивают инновативность BSC, а многие французкие менеджеры и учёные пытаются доказать обратное, утверждая, что незачем было наново изобретать велосипед и что Каплан и Нортон не так уж много добавили в свою модель.

 
  33073

Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса

Во всех странах с рыночной экономикой существует огромная потребность в независимой оценке. Однако оценка бизнеса является особой дисциплиной, требующей от специалиста глубоких знаний в области стратегического менеджмента, способностей к анализу как финансовой отчетности, так и неколичественной информации, характеризующей эффективность избранной предприятием стратегии и его способность эту стратегию успешно реализовать.
 
  34719

Безмолвие cтратегов

Людей, способных к стратегическому мышлению, в целом немало, но среди них - только единицы тех, кто на протяжении длительного времени своей работой и жизнью проявляют себя как стратеги. Или, другими словами, чувствуют, думают и действуют как стратеги.
 
  12685

Корпоративная культура. Уж какая есть

Корпоративная культура проявляется во всем, что делает компания за пределами своих стен: в общении с потребителями, во взаимоотношениях с дилерами и партнерами. Она просачивается через фирменные бланки и стилистику языка внутрифирменных регламентов и договоров.
 
  22964

Карьера менеджера

Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием. Однажды я сказал Филипу Колдуэллу, возглавившему компанию "Форд" после моего ухода: "Ваша беда в том, Фил, что вы оканчивали Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не будут известны все факты. В вашем распоряжении имеется 95% фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5%. К моменту, когда вы их, наконец, добыли, оказывается, что он уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения. Вся жизнь - это фактор времени"...
 
  20716

Что такое делегирование?

Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. Здесь все понятно: вы можете сократить рабочую нагрузку и количество связанных с ней стрессов, если передадите какие-то задания людям, которые достаточно квалифицированны, чтобы их выполнить. Это увеличит объем времени, которое вы можете потратить на проекты, действительно требующие вашего непосредственного участия, задания высокого уровня, например, долгосрочное планирование и формирование корпоративной политики.
 
  85923

Социальный профиль российского менеджера

В статье представлены результаты социологического исследования руководителей российских компаний, в котором предпринята попытка систематизировать эту разнородную социальную группу по отношению к собственности, образованию, опыту и другим характеристикам.
 
  39928
  И.Ивашковская

Шпаргалка для собственника

Мы продолжаем публиковать серию статей, посвященных новой концепции менеджмента "Управление стоимостью компании" (УСК). В этой статье речь пойдет о том, какие показатели деятельности компании дают истинную картину ее стоимости.
 
  32484
  И.Ивашковская

Управляемая стоимость

Вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверенного им бизнеса и делать все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента - "Управление стоимостью компании" (УСК).
 
  31635

Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает

Бизнес-результаты деятельности предприятия напрямую связаны с его корпоративной культурой. Судите сами...
 
  40288

Концепция предоставления обратной связи в компании

Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется.
 
  19747

Balansed ScoreCard - альтернативные модели

В статье дан обзор альтернативных моделей, основанных на концепции Balanced ScoreCard.
 
  35750

Применение программных средств для построения и функционирования системы управления качеством

Изменения, которые произошли в промышленном производстве, привели к резкому росту сознания и требований потребителей к такому понятию как качество, которое распространилось не только на область производства товаров и услуг, но и на всю нашу жизнь.
 
  61543

Концепция стратегического управления Boston Consulting Group

Описана методика анализа бизнес-портфеля компании с точки зрения темпов роста и рыночной доли.
 
  49119