Стратегическое управление

  Грег МакКеон

Целеполагайте. Одно решение стоит тысяч

Как отделить зерна от плевел, как выделить в жизни и бизнесе главное, как идти к цели, не сворачивая с пути, не разбрасываясь по пустякам? Эссенциализм — это новый подход, который позволит вам делать меньше, но лучше — во всех сферах вашей жизни. Он очень четко разъясняет, как сфокусироваться на самом важном и избавиться от всего того ненужного, что вас окружает и мешает сосредоточиться на приоритетах.

 
  2754
  Тимур Дергунов

Как стать лидером

В чем заключается разница между лидером и менеджером? Кто же лучше, нужнее для организации: менеджер, который будет хорошо знать теорию, выстраивать бизнес-процессы, работать над эффективностью, контролировать все узкие места, или человек, обладающий лидерскими качествами, способный зажечь людей, повести их на выполнение задачи, заинтересовать, убедить работать слаженно и самоотверженно? В статье автор пытается нащупать ответ на этот "вечный" вопрос менеджмента.

 
  3656
  Александр Кочнев

Не выживать, а побеждать

В статье предлагается план подготовки компании для выживания в условиях кризиса, целенаправленные и последовательные шаги для приведения компании в состояние боеготовности. Это реальные меры, которые помогут бизнесу не только пережить кризис, но и стать сильнее. Если вы еще не запустили программу по оздоровлению вашей компании, самое время начать прямо сейчас.

 
  2194
  Глеб Архангельский

Тайм-менеджмент за неделю: пошаговый план

От владельцев бизнеса часто можно услышать, что они настолько заняты, что им просто некогда планировать время. Тем самым образуется некий порочный круг: нет времени управлять временем. Чтобы решить данную проблему, нужно понять: потраченные сегодня 25 минут на планирование завтрашнего дня – это не трата, а инвестирование. Планируя свой завтрашний день, вы сможете выделить время на решение своих главных задач, поэтому не нужно откладывать изучение тайм-менеджмента и ждать более благоприятного момента: он вряд ли наступит скоро.
 
  9153
  Тимур Дергунов

Умение работать в кризисных условиях

Идут два человека по пустыне и вдруг видят, что навстречу им бежит лев. Один быстро скидывает ботинки, достает из рюкзака кроссовки и переобувается. Второй ему говорит: "Ты что, действительно думаешь, что в кроссовках сможешь бежать быстрее льва?"...
 
  2100
  Сергей Елисеев

Cамые глупые ошибки, которые компании совершают в кризис

В преддверии очередного кризиса очень актуальная статья. Менеджеры, спасая компанию, идут на полумеры или совершают ошибки. Как приступить к плану спасения с холодной головой, что и как важно сделать, читайте прямо сейчас.

 
  4515

Два подхода к разработке KPI

В рамках метода управления по целям и разработке ключевых показателей эффективности (KPI) существует два практических подхода к разработке KPI организации, подразделений и сотрудников - процессный и функциональный. В статье оба рассматриваются с достаточной степенью конкретности и детальности.

 
  12881

Внедрение BSC: основные проблемы и ошибки

Какие "подводные камни" ожидают компанию при внедрении системы BSC и как их избежать, рассказывается в этой статье. Материал написан по результатам внедрения системы BSC на крупном промышленном предприятии.
 
  4857

Управление по слабым сигналам

На динамичном рынке реакция на изменения должна быть оперативной. Поэтому менеджмент должен адекватно реагировать на первые признаки перемен. Для этого необходимо изменить подход к использованию стратегической информации. На ранней стадии проявления потенциальной опасности, когда информация еще недостаточно определена, ответные меры могут иметь общий характер. По мере поступления конкретной информации ответные меры должны конкретизироваться. Такое последовательное постепенное усиление ответных мер на трудно предсказуемые события можно охарактеризовать как реагирование на слабые сигналы.

 
  2402

Количественные методы анализа для решения проблем бизнеса

Четко и буквально "на пальцах", как это умеют делать американские авторы, Стивен Силбигер объясняет основные математические и статистические методы анализа. Эти инструменты должны быть на вооружении каждого руководителя. Знание количественных методов анализа поможет получить решение сложных задач в области корпоративных финансов, маркетинга, продаж, оперативной деятельности.

 
  5910

Анализ "что, если...": финансовое планирование в условиях неопределенности

Анализ "что, если" используется, когда планирование осуществляется в условиях неопределенности. Он позволяет оптимизировать объемы заемного финансирования и финансовых вложений, улучшить прогнозируемость развития предприятия в долгосрочной перспективе и увеличить запас устойчивости плана.
В статье рассматриваются два самых популярных метода проведения анализа "что, если": анализ чувствительности и сценарный анализ.

 
  2661

Как распознать плохую стратегию?

Блестящая стратегия обеспечила победу Ганнибала над римлянами в сражении при Каннах, вывела компанию Apple в лидеры IT-индустрии. Плохая стратегия ежегодно приводит к гибели тысячи компаний. Чтобы лучше понимать признаки хорошей стратегии, удобно рассмотреть ее противоположность — плохую стратегию.Публикуем фрагмент книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия".
 
  3936
  А. Ованесов, Е. Киселева

Бенчмаркинг в энергетике

В статье рассматривается такой инструмент управления как бенчмаркинг - сравнение компании с конкурентами по ключевым показателям бизнеса. Использование бенчмаркинга рассматривается на примере одной из сравнительно благополучных отраслей российской экономики – энергетики, но будет актуально для любой компании, работающей на конкурентном рынке.
 
  3109

Актуальность и цели внедрения АВС-системы учета затрат

Метод ABC традиционно используется для оценки реальной себестоимости продуктов и принятия решения по вопросам ценообразования. Однако область применения ABC-метода гораздо богаче. Это и сегментирование рынка, и расширение продуктовых линий, и совершенствование бизнес-процессов и некоторые другие задачи, о которых пойдет речь в этой статье.

 
  3482

Стратегии приобретения власти в организации

Чтобы добиваться результатов, руководитель должен быть политиком. Ему необходимо знать эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение. В статье рассказывается об основных стратегиях и тактиках приобретения власти в организации, помогающих руководить другими людьми и влиять на их поведение.

 
  6316

Почему KPI не панацея?

Я считаю полезным измерение количества, качества и эффективности труда там, где это возможно. Сотрудникам это дает понимание что полезного они производят, чем измеряется эта полезность и как рассчитывается вознаграждение на основании полученного результата.
 
  12276

Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?

Отечественные компании используют подход ССП/BSC (сбалансированная система показателей/ balanced scorecard) для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику связей между целями в стратегической карте компании (easy-to-read strategy maps). При этом, проблем в использовании подхода ССП на практике много, и эти проблемы, как правило, одни и те же в разных компаниях и вполне могут быть классифицированы, "разложены по полочкам". В статье будет рассмотрена часть типовых проблем применения ССП, влияние которых может быть нивелировано за счет применения процессного подхода в управленческой практике.

 
  12414
  Горелик С.

Разработка миссии

В статье предлагается технологичный подход к формированию миссии компании, который подкупает своей простотой, четкостью и функциональностью. Миссия компании рассматривается как компромисс между потребностями рынка (надо), а также возможностями (могу) и желанием (хочу) компании удовлетворить эти потребности.
 
  14992

Мифы о стратегии в России

Стратегические вопросы управления кажутся более творческими, чем оперативное управление, дают простор для фантазии, позволяют узнать что-то новое. Но в организациях, где руководители стремятся к творчеству, возникают большие проблемы с реализацией многочисленных творческих идей, с упорядоченностью процессов и структур. Увлечение стратегическими вопросами без отлаженных и ритмично функционирующих бизнес-процессов, без сформированных управленческих механизмов и процедур не приводит к конкурентным преимуществам.
 
  6328
  Джералд Кендалл

Подход «4x4» и стратегическое планирование

Для преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый.
 
  8649