Стратегическое управление

BSC, KPI и другие показатели

В статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем

 
  76568
  Светлана Шишкова

Десять заповедей больших преобразований

Вашу компанию - или команду - ждут серьезные перемены. Как провести их с блеском? В статье E-xecutive - десять требований здравого смысла и десять ошибок, которых нужно избежать. Не спешите объявлять их банальными: практика показывает, что простые действия даются с большим трудом. Читайте - и будьте успешны!
 
  9437
  Джонатан Гослинг, Генри Минцберг

Пять умов менеджера

Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review  описание того, что значит «мыслить по-менеджерски».

 
  11493

Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях

Необходимым условием достижения компанией долгосрочных конкурентных преимуществ является разработка стратегии ее развития. К сожалению, процесс разработки и реализации стратегии чаще всего носит формальный характер, а разработанные сотрудниками компании «стратегические отчеты» пылятся на полках?
 
  19042

Метод "управления по целям" - что не так?

"Управление по целям" позволило американской экономике достичь больших высот. Однако эффективные прежде методы управления организациями устарели. Именно эти методы стали причиной ряда острых проблем, с которыми сталкиваются современнные руководители.

 
  14303
  Александр Печерский

Почему не работают стратегии

Стратегию следует рассматривать как набор ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не как "план действий на долгосрочную перспективу". Приступая к разработке стратегии, бывает сложно дать четкое определение целей и задач организации. Поэтому главное - сформулировать ключевые вопросы - стратегические развилки, от ответа на которые траектория развития компании зависит в наибольшей степени.
 
  11237

Стратегия как прогноз

Множество ошибок совершается из-за того, что вовремя не был задан простой вопрос: "Что может произойти?". Сегодня успешному менеджеру не нужно знать все ответы, от него лишь требуется умение и желание задавать правильные вопросы.
 
  10964
  Светлана Алешина, Константин Бочарский

Рецепт доктора Голдратта

Теория ограничений, сформулированная израильским физиком Элияху Голдраттом в начале 1980-х, позволяет повысить эффективность работы компании почти без дополнительных инвестиций и расширения штата. Главное - правильно выбрать точки приложения усилий. Для достижения результатов, раньше казавшихся заоблачными, компаниям предлагается сделать всего пять шагов.
 
  10828
  Казакова Елена

Корпоративное издание для сотрудников - идеальный стратегический инструмент управления бизнесом

Корпоративное издание - это инструмент управления коммуникационными потоками, который позволяет достичь большей сплоченности сотрудников компании, лояльности партнеров, повышения качества выпускаемой продукции. При умелом использовании печатное издание может стать одним из наиболее эффективных инструментов корпоративного управления.
 
  24272
  Любовь Лукичeвa

Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. Предагаемая вниманию читателя группировка этих методов основана на многолетних исследованиях авторов. Основная задача публикации - систематизировать методы разработки и принятия управленческих решений и сделать более простым их практическое применение.
 
  25801
  А.В.Вараксина

Стратегические сессии. Как подготовить команду к прорыву

В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него "со стороны", задать себе вопрос "что дальше?".
И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Сталкиваясь с различными проблемами в этой работе, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно, "наугад" - чрезвычайно опасно. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру - искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии.
 
  18187
  В.Б.Дасковский, В.Б.Киселёв

Метод фазового учёта фактора времени (ФУВ) при оценке инвестиционных проектов

Обесценить деньги могут только инфляция, финансовый кризис или другие форс-мажорные обстоятельства, но не фактор времени. Поэтому действующий метод соизмерения разновременных затрат и результатов инвестиционных проектов, в основу которого положен аппарат дисконтирования, реализующий теорию обесценивания денег во времени, не корректен. Актуально создание альтернативной концепции, которая будет основываться на моделировании реального движения денежных потоков инвестиционного проекта во времени, учитывая изменения их величины под его влиянием.
 
  21774
  С.М.Кручинецкий

Практика разработки стратегии в кризисный период

Собираясь навестить любимую тёщу, проживающую на другом конце города, мы не только формулируем цель нашего путешествия, но продумываем способ её достижения (маршрут), а также планируем и приобретаем необходимые ресурсы (бензин). Последствия опоздания на званый обед, конечно, могут быть печальными, но всё же в большинстве случаев эти потери куда менее трагичны, чем наиболее вероятная судьба компании, руководитель которой не позаботился о маркетинговом планировании. В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в кризисный период.
 
  15532
  В.Б.Дасковский, В.Б.Киселёв

Ошибочная суть метода дисконтирования

Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка включает две группы: дисконтированные - чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), индекс дисконтированной доходности (ИДД) и простые (рентабельность активов проектов, срок окупаемости инвестиций прибылью, период возмещения инвестиций). При этом приоритетными считают дисконтированные показатели, поскольку расчетный срок их исчисления охватывает весь жизненный цикл индивидуальных проектов и учитывается фактор времени. Дальнейшее исследование ставит целью детализировать эту проблему и разработать рекомендации для теории и практики.
 
  40580

Идеология риск-менеджмента

Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер - это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов.

 
  9010

Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1

Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.

 
  100370

Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2

Мы продолжаем разговор, начатый в первой части нашей статьи. Мы уже проделали большую работу по организации проекта, разработке стратегических целей и построению карты стратегии. В этой части мы поговорим о том как: (1) Разработать показатели для наших целей; (2) Установить целевые значения показателей; (3) Разработать комплекс стратегических мероприятий, проектов, обеспечивающих достижение целей; (4) Внедрить сбалансированную систему показателей.

 
  58959

С чего начать разработку сбалансированной системы показателей

Настоящая статья отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, прежде чем приступить к созданию и внедрению сбалансированной системы показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем.

 
  41947

Приступая к разработке стратегии

Давайте разберемся. Собственно, зачем было начинать весь этот разговор? Тратить деньги и покупать книгу о разработке стратегии? Зачем в принципе компании нужна стратегия и что она собой представляет?
 
  20342

Три модели жизненных циклов и развития организации

Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Эти модели также детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.
 
  49435