Стратегическое управление

Границы свободы в управленческих и психологических решениях

Границы свободы тем шире, чем больше знаний имеет человек, чем лучше и глубже он понимает существующую реальность и заключенные в ней возможности. Незнание или плохое знание окружающего мира, складывающейся ситуации и собственных возможностей сужает рамки свободы настолько, что делает человека во многом беспомощным, зависящим от ближайшего окружения. Знания обеспечивают четкое самоопределение человека, его способность принимать решения с глубоким пониманием существа дела, уверенно осуществлять осознанный выбор цели и линии поведения.
 
  8448

Основные принципы внедренияключевых показателей эффективности

Удачная разработка и применение в организации ключевых показателей эффективности, по мнению Дэвида Парментера, определяются соблюдением или несоблюдением четырех основных принципов. Что это за принципы? Ответ на данный вопрос вы получите, прочитав данную статью.
 
  36527

Шесть стилей управления по Гоулману

В чем залог успеха любой процветающей компании? В эффективном лидерстве ее руководителя, утверждает Даниел Гоулман, всемирно известный психолог, создавший модель лидерства - «чувственный интеллект».

 
  22426
  Кевин Койн, Сому Субраманьям

Как упорядочить процесс разработки стратегии

Авторы статьи дополняют отраслевую модель Портера, превращая ее в трехмерную систему, и дают собственное определение стратегии ... Предложенные усовершенствования направлены на то, чтобы сделать процесс разработки стратегии более адекватным условиям неопределенности, в которых действует большинство компаний.

 
  16499

17 моделей построения стратегии

Cтатья полезна как справочник концептуальных моделей, которые наиболее широко применяются в стратегическом анализе
 
  58570

BSC, KPI и другие показатели

В статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем

 
  81234
  Светлана Шишкова

Десять заповедей больших преобразований

Вашу компанию - или команду - ждут серьезные перемены. Как провести их с блеском? В статье E-xecutive - десять требований здравого смысла и десять ошибок, которых нужно избежать. Не спешите объявлять их банальными: практика показывает, что простые действия даются с большим трудом. Читайте - и будьте успешны!
 
  9718
  Джонатан Гослинг, Генри Минцберг

Пять умов менеджера

Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review  описание того, что значит «мыслить по-менеджерски».

 
  11925

Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях

Необходимым условием достижения компанией долгосрочных конкурентных преимуществ является разработка стратегии ее развития. К сожалению, процесс разработки и реализации стратегии чаще всего носит формальный характер, а разработанные сотрудниками компании «стратегические отчеты» пылятся на полках?
 
  21738

Метод "управления по целям" - что не так?

"Управление по целям" позволило американской экономике достичь больших высот. Однако эффективные прежде методы управления организациями устарели. Именно эти методы стали причиной ряда острых проблем, с которыми сталкиваются современнные руководители.

 
  14742
  Александр Печерский

Почему не работают стратегии

Стратегию следует рассматривать как набор ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не как "план действий на долгосрочную перспективу". Приступая к разработке стратегии, бывает сложно дать четкое определение целей и задач организации. Поэтому главное - сформулировать ключевые вопросы - стратегические развилки, от ответа на которые траектория развития компании зависит в наибольшей степени.
 
  11950

Стратегия как прогноз

Множество ошибок совершается из-за того, что вовремя не был задан простой вопрос: "Что может произойти?". Сегодня успешному менеджеру не нужно знать все ответы, от него лишь требуется умение и желание задавать правильные вопросы.
 
  11554
  Светлана Алешина, Константин Бочарский

Рецепт доктора Голдратта

Теория ограничений, сформулированная израильским физиком Элияху Голдраттом в начале 1980-х, позволяет повысить эффективность работы компании почти без дополнительных инвестиций и расширения штата. Главное - правильно выбрать точки приложения усилий. Для достижения результатов, раньше казавшихся заоблачными, компаниям предлагается сделать всего пять шагов.
 
  11256
  Казакова Елена

Корпоративное издание для сотрудников - идеальный стратегический инструмент управления бизнесом

Корпоративное издание - это инструмент управления коммуникационными потоками, который позволяет достичь большей сплоченности сотрудников компании, лояльности партнеров, повышения качества выпускаемой продукции. При умелом использовании печатное издание может стать одним из наиболее эффективных инструментов корпоративного управления.
 
  26175
  Любовь Лукичeвa

Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. Предагаемая вниманию читателя группировка этих методов основана на многолетних исследованиях авторов. Основная задача публикации - систематизировать методы разработки и принятия управленческих решений и сделать более простым их практическое применение.
 
  27628
  А.В.Вараксина

Стратегические сессии. Как подготовить команду к прорыву

В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него "со стороны", задать себе вопрос "что дальше?".
И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Сталкиваясь с различными проблемами в этой работе, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно, "наугад" - чрезвычайно опасно. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру - искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии.
 
  19847
  В.Б.Дасковский, В.Б.Киселёв

Метод фазового учёта фактора времени (ФУВ) при оценке инвестиционных проектов

Обесценить деньги могут только инфляция, финансовый кризис или другие форс-мажорные обстоятельства, но не фактор времени. Поэтому действующий метод соизмерения разновременных затрат и результатов инвестиционных проектов, в основу которого положен аппарат дисконтирования, реализующий теорию обесценивания денег во времени, не корректен. Актуально создание альтернативной концепции, которая будет основываться на моделировании реального движения денежных потоков инвестиционного проекта во времени, учитывая изменения их величины под его влиянием.
 
  22378
  С.М.Кручинецкий

Практика разработки стратегии в кризисный период

Собираясь навестить любимую тёщу, проживающую на другом конце города, мы не только формулируем цель нашего путешествия, но продумываем способ её достижения (маршрут), а также планируем и приобретаем необходимые ресурсы (бензин). Последствия опоздания на званый обед, конечно, могут быть печальными, но всё же в большинстве случаев эти потери куда менее трагичны, чем наиболее вероятная судьба компании, руководитель которой не позаботился о маркетинговом планировании. В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в кризисный период.
 
  16048
  В.Б.Дасковский, В.Б.Киселёв

Ошибочная суть метода дисконтирования

Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка включает две группы: дисконтированные - чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), индекс дисконтированной доходности (ИДД) и простые (рентабельность активов проектов, срок окупаемости инвестиций прибылью, период возмещения инвестиций). При этом приоритетными считают дисконтированные показатели, поскольку расчетный срок их исчисления охватывает весь жизненный цикл индивидуальных проектов и учитывается фактор времени. Дальнейшее исследование ставит целью детализировать эту проблему и разработать рекомендации для теории и практики.
 
  41160

Идеология риск-менеджмента

Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер - это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов.

 
  9442