Стратегическое управление

  Ханс-Юрген Варнеке

Причины успеха преуспевающих предприятий

С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства организации. Реальность же намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не подчиняются простым правилам менеджмента. Однако во многих случаях можно руководствоваться этими стратегиями.
 
  26902

Показатели процессов и операционной эффективности

Чтобы предлагать потребителям высококачественные товары и услуги, любой организации необходимо контролировать процессы их производства. Хорошо отлаженные процессы обеспечивают неизменный уровень качества. Главная сложность состоит в точном определении наиболее существенных составляющих процесса для последующей оценки и разработки стандартов.
 
  78068

Что значит управлять предприятием

Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?

 
  29031
  В.Я.Смерек

Ищем миссию для компании. Что такое миссия и кому она нужна?

В данной статье рассматриваются вопросы сущности миссии, дано свыше 100 ее определений. Подробно исследуется, для чего нужна миссия собственникам, менеджерам, персоналу, клиентам, конкурентам и прочим заинтересованным группам лиц. Приведены примеры миссий некоторых известных компаний. Акцентируется внимание на том, что миссия, вырванная из общего контекста организационного менеджмента, без лидеров и команд, которые будут ее внедрять, а также соответствующего "воздуха" корпоративной культуры будет неработоспособной.

 
  157770

Мифы корпоративной стратегии

Что такое для компании ее корпоративная стратегия? То, что позволяет стоимости корпорации быть больше, чем сумма ее бизнес-единиц, как принято считать? Или это "западня и иллюзия, -разрушающая гораздо больше стоимости, чем создающая", как пишет Ричард Кох, автор данной статьи. О попытке развенчать еще один миф корпоративного менеджмента читайте

 
  17690
  А.В.Гусаров

Определение миссии организации

Что объединяет все разнообразие часто разнонаправленных целей организации? Этим объединяющим началом является миссия организации.
 
  85370

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Вторая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Рассматриваются основные этапы разработки стратегического плана.

 
  230154

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

Первая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Автор дает обзор наиболее полезных на практике методов стратегического анализа.
 
  156210

Стратегия перекрестного опыления

Статья посвящена бенчмаркингу - методу освоения лучшего опыта других компаний, широко распространенному на западе, но пока мало известному отечественным предпринимателям.
 
  17669

Как измерить инновации?

Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей.
 
  57556

Парк EVA-вского периода

Несмотря на популярность экономической добавленной стоимости, применение этой методики может приносить не только пользу, но и вред, нанося ущерб главной ценности - стоимости компании. Выход - в усложнении системы.
 
  20642

Кризис роста: что предпринять?

Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы - но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста".
С ним сталкивается каждая компания, осуществляющая переход от малого к среднему бизнесу. Но далеко не каждой из них удается вылечить эту "детскую" болезнь.
 
  30232

Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний - отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно "работающая" стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию.
 
  53502
  Майкл Мэнкинс, Ричард Стил

Реализация стратегии

Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников.
 
  54370

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию

Майкл Портер сформулировал 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается стратегия компании.

 
  33599
  А.Дж.Стрикленд

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

Что есть успешная компания и как ею стать? В статье приводятся миссии и формулировки стратегий мировых лидеров, среди которых Microsoft, Otis Elevator и 3Com. Почитайте и сравните с тезисами, которые использует ваша компания.

 
  132868
  Moore School of Business

Лучший способ придумать стратегию

Выбор способа разработки стратегии зависит от характера стратегии. В одних случаях предпочтительнее привлекать консультантов, в других опираться на собственных специалистов, в третьих использовать ресурсы топ-менеджеров.
 
  19321

Займитесь менеджментом с другим

"Идеальный" менеджер обязан быть результативным, вместе с тем, он должен быть предпринимателем, администратором и интегратором коллектива. Эти качества невозможно совместить в одном лице. Значит необходимо создавать управленческую команду, каждый член которой успешен в какой либо из этих ролей. Дополняя друг друга, они действуют как "идеальный" менеджер.
 
  25351
  Neal Kissel, John Reynolds

Управление капиталом: как связать стратегию и рост стоимости

Управление капиталом предполагает выполнение трех основных процессов: распределение инвестиций, одобрение проектов и мониторинг результатов. Лучшая практика управления капиталом: всегда рассматривать альтернативы, установить четкие правила принятия решений и следовать им, создавать условия для открытого обсуждения, куда и как инвестировать капитал.
 
  28190
  Бизнес Путеводитель

Александр Идрисов: многие менеджеры считают, что стратегия у них есть, потому что она есть у них в голове

22 сентября 2006 года в Алматы состоялся бизнес-семинар "Разработка стратегии роста". На семинаре был рассмотрен процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить.

 
  13846