Стратегическое управление

Что значит управлять предприятием

Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?

 
  27438
  В.Я.Смерек

Ищем миссию для компании. Что такое миссия и кому она нужна?

В данной статье рассматриваются вопросы сущности миссии, дано свыше 100 ее определений. Подробно исследуется, для чего нужна миссия собственникам, менеджерам, персоналу, клиентам, конкурентам и прочим заинтересованным группам лиц. Приведены примеры миссий некоторых известных компаний. Акцентируется внимание на том, что миссия, вырванная из общего контекста организационного менеджмента, без лидеров и команд, которые будут ее внедрять, а также соответствующего "воздуха" корпоративной культуры будет неработоспособной.

 
  154816

Мифы корпоративной стратегии

Что такое для компании ее корпоративная стратегия? То, что позволяет стоимости корпорации быть больше, чем сумма ее бизнес-единиц, как принято считать? Или это "западня и иллюзия, -разрушающая гораздо больше стоимости, чем создающая", как пишет Ричард Кох, автор данной статьи. О попытке развенчать еще один миф корпоративного менеджмента читайте

 
  17460
  А.В.Гусаров

Определение миссии организации

Что объединяет все разнообразие часто разнонаправленных целей организации? Этим объединяющим началом является миссия организации.
 
  83954

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Вторая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Рассматриваются основные этапы разработки стратегического плана.

 
  227095

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

Первая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Автор дает обзор наиболее полезных на практике методов стратегического анализа.
 
  154758

Стратегия перекрестного опыления

Статья посвящена бенчмаркингу - методу освоения лучшего опыта других компаний, широко распространенному на западе, но пока мало известному отечественным предпринимателям.
 
  17450

Как измерить инновации?

Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей.
 
  56208

Парк EVA-вского периода

Несмотря на популярность экономической добавленной стоимости, применение этой методики может приносить не только пользу, но и вред, нанося ущерб главной ценности - стоимости компании. Выход - в усложнении системы.
 
  20479

Кризис роста: что предпринять?

Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы - но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста".
С ним сталкивается каждая компания, осуществляющая переход от малого к среднему бизнесу. Но далеко не каждой из них удается вылечить эту "детскую" болезнь.
 
  29048

Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний - отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно "работающая" стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию.
 
  52611
  Майкл Мэнкинс, Ричард Стил

Реализация стратегии

Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников.
 
  54142

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию

Майкл Портер сформулировал 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается стратегия компании.

 
  32669
  А.Дж.Стрикленд

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

Что есть успешная компания и как ею стать? В статье приводятся миссии и формулировки стратегий мировых лидеров, среди которых Microsoft, Otis Elevator и 3Com. Почитайте и сравните с тезисами, которые использует ваша компания.

 
  127748
  Moore School of Business

Лучший способ придумать стратегию

Выбор способа разработки стратегии зависит от характера стратегии. В одних случаях предпочтительнее привлекать консультантов, в других опираться на собственных специалистов, в третьих использовать ресурсы топ-менеджеров.
 
  18998

Займитесь менеджментом с другим

"Идеальный" менеджер обязан быть результативным, вместе с тем, он должен быть предпринимателем, администратором и интегратором коллектива. Эти качества невозможно совместить в одном лице. Значит необходимо создавать управленческую команду, каждый член которой успешен в какой либо из этих ролей. Дополняя друг друга, они действуют как "идеальный" менеджер.
 
  25187
  Neal Kissel, John Reynolds

Управление капиталом: как связать стратегию и рост стоимости

Управление капиталом предполагает выполнение трех основных процессов: распределение инвестиций, одобрение проектов и мониторинг результатов. Лучшая практика управления капиталом: всегда рассматривать альтернативы, установить четкие правила принятия решений и следовать им, создавать условия для открытого обсуждения, куда и как инвестировать капитал.
 
  27941
  Бизнес Путеводитель

Александр Идрисов: многие менеджеры считают, что стратегия у них есть, потому что она есть у них в голове

22 сентября 2006 года в Алматы состоялся бизнес-семинар "Разработка стратегии роста". На семинаре был рассмотрен процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить.

 
  13603

Как управлять инвестициями

На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье:
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии
 
  63257
  А.Кочнев, М.Бабурина, Д.Здраевский, А.Соловьев

Проблемы быстрорастущих компаний

Многие посетители нашего портала возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала "Генеральный директор" прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений.
 
  25921