Стратегическое управление

Как управлять инвестициями

На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье:
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии
 
  64190
  А.Кочнев, М.Бабурина, Д.Здраевский, А.Соловьев

Проблемы быстрорастущих компаний

Многие посетители нашего портала возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала "Генеральный директор" прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений.
 
  27494

Характерные черты лидера в менеджменте

Современная наука и практика управления рассматривает лидерство как ключевой метод менеджмента. Девять ключевых принципов лидерства, сформулированных доктором Демингом около полувека тому назад, сегодня актуальны как никогда.

 
  45177
  Г.К.Джолдасбаева

Инновация как основной фактор повышения эффективности производства

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой.
 
  134294

Профессиональная пригодность руководителя

Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем? На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы.
 
  50076
  Хуберт К. Рамперсад

Сопротивление переменам и его преодоление

Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам.

 
  18136

Откуда берутся хаос, разброд и бедствие и как их избежать

Если мы рассмотрим деятельность организаций, то получается, что именно у руководителя, при создании организации есть определенная идея, чем эта организация будет заниматься, и дальше он уже пишет план того, как эта идея должна воплотиться в жизнь. Целью организации становится - воплотить этот план в действительность.
 
  11316

От плохого к великому

Современный генеральный директор должен эффективно играть по меньшей мере семь ролей: стратег, наставник, посол, энерджайзер, исполнитель, новарор, хозяин.
 
  26886
  Harry Quarls, Thomas Pernsteiner, Kasturi Rangan

Любите собак своих

В процессе максимизации акционерной стоимости высшее руководство постоянно сталкивается с необходимостью принимать решения по поводу того, какие из бизнесов компании нужно поддерживать, какие посадить на голодный паек, а какие продать. Обычная стратегия - побольше инвестировать в "звезд", обеспечивающих очень хороший возврат на капитал, недофинансируя или продавая слабых "собак". Это традиционный подход, но что если он ошибочен? Что если корпорациям выгоднее недодавать звездам и откармливать своих собак?
 
  11233

Жизнь и смерть организаций

В процессе развития организации сталкиваются с определенными ловушками, которые нужно избежать для продолжения роста... На основе модели развития организации по этапам живого организма кратко определены характерные черты всех стадий развития организации.
 
  33217

Готовимся к продаже: повышение стоимости компании

В данной статье рассмотрена модель управления, основной задачей которой является повышение стоимости компании с целью дальнейшей её перепродажи. Данная модель может быть эффективно применена на предприятиях, рассчитывающих на крупные инвестиции, а также планирующих размещение или разместивших свои ценные бумаги на фондовом рынке.
 
  47258
  P.Haspeslagh, T.Noda, F.Boulos

Управление стоимостью: Назад в будущее

Система управления стоимостью - не дань моде, а гибкий, универсальный подход к стратегическому управлению. Об этом статья английских консультантов из MARACON, написанная по материалам публикаций бизнес школы INSEAD. Статья представляет собой обзор успешного опыта управления стоимостью в США.
 
  20006
  Patricia Anslinger, Justin Jenk, Ravi Chanmugam

Искусство уходить

Изъятие капиталовложений имеет смысл только в качестве продуманной, долгосрочной стратегии. Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки.
 
  10924
  Эрик Хеллманн

Новые признаки лидерства

В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков "нового лидерства".
 
  19355

Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику

Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний.
 
  39969

Силовое поле стратегии

Авторы статьи наглядно демонстрируют принципы построения процессов компании, исходя из ее целей и стратегий.
 
  26617

Процесс и стратегия

Умные высшие руководители думают в терминах процессов. По сути, стратегической целью организации должно быть построение цепочек создания ценности и процессов, которые уникальны и соответствуют друг другу в создании ясного конкурентного преимущества.
 
  22172

Внедрение стратегического управления

Стратегия - это не эфемерные мечтания, а вполне конкретные цифры, люди и дела. В этой статье мы описываем один из вариантов внедрения стратегии за короткий период. Коротким он получается не потому, что этот процесс простой, а потому, что мы постарались сделать эти четыре недели и четыре дня максимально насыщенными. Ни мы, ни, надеюсь, вы не любим тратить время попусту.
 
  20651

Менталитет и стратегии российского бизнеса

Российский менталитет приобрел статус универсальной оправдательной причины неудач внедрения "правильных" теорий. В одном вопросе мы ближе к азиатам, чем к европейцам: клановость и родственные связи у нас превалируют над соображениями целесообразности.
 
  18966

Клиника Компаний

На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний.
 
  24220