Стратегическое управление

  Хуберт К. Рамперсад

Сопротивление переменам и его преодоление

Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам.

 
  17312

Откуда берутся хаос, разброд и бедствие и как их избежать

Если мы рассмотрим деятельность организаций, то получается, что именно у руководителя, при создании организации есть определенная идея, чем эта организация будет заниматься, и дальше он уже пишет план того, как эта идея должна воплотиться в жизнь. Целью организации становится - воплотить этот план в действительность.
 
  10980

От плохого к великому

Современный генеральный директор должен эффективно играть по меньшей мере семь ролей: стратег, наставник, посол, энерджайзер, исполнитель, новарор, хозяин.
 
  26223
  Harry Quarls, Thomas Pernsteiner, Kasturi Rangan

Любите собак своих

В процессе максимизации акционерной стоимости высшее руководство постоянно сталкивается с необходимостью принимать решения по поводу того, какие из бизнесов компании нужно поддерживать, какие посадить на голодный паек, а какие продать. Обычная стратегия - побольше инвестировать в "звезд", обеспечивающих очень хороший возврат на капитал, недофинансируя или продавая слабых "собак". Это традиционный подход, но что если он ошибочен? Что если корпорациям выгоднее недодавать звездам и откармливать своих собак?
 
  10984

Жизнь и смерть организаций

В процессе развития организации сталкиваются с определенными ловушками, которые нужно избежать для продолжения роста... На основе модели развития организации по этапам живого организма кратко определены характерные черты всех стадий развития организации.
 
  31815

Готовимся к продаже: повышение стоимости компании

В данной статье рассмотрена модель управления, основной задачей которой является повышение стоимости компании с целью дальнейшей её перепродажи. Данная модель может быть эффективно применена на предприятиях, рассчитывающих на крупные инвестиции, а также планирующих размещение или разместивших свои ценные бумаги на фондовом рынке.
 
  45151
  P.Haspeslagh, T.Noda, F.Boulos

Управление стоимостью: Назад в будущее

Система управления стоимостью - не дань моде, а гибкий, универсальный подход к стратегическому управлению. Об этом статья английских консультантов из MARACON, написанная по материалам публикаций бизнес школы INSEAD. Статья представляет собой обзор успешного опыта управления стоимостью в США.
 
  19571
  Patricia Anslinger, Justin Jenk, Ravi Chanmugam

Искусство уходить

Изъятие капиталовложений имеет смысл только в качестве продуманной, долгосрочной стратегии. Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки.
 
  10654
  Эрик Хеллманн

Новые признаки лидерства

В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков "нового лидерства".
 
  18918

Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику

Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний.
 
  39058

Силовое поле стратегии

Авторы статьи наглядно демонстрируют принципы построения процессов компании, исходя из ее целей и стратегий.
 
  25979

Процесс и стратегия

Умные высшие руководители думают в терминах процессов. По сути, стратегической целью организации должно быть построение цепочек создания ценности и процессов, которые уникальны и соответствуют друг другу в создании ясного конкурентного преимущества.
 
  21740

Внедрение стратегического управления

Стратегия - это не эфемерные мечтания, а вполне конкретные цифры, люди и дела. В этой статье мы описываем один из вариантов внедрения стратегии за короткий период. Коротким он получается не потому, что этот процесс простой, а потому, что мы постарались сделать эти четыре недели и четыре дня максимально насыщенными. Ни мы, ни, надеюсь, вы не любим тратить время попусту.
 
  19937

Менталитет и стратегии российского бизнеса

Российский менталитет приобрел статус универсальной оправдательной причины неудач внедрения "правильных" теорий. В одном вопросе мы ближе к азиатам, чем к европейцам: клановость и родственные связи у нас превалируют над соображениями целесообразности.
 
  17888

Клиника Компаний

На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний.
 
  23767

Цели, задачи и самоограничение организации

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия, уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии. Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие.
 
  40042

Максимизация стоимости компании

Оценка качественного состава бизнес-портфеля, применение методов снижения негативных последствий роста компании и расширения направлений ее деятельности, выбор оптимальной модели корпоративного центра - все это составляет комплекс базовых этапов на пути к организации бизнеса в рамках одного холдинга, ориентированного на генерирование стоимости.
 
  38548

Измерение и оценка - ключ к эффективности мирового уровня

Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля.
 
  23940
  Питера Сенге и др.

Ориентировка

Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций"
 
  30892
  К.Нордстрема и Й.Риддерстрале

Подлинное лидерство

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
 
  24767