Стратегическое управление

Измерение и оценка - ключ к эффективности мирового уровня

Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля.
 
  23992
  Питера Сенге и др.

Ориентировка

Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций"
 
  30975
  К.Нордстрема и Й.Риддерстрале

Подлинное лидерство

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
 
  24793

Черты "слабого" руководителя

Качества сильного руководителя - не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца.

 
  51872
  Роберт В. Джейкобс

Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности

Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии.
 
  25870
  Гари Хамел, К. К. Прахалад

Избавиться от рутинной работы

Руководству приходится иметь дело больше с сохранением сегодняшнего бизнеса, чем с созданием отраслей завтрашнего дня. Ничто не может заменить воображение и построение будущего. Любая компания, преуспевающая в реструктуризации и перестройке, но неспособная создавать рынки будущего, погрязнет в рутинных делах - попытках вырваться из плена постоянно снижающихся прибылей и доходов от бизнеса вчерашнего дня.
 
  14096
  Ричард Брейли, Стюарт Майерс

Финансирование и оценка стоимости

Эта глава почти на 100% состоит из теории. Теория сложная. Если вам покажется, что вы с первого раза усвоили все формулы, предпосылки и взаимосвязи, советуем обратиться к психиатру. И все же мы можем предложить вам одно железное правило, простое и легко запоминаемое: дисконтируйте надежный номинальный денежный поток по посленалоговой ставке заимствования.
Глава из книги "Принципы корпоративных финансов".
 
  20888
  Рауф Ибрагимов

Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?

Статья интересна тем, что в ней рассматривается конкретный пример анализа факторов, оказывающих влияние на стоимость компании.
 
  26427

Менеджеры как хамелеоны

Люди различаются манерой думать и действовать. Руководитель должен помнить об этих различиях и уметь их использовать. Лучшие из успешно работающих менеджеров часто напоминают хамелеонов: они умеют максимально приспосабливаться к каждой ситуации.
 
  12805
  Роберт Дж. Штернберг

Самые живучие мифы менеджмента

Менеджмент не владеет ситуацией, не знает, куда идет и что нужно делать, но об этом никто не должен знать, кроме самих менеджеров.
 
  13117

Системные архетипы

Приведенный фрагмент из книги "Пятая дисциплина" является приложением к главе "Пятая дисциплина " и описывает наиболее часто встречающиеся системные шаблоны, приводящие к ошибкам управления.
 
  19333
  В.Самохвалов

Как определить ключевые финансовые факторы стоимости?

Автор статьи предлагает вполне инструментальный подход к построению системы финансовых показателей, оказывающих влияние на стоимость компании.
 
  65842
  Роберт Каплан, Дейвид Нортон

Стратегические карты

Глава из книги авторов методологии, известной как "система сбалансированных показателей" посвящена согласованию различных аспектов стратегии, определяющих в целом рост стоимости компании.
 
  155388
  H.Г.Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой

ССП десять лет спустя - модное увлечение или зрелый менеджмент?

Авторы обсуждают результаты исследования десятилетней практики применения системы сбалансированных показателей многими компаниями в разных странах мира.
 
  24547

Что не входит в бизнес план.Часть 1, основные принципы командообразования предприятия

Для победы нужны две вещи хороший план и хорошая армия. Если с первым отечественные бизнес стратеги справляются, то о втором при планировании бизнеса и выполнении миссии даже речи не идет. Команда, реализующая поставленную цель, является, прежде всего, гарантией успеха выполнения утвержденного плана. А владея принципами построения команды нацеленной на выполнении миссии, мы получим вполне прогнозируемый результат. Психологический состав команды - тот самый принцип, следуя которому, мы получим состав исполнителей, адекватный поставленной цели.
 
  28756

Интеллектуальные модели

Альберт Эйнштейн как-то заметил: "Наши теории определяют, что именно мы измеряем". Другими словами, если мы не контролируем собственные представления об окружающем мире, то наши представления (интеллектуальные модели) контролируют нас.
 
  11994
  Сидни Финкельштейн

Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров

Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана.
 
  33785

Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам

Трое невовлеченных сотрудников практически сводят \"на нет\" все сделанное одним вовлеченным. В такой ситуации говорить о развитии бизнеса, завоевании новых позиций, по меньшей мере, несерьезно. А ведь это происходит повсеместно.

 
  40099

Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Менеджеры должны контролировать соблюдение "большой пятерки" принципов бизнеса: польза для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность.
 
  67973

Психотипы и бизнес. Формула соответствия

Многообразие форм и способов получения доходов и построения бизнеса, видов и размеров фирм и предприятий, на первый взгляд кажется совершенно хаотичным. На самом деле бесспорен тот факт, что все они в полной мере зависят от харизмы, парадигмы, интеллектуального уровня, психотипов собственника, топ-менеджера или от их совместного сочетания.
 
  40972