Проекция "Финансы"

  Александр Кочнев

Бизнес-урок 25. Целевое управление в проекции «Финансы»

Недостаточно разработать систему учета и целевые финансовые показатели. Необходимо создать работающие процессы целеполагания, контроля и анализа, чтобы финансовые показатели стали полезными инструментами управления компанией.
 
  2491
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций

У каждой компании имеется большой резерв повышения эффективности. Он находится в области управления инвестициями. В статье изложен практический подход к организации управления инвестиционной деятельностью.
 
  1920
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью

Для того чтобы добиваться приемлемой величины прибыли компании недостаточно хотеть получать прибыль. Необходимы хорошо организованные систематические действия, ведущие к улучшению целевого показателя. Эта статья о том обеспечить «давление» для достижения желаемого результата.
 
  2467
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 22. Расчистка территории бизнеса

Редкая компания не имеет «балласта» в виде неперспективных направлений бизнеса, убыточных продуктов, неприбыльных клиентов. Все это отягощает бизнес, снижает его эффективность, прибыльность и темпы развития. Эта статья о том, как выявить и устранить «пробоины» в корабле бизнеса.
 
  2355
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 21. Как организовать проект внедрения финансового контроллинга

Что именно нужно сделать, чтобы в компании появилась действующая система финансового контроллинга? Эта статья посвящена вопросам организации проекта внедрения такой системы.
 
  2540
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 20. В каких вопросах помогает разобраться финансовый контроллинг?

В цикле публикаций раздела «Финансы» мы рассмотрели технологию построения системы финансового контроллинга. В этой статье мы даем краткий обзор применения финансового контроллинга для принятия управленческих решений. Это лишь наиболее характерные примеры применения финансовых инструментов, поскольку на самом деле каждое управленческое решение должно оцениваться с точки зрения финансовых показателей.

 
  2202
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 19. Определяем структуру обязательств компании

Компания является должником акционеров, поставщиков, клиентов, сотрудников и других сторон, с которыми она взаимодействует в ходе своей деятельности. Структура обязательств показывает, за счет каких источников сформированы активы компании.
 
  2123
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 18. Определяем структуру активов компании

Активы компании – это ресурсы, с помощью которых она получает доход и зарабатывает прибыль. Чтобы понимать, как работают активы и какую отдачу от их использования получает компания, необходимо их четко структурировать.
 
  2402
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 16. О том, почему прибыль не совпадает с деньгами

Деньги можно копить, можно инвестировать или тратить для удовлетворения различных потребностей … А вот с прибылью ничего этого делать нельзя. На нее можно только смотреть, изучая финансовые отчеты. Чем прибыль отличается от денег, - читайте в нашей статье.
 
  2325
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 15. Правильно учитывать доходы и расходы

Величина прибыли существенно зависит от того, на основании каких фактов учитываются доходы и расходы компании. Если, к примеру, считать доходом факт отгрузки товаров клиенту, то получим один результат, если же доход засчитывать по факту поступления денег, то будет другой результат. Как правильно? Об этом читайте в статье.

 
  2901
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 14. Создаем «воронку эффективности» для управления прибылью

Не бывает «прибыли вообще». Есть маржинальная, валовая, чистая прибыль и целый ряд других промежуточных состояний прибыли, образующих «воронку эффективности».
 
  5443
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 12. От бизнес-процессов переходим к центрам финансовой ответственности

Правильное структурирование процессов – ключ к обнаружению центров финансовой ответственности. Это хорошо видно на примере, приведенном в нашей статье.
 
  3430
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 11. Находим центры финансовой ответственности

Вещества состоят из атомов, а организации – из центров финансовой ответственности. Мы приступаем к исследованию «атомарной» структуры вашей компании.
 
  3378
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Чтобы добиваться эффективности, нужно уметь ее измерять

С прибылью связаны три важные идеи: прибыль – это не деньги; прибыль это не цель бизнеса, а критерий его эффективности; для управления эффективностью важно правильно измерять прибыль. Этому посвящен очередной бизнес-урок.
 
  4155
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Экономическая добавленная стоимость

Мы продолжаем обсуждать тему измерения эффективности компании, и от прибыли переходим к более емкому и важному показателю – экономической добавленной стоимости. Он отражает не только эффективность операционной деятельности, но показывает эффективность инвестиций в развитие бизнеса.

 
  3880
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Мы подошли к вопросу о том, что необходимо сделать, чтобы в Вашей компании начала действовать система финансового контроллинга. На этом уроке мы рассмотрим «дорожную карту» ведущую нас к этой цели.
 
  4177
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг – определение стратегических областей бизнеса.
 
  2832
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Инвестиционные расходы часто скрываются под видом операционных затрат и учитываются как расходы текущего периода. Некорректный учет приводит к ошибкам в принятии решений. Читайте статью о том, как правильно учитывать инвестиционные расходы.
 
  2901
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 13. Определяем доходные активы, как источники прибыли

Финансовая структура никогда не совпадает с организационной. Различие между ними проявляется особенно отчетливо, когда центром финансовой ответственности определяется доходный актив, которому нет соответствия в организационной структуре.
 
  2349