Выбор стратегии

Успех компании, несомненно, определяется правильным выбором и четкой реализацией стратегии. Поэтому крайне важно определить верный тип стратегии, наиболее подходящий для рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность. Обзорная статья.

 
  15

Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр

Интервью с Хироаки Тезука (Hiroaki Tezuka), генеральным директором «Тошиба Рус» (официальное представительство Toshiba в России). Компания Toshiba Corporation осуществляет свою деятельность в пяти бизнес-областях, основанная в Токио в 1875 году, сегодня компания Toshiba является центром 590 объединенных компаний по всему миру, предоставляя рабочие места более чем 200 тыс. сотрудников. Годовой объем продаж превышает 63 миллиарда долларов США.

 
  108
  Дмитрий Корнилин

Беглый взгляд на управленческий баланс

Серия "Записки практика". Корректное формирование управленческого баланса по центрам учета. Проблемы, возникающие даже в самом идеальном случае. Что можно порекомендовать финансовому директору, определяющему цели и задачи при внедрении такого учета?

 
  104

Как выбрать стратегию в зависимости от бизнес-среды. Книга за 5 минут

Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым, вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.

 
  154
  Ирина Плотникова

Почему Agile не приживется в России

«Гибкие методологии» Agile не стыкуются с ценностями и традициями, на которых основана отечественная культура управления. Специалист по кросс культурным коммуникациям - Ирина Плотникова, расскажет, почему такая модная и востребованная сейчас тема, как Agile, никогда не приживется в России.

 
  153

Управленцы ненавидят слово «люди»

Марк Гоулстон автор делового бестселлера «Как разговаривать с м…даками» объяснил, чем директора компаний так похожи на террористов и почему русские и американцы считают друг друга идиотами.

 
  217
  Дмитрий Корнилин

Вам шашечки или ехать? Оптимизируем ресурсы на внедрение управленческого учета

Как организовать финансовое управление бизнесом?

 
  299

Система обучения руководителей

Для того чтобы высшее руководство было готово рассматривать обучение в числе ведущих приоритетов, обучение должно быть полезным как для всей организации, так и для отдельных работников. В статье рассмотрены особенности и принципы обучения руководителей, выгоды для организации и издержки, которые она несет при обучении разных категорий работников.

 
  333
  Дмитрий Корнилин

Финансы и бухгалтерия. Два берега у одной реки

Слона стоит «есть по частям». Разделение бухгалтерского и финансового учета позволяет не только совместить результаты, но и построить эффективный механизм управления, что и является основной задачей финансового директора.

 
  346
  Ольга Андреева

Метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. Книга за 5 минут

Хорошо зарекомендовавший себя метод организации мышления. Еще он называется «Метод Эдварда де Боно» по имени автора, предложившего его для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе. Метод основан на том, что участники (или один человек) рассматривают вопрос, поочередно примеряя на себе определенную роль или шляпу, в поиске решений возникающих проблем и задач.

 
  536
  Ольга Андреева

11 признаков обучающейся организации

Концепция обучающейся организации состоит в том, что, обучаясь, организация получает способности к тому, чего не могла делать до того, то есть изменяется и при этом меняет мир вокруг себя. При этом подразумевается не просто обучение отдельных сотрудников, но групповое обучение, приобретение группового знания. Американский исследователель М. Педлер описал 11 признаков обучающейся организации.

 
  385
  Ольга Андреева

Управление проектами: 10 онлайн-сервисов для совместной работы

Сложно взаимодействовать, когда члены команды проекта разделены часовыми поясами, работают в разных городах, разных подразделениях компании. Именно для такого формата работы команды мы выбрали 10 онлайн-сервисов, которые доступны из любой точки мира, где есть сеть интернет. Эти инструменты помогут вам: управлять проектом и работать над общими задачами.

 
  724
  Ольга Андреева

10 самых полезных курсов на портале iTeam

Рейтинг ТОП-10 за последний год, какие мастер-классы и тренинги были наиболее полезны и интересны нашей аудитории.

 
  651
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном: отчет о прибылях и убытках из 1С

Как, не дублируя работу бухгалтерии и не перебирая второй раз все первичные документы, получать ежедневную управленческую отчетность? Если в вашей компании уже внедрена подобная система и этот учет устраивает финансовую службу, вас можно поздравить. Но большинство компаний так и не решило окончательно эту задачу. По-прежнему, бухгалтерия живет своей жизнью и проблема оперативного учета, особенно PL – доходы и расходы, не потеряла свою актуальность. Рассмотрим один из наиболее перспективных подходов, позволяющий максимально учесть различные интересы бухгалтерии и финансов.

 
  595
  Дмитрий Корнилин

Финансы для чайников. Управление денежными средствами

Мы открываем новую рубрику - Финансы для "чайников". Рассказываем о реальных задачах финансовой службы, по-возможности, просто и понятно всем, кто работает на земле и ежедневно участвует в таких проектах, потому что в реальном бизнесе  нет времени оперировать высокими материями и приводить умные цитаты из толстых учебников.

 
  874

Учить или не учить, вот в чем вопрос

Условия современного мира бизнеса меняются стремительно. То, что было вчера – сегодня уже просто не актуально. Знания, которые мы получили в учебных заведениях, устаревают, законы меняются, требования растут. Да и конкуренты постоянно напоминают, что жизнь идет. В такой ситуации многие руководители серьезно задумываются об обучении своих сотрудников. И почти всегда возникает дилема – учить или не учить? Давайте попробуем разобраться во всех плюсах и минусах этого вопроса.

 
  583
  Майкл Бир, Магнус Финнстрем, Дерек Шрейдер

Почему тренинги не приносят результатов - и что с этим делать

Тренинги безжалостно грабят корпорации. Американские компании вкладывают огромные деньги в образовательные и тренинговые программы для сотрудников, но эти инвестиции не окупаются. В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам. В чем причина? Как изменить ситуацию?

 
  1739
  Ольга Андреева

Май 2017: лучшие публикации - выбор читателей

Рейтинг Топ-10 самых популярных статей в мае 2017 на портале iTEAM.

 
  1200
  Юлия Фуколова

Умная иерархия

Большинство организаций мира выстроено по принципу пирамиды. Несмотря на критику, иерархия остается самой распространенной формой управления. Но сколько управленческих уровней должно быть в компании, кто и кому должен подчиняться?

 
  1679