Ольга Андреева

Очень личное интервью с Дмитрием Корнилиным, часть №1

Дмитрий Корнилин — понятно говорит о сложных вещах и пишет для вас полезные статьи по финансовому управлению. Эксперт iTeam и специалист-практик c 30-м опытом. Регулярно отвечает на ваши вопросы в рубрике "случай из практики". Преподаватель MBI, последние 12 лет занимает должность финансового директора. Автор учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент».

 
  320
  Бабурина И.Г., Чекушов А.А.

Предвидение финансовых рисков: экскурс в практику

В последние годы существенно увеличилось количество и виды рисков, возникающих в деятельности многих компаний. Это связано с появлением новых финансовых инструментов, активно используемых участниками рынка. Применение ряда инструментов хотя и поможет снизить часть рисков, но также спровоцирует определенные риски для деятельности других участников финансового рынка. Поэтому огромное значение для успешной деятельности компании приобретают предвидение риска и его роли в деятельности компании. Конечно, главное от хозяйствующего субъекта требуется способность адекватно и своевременно реагировать на сложившуюся рисковую ситуацию и принять правильное решение в его отношении.

 
  276

Управление налоговыми рисками

В статье приводится схема информационного взаимодействия ФНС России с различными государственными структурами. Получаемая ФНС информация позволяет вычислить предпринимателей и организации, применяющие различные налоговые схемы по незаконной минимизации своих обязательств перед бюджетной системой России. Показана эффективность применения полученной информации для предотвращения налоговых правонарушений

 
  128
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Надежная технология из не очень надежных модулей

Намучившись со сложностями реализации всех наших «хотелок» в одной системе, мы приняли для каждого модуля внедрять наиболее эффективное специализированное ПО и интегрировать данные в едином учетном пространстве. Однако, на практике системы перекачки данных работают со сбоями. Часто мы сталкиваемся с тем, что какая-то выгрузка не сработала по разным причинам (ошибки разработчиков, нарушения регламента, проблемы с сетью). Посоветуйте, пожалуйста, можно ли организовать работу так, чтобы сбои одного модуля не останавливали всю оперативную работу или лучше вернуться к единой системе и смириться с недостаточностью функционала и слабой производительностью?

 
  188
  Дмитрий Корнилин

Финансовый учёт: 5 лучших статей блога iTeam

Обзор самых популярных материалов блога эксперта iTeam Дмитрия Корнилина по теме финансовый учёт. Выбор наших читателей.

 
  350

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Книга за 5 минут

В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер посвящает читателей в корни успеха марки «Toyota», проводя анализ бизнес-философии этой корпорации, состоящей из открытых им 14 основных принципов менеджмента. Фундамент дао компании «Toyota» состоит в неповторимом подходе к сотрудникам, который включает в себя воспитание, обучение и развитие.

 
  461
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  118

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Книга за 5 минут

Книга о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Оригинал книги читается за 10-14 часов, статья за 5-7 минут.

 
  221

Эффективное управление проектом формирования финансового плана. Как сделать качественный финансовый план в срок и без переработок?

В статье обсудим проблему, с которой знаком каждый, кто по роду своей профессиональной деятельности занимается финансовым планированием: в период формирования плана работа для сотрудников соответствующего подразделения - это ежедневные переработки, проводимые в офисе выходные и постоянный стресс. Георгий Земитан поделится своими рецептами, которые помогут исправить сложившееся положение вещей.

 
  347

Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Книга за 5 минут

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

 
  385
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном: консолидация. Часть№1 общий подход

Консолидация - это создание cводного отчета по группе компаний, либо аффилированных, либо по филиалам. Основное в консолидации -  это убрать продажи друг другу, учитывая только отношения с "внешним миром". По законодательству  нужно формировать отчетность не только по каждой компании, но и сводную отчетность.

 
  205

Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение. Книга за 5 минут

Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти "бизнес иллюзии": общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом "эффекта ореола", или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей. Краткое содержание книги Фила Розенцвейга. 

 
  334

Как стать лидером изменений

Мэтт Крэбтри (Matt Crabtree) — основатель и собственник мультимиллионной консалтинговой компании Positive Momentum, британский профессиональный спикер на темы лидерства и изменений и настоящий человек Self-made. Уже в 28 лет он стал директором $500-миллионной телекоммуникационной компании. А в 32 — он вошел в топ-состав руководителей банка Barcalays. Родители Мэтта не были богаты, он вырос и провел первые 20 лет жизни на ферме. Материал подготовлен Мариной Куленко по итогам выступления Мэтта Крэбтри.

 
  356
  В.И. Демьяненко

Выкорчевываем корни сопротивления изменениям

Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи. заглянем внутрь процесса взаимодействия менеджера и сотрудников и разберемся, чем же управляет руководитель. И обязательно найдем способ преодолеть сопротивление без лишнего напряжения и даже с удовольствием.

 
  398

Эффективный руководитель: полное руководство к действию — как достичь желаемого результата. Книга за 5 минут

Краткое содержание самой известной книги П.Ф.Друкера. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. 

 
  817

Beyond Budgeting: Модель для управления и контроллинга в 21 веке

Разве это возможно – управлять без бюджетов? 12 принципов Beyond Budgeting. Перевод статьи Юргена Даума в германском журнале "Контроллинг и Финансы".  

 
  398

Как правильно поставить цель организации?

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия (три C: control, compliance, compartmentalization), уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии (три I: ideas, information, interaction). Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие.

 
  500

Выбор стратегии

Успех компании, несомненно, определяется правильным выбором и четкой реализацией стратегии. Поэтому крайне важно определить верный тип стратегии, наиболее подходящий для рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность. Обзорная статья.

 
  806

Если у вас нет стратегии, то все развитие — это затыкание дыр

Интервью с Хироаки Тезука (Hiroaki Tezuka), генеральным директором «Тошиба Рус» (официальное представительство Toshiba в России). Компания Toshiba Corporation осуществляет свою деятельность в пяти бизнес-областях, основанная в Токио в 1875 году, сегодня компания Toshiba является центром 590 объединенных компаний по всему миру, предоставляя рабочие места более чем 200 тыс. сотрудников. Годовой объем продаж превышает 63 миллиарда долларов США.

 
  599