Питер Ф. Друкер

Новые реалии и стратегия организации

Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств.
 
  18095
  Г.Я. Гольдштейн

Стратегия НИОКР

Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности ("два бизнеса"): (1) основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей; (2) не основную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации.
 
  30873
  А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд

Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа

Представлены методы построения матриц "Рост / доля", "Привлекательность в отрасли / позиция в конкуренции", "Жизненного цикла" и особенности их применения для стратегического анализа.
 
  115710

Выбор методов исследования проблем управления предприятием

В статье предложена систематизация методов исследования, используемых на различных этапах процесса выработки и анализа решений.
 
  22169

Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, методик, позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход, практически нет. Более того, нет единого источника, который бы описывал большинство известных методик. Цель данной статьи - дать краткий обзор основных методик прогнозирования банкротства, встречающихся в литературе.

 
  271838

Стратегический менеджмент

В статье представлен обзор методов исследования, применяемых в стратегическом менеджменте.
 
  50137
  Питер Ф. Друкер

Стратегии бизнеса

Компания должна стараться свести риск к минимуму. Но если в своем поведении она руководствуется стремлением исключить всякий риск, то ей в конце концов придется взять на себя самый большой и самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия. Всегда найдутся веские причины ничего не делать, если начинать искать негативные факторы. Но риск является не основанием для действия, а ограничением для него. Выбор самих действий осуществляется таким образом, чтобы способствовать максимизации возможностей.
 
  17562

Искусство ведения корпоративных войн. 36 приемов

Материал адресован Агентам изменений, работающим на передовой. Какой бы пост Вы не занимали, как бы одиноки или счастливо организованы не были, ваша работа на благо компании благословенна. Но! Но лишь тогда, когда вы наверняка владеете знаниями о трех вещах: А) что для компании благо; Б) как проводить изменения: сеять семена, прививать черенки или воевать; В) каким инструментарием лучше воспользоваться.

 
  17135

Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях

Предприятие без стратегии - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Следует также учитывать, что стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента.
В статье предложен анализ некоторых тенденций в области стратегического менеджмента и их отражение в российской деловой практики
 
  24023

Ловушки менеджмента

На первой стадии существования компании она сосредоточена на вас. Компания - это вы, ваши умения и навыки. Это вы вносите жизнь, это вы воодушевляете людей, это вы строите систему, это вы планируете диапазон возможностей. Вы создаете свою мечту. Это вы осуществляете ту работу, которая нужна для того, чтобы мечта воплотилась в жизнь. И поэтому, когда в какой-то момент фирма начинает жить самостоятельной жизнью, вы, как предприниматель, можете попасть в состояние кризиса. Но теперь вы должны выпустить все это из собственных рук и стать одним из участников этой компании, составной частью чего-то большего, чем являетесь сами. Для очень многих это становиться невозможным. Попадание в эту ловушку становится одной из причин, по которым большое количество фирм прекращают свое существование после первых лет работы.
 
  9113

Выработка эффективной бизнес-модели для компании

По определению автора статьи, под бизнес - моделью понимается принципиальная модель работы данного бизнеса. Эффективность бизнес-модели обеспечивается за счет ее соответствия внешним и внутренним возможностям (ресурсам) компании, ее соответствия стратегическим целям развития компании и согласованности между собой работы и построения основных ее компонентов.
 
  19228

Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

В статье предложен подход к выработке долгосрочной рыночной стратегии компании, основанный на "методе аналогов".
 
  14037

Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий

Российским компаниям для выживания в условиях международной конкуренции необходимы концентрация, интеграция и кооперация.
 
  10896
  З.А. Большаков

Организационная архитектура Microsoft

Существует мнение, что опасно менять стратегию, которая приносит победу. Но есть фирмы, которые так делают. Сегодня Microsoft, серьезная компания с 24-летним стажем работы, находится на пике славы. Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после уплаты налогов составляет 250 тысяч долларов США в год на одного служащего (в среднем в американской промышленности - 17 тысяч долларов). ... Компания обладает высочайшим на мировом рынке уровнем капитализации, достигающим 400 миллиардов долларов. И тем не менее, компания меняет свою корпоративную стратегию.
 
  26516

"Мягкое" внедрение изменений

В жизни каждого предприятия существуют этапы, когда изменения должны проводиться насильственно, поскольку требуют от людей выполнения новой для них работы, новой системы отношений, новой ответственности за результат. Это происходит, когда фирма вырастает из "семейной" структуры 40 чел. численности, и экстенсивное развитие только снижает ее эффективность. Это происходит при освоении новых рынков и создании новых подразделений. Это происходит при переходе на холдинговые отношения, слиянии, поглощении, разделении компаний. И это вновь происходит в холдинговых подразделениях, которые, в свою очередь, растут от "семейных" структур до дивизиональных, сливаются, делятся - совершенствуются.
 
  14595

Развитие предприятия

Представлена электронная публикация книги, цель которой - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано автором в реальных условиях.
 
  17997

Безумству храбрых поем мы песню...

Что побуждает руководство компаний к проведению изменений? Кто является "двигателем перемен? В поисках ответов на эти вопросы автор статьи осмысливает опыт отечественных предприятий и консультантов по управлению.
 
  12161

Спасая Пятый Элемент

"Третья часть цикла "Безумству храбрых поем мы песню ... об управлении изменениями в компании", которая перед вами, отвечает на вопросы: что же мы упустили, почему, чем пытаемся заменить. Просто сказать "пятый элемент системы находится в зоне HR" - ничего не сказать. У вас уже есть настоящий лидер перемен, чего же мне еще? А такой же, но без крыльев? Нет? Будем искать..."
 
  10028

Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Статья посвящена одному из методов управления - бизнес-инжинирингу.
 
  15294

Инновационные принципы индейцев Дакоты. Управление инновационным процессом

Главный залог конкурентноспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии.
 
  18096