М.В.Чемодуров, С.В.Шаповалов, С.А.Смирнов

Главы из книги "Финансовый директор как менеджер"

Целью данной работы можно считать попытку взглянуть на проблемы финансового директора как главного финансового менеджера компании с позиции социальных технологий управления, в частности, предложенных Владимиром Тарасовым.
Каждому элементу общей для всех менеджеров социальной технологии отыскивается соответствующий аналог финансовой технологии. Например: управление финансами через управление персоналом финансовой службы; бюджет как техника делегирования и т.д.
 
  40244
  Ю.Адлер, С.Щепетова

Бюджетные системы - инструмент управления качеством

Автор работы Ю.П.Адлер - ведущий российский специалист по менеджменту качества, рассматривает развитие бюджетных учетных систем под влиянием новых тенденций в теории и практике менеджмента и, прежде всего, современных систем качества (TQM).
 
  82049

Зона риска: где спотыкаются финансы

В российских компаниях составление бюджета, зачастую, рассматривается как непродуктивная практика, отнимающая время. Действительно, процесс бюджетирования - это зона риска, где при неправильном подходе можно потерять много рабочего времени, не получив отдачи. В статье рассматриваются типичные причины, ведущие к снижению эффективности бюджетирования. Решив эти проблемы, руководство компании может превратить бюджет в эффективный управленческий механизм.
 
  14729

Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть

Столкнувшись с недостатками традиционного подхода к формированию бюджетов, некоторые компании пересмотрели процесс бюджетирования, что привело к появлению альтернативных подходов. Статья рассказывает об одном из них - процессно-ориентированном бюджетировании (ABB, Activity-Based Budgeting).
 
  21376

В защиту принципов традиционного бюджета

Материал родился после прочтения статьи В.Зозули "Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть". Безусловно, процессно-ориентированный подход является очень интересным и многообещающим инструментом. Возможно, в ряде случаев его применение, действительно, дает неоспоримые конкурентные преимущества.
Однако, вспомним сколько было таких подходов, сколько было обещаний и как, к сожалению, мало оправдались посулы "всеобщего счастья". Попробуем разобраться, что же такое бюджет с точки зрения классической финансовой науки и реальной практики и какое место в нем могут занимать новые инструменты, подобно процессно-ориентированному подходу.
 
  13230
  В.Чаусов, В.Некрасов

Бюджетирование в банке

Статья содержит наблюдения авторов, собранные в результате общения на тему бюджетирования со специалистами многих банков и предприятий. Освещаются понятия и практика применения бюджетирования в работе банка.
 
  23700

Бюджетирование бизнес-деятельности банка

Данная статья посвящена краткому изложению основных принципов комплексной технологии бюджетирования, полученной в результате обобщения опыта работы специалистов по бюджетированию многих банков и предприятий.
 
  19735

The Top 10 Traps of Budgeting - 10 главных ловушек бюджетирования

Компании из года в год совершают одни и те же ошибки в процессе бюджетирования. В статье описаны наиболее общие из них - от очевидных промахов до глубоких подводных камней - и даны советы как избежать этих ловушек.
 
  13663

Как сократить срок внедрения системы бюджетирования

Одна из немногих существующих статей на тему проектов внедрения систем. Обобщен опыт внедрения системы "Контур Корпорация.Бюджет" в банках. Проект рассматривается в методическом, организационном и технологическом разрезах. Соблюдение рекомендуемых правил позволяет успешно внедрять систему за срок от 2-х до 6-ти месяцев.
 
  14371

Master Budget Course - пособие по разработке модели бюджетов компании

Наглядно представлена схема операционных и финансовых бюджетов компании, а также связи между ними. Раскрываются назначение и метод разработки каждого из бюджетов. На базе конкретного сквозного примера строится законченный бюджетный план компании от бюджета продаж до прогнозного баланса.
 
  45189

Писать или не писать, или почему не стоит разрабатывать собственное программное обеспечение

В течение ряда лет автор с непреходящим изумлением смотрел на ситуацию с бухгалтерскими системами, где, несмотря на изобилие готовых пакетов, каждая уважающая себя организация писала собственную бухгалтерскую программу. Заметки в свободном жанре для пользователей, их начальников и для намеревающихся стать теми или другими, развенчивающие иллюзии сторонников самостоятельных разработок.
Заметки написаны в 1994 г., но актуальности с тех пор не утеряли - просто поменялись некоторые цифры и области. Сейчас те же соображения применимы, например, к инструментарию для создания веб-сайтов, ERP-системам или специализированным системам бюджетирования.
 
  12548

Проект внедрения начат. Проект окончен... Да здравствует проект!

Статья дает руководителям предприятий ответы на актуальные вопросы, связанные с внедрением информационных систем, а именно:
- как определить цель построения информационной системы предприятия?
- писать программу самим или брать готовую?
- как выбрать программный продукт?
- проводить или нет предпроектное обследование предприятия?
- как подобрать команду проекта?
- сколько будет стоить проект и когда ждать результата?
 
  13495

Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный выбор решений, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками.

 
  60455

Как поставить бюджетное управление

В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.
 
  8158

Стратегия

Статьи этого раздела готовятся к публикации. Следите за нашими новостями.
 
  3295

Бизнес-урок 3. Контроллинг как процесс обучения

Процессы управления неразрывно связаны с получением новых знаний о внешней среде и деятельности компании. Ключевую роль в расширении и углублении управленческих знаний играет контроллинг. Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке.

 
  3952

Бизнес-урок 4. Матрица управления

На этом бизнес-уроке я расскажу о том, что все процессы управления, которыми занимается руководитель каждой компании, образуют матрицу, и в каждой ячейке этой матрицы присутствует функция контроллинга, то есть, целевого управления.И еще Вы узнаете, что говорите прозой.

 
  5833

Бизнес-урок 5. Проекции менеджмента

На этом уроке Вы узнаете: В каких проекциях необходимо видеть компанию ее руководителю? Сколько всего измерений в "пространстве менеджмента"? Что такое "7D Менеджмент"?

 
  4552

Бизнес-урок 6. Главные показатели

Этот урок посвящен важнейшим показателям, необходимым для управления компанией. Мы определим понятия результативности, эффективности, качества, производительности, которые применимы как к компании в целом, так и к отдельным ее подразделениям или процессам.

 
  5189