Майкл Бир, Магнус Финнстрем, Дерек Шрейдер

Почему тренинги не приносят результатов - и что с этим делать

Тренинги безжалостно грабят корпорации. Американские компании вкладывают огромные деньги в образовательные и тренинговые программы для сотрудников, но эти инвестиции не окупаются. В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам. В чем причина? Как изменить ситуацию?

 
  1786
  Ольга Андреева

Май 2017: лучшие публикации - выбор читателей

Рейтинг Топ-10 самых популярных статей в мае 2017 на портале iTEAM.

 
  1241
  Юлия Фуколова

Умная иерархия

Большинство организаций мира выстроено по принципу пирамиды. Несмотря на критику, иерархия остается самой распространенной формой управления. Но сколько управленческих уровней должно быть в компании, кто и кому должен подчиняться?

 
  1775

Структура документации, регламентирующей процессы компании

В статье мы разберем основные виды документации, которая регламентирует деятельность организации: политики, положения, регламенты процессов, инструкции исполнителей, должностные обязанности, требования к автоматизации.

 
  1202

Процессы и организационная структура

В статье, на практических примерах, мы подробно рассмотрим методику идентификации отдельных процессов. Проанализируем показатели процессов: результативность, эффективность, производительность и качество. Подведём промежуточные итоги работы по внедрению процессного подхода в компании.

 

 
  1065

Разработка должностных обязанностей сотрудников

В статье рассмотрены вопросы описания должностных обязанностей, создание профилей должности и возможности их использования. Назначение системы KPI.

 
  880

Организация проекта внедрения процессного подхода

Этап организации проекта один из самых ответственных. Если на этом уровне вы допускаете ошибки: в правильном подборе команды, в четком определении целей и задач, в разработке плана проекта, то с вероятностью 90% вы придете совсем не туда. Либо будете двигаться с гораздо меньшей скоростью, чем могли бы. Мы подробно рассматриваем условия, которые помогут сделать успешным ваш проект.

 
  1276

Разработка архитектуры процессов

Архитектура процессов компании рассматривается на примере реальной организации. Идентифицируем стратегию и прорабатываем концепция маркетинга. Определяем состав и описание процессов верхнего уровня. Строим карту процессов и организационную схему (центры отвественности).

 
  928

Процессный подход к управлению как способ увеличения прибыли

В статье мы расскажем, почему так важно выделять процессы в компании, и что происходит, если в компании не описаны бизнес-процессы. Разберем основные определения: что такое процесс,свойства процессов, типы процессов. Поймем, в чем именно заключается процессный подход к управлению.

 
  1183

4 причины переосмыслить систему мотивации сотрудников

Проблема мотивации сотрудников - одна из самых сложных и неоднозначных. Вопросом мотивации людей, их эффективности и производительности великие мыслители и предприниматели озадачены уже многие десятки лет, при этом построить систему и сформировать атмосферу в коллективе, максимально раскрывающую потенциал людей, удавалось только единицам. В статье представлены результаты экспериментов, которые заставляют задуматься и, возможно, посмотреть на мотивацию с новой стороны.

 
  1583

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey-General Electric

Метод стратегического анализа с помощью матрицы General Electric (GE) / McKinsey позволяет определить наиболее перспективные направления развития товарных групп или направлений бизнеса диверсифицированных компаний. В статье дается описание этого метода и пример его практического применения.

 
  2945

Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру

В статье описываются базовые конкурентные стратегии предприятия по Майклу Портеру и предлагается план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Рассматриваемые здесь конкурентные стратегии широко используются компаниями различных отраслей и масштабов бизнеса по всему миру.

 
  3901

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Майкл Портер утверждает, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая из этих сил влияет на характер конкуренции в отрасли. Анализ конкурентных сил по модели Портера стал одним из наиболее распространенных инструментов стратегического анализа.

 
  12165

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Матрица Игоря Ансоффа остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. В статье дается описания матрицы и практический пример ее применения.

 
  4007

Как создать сплоченную команду в бизнесе?

Двенадцать практических советов о том, как создать команду единомышленников и мотивировать коллег для эффективной совместной работы, направленной на достижение общей цели.

 
  1743
  Никита Семенов

Системный подход в повышении эффективности работающего веб-проекта

В этой статье автор предлагает системно посмотреть на проблемы уже работающих сайтов, а также дает рекомендации, как можно постоянно увеличивать их эффективность. Материал будет полезен владельцам существующих проектов, позволит всесторонне посмотреть на вопросы поддержки и развития с привязкой к экономической эффективности, а для некоторых, возможно, вдохнет новую жизнь в старый проект.

 
  1210
  Александр Кочнев

Семь внутренних ограничений для развития компании

Главными препятствиями для выживания и развития каждой компании являются внутренние ограничения. Они не позволяют организации гибко приспосабливаться к изменениям внешней среды, замедляют скорость ее реакции, снижают эффективность ее действий. У каждой компании имеется свой набор ограничений. Однако многие компании имеют весьма сходные проблемы. В этой статье мы рассматриваем семь типичных проблем, присущих большинству российских компаний.

 
  3419
  Кирилл Горбачев

Взаимоотношения в коллективе, способствующие реализации стратегии. С чего начать?

Многие руководители разных уровней сталкиваются с ситуациями, когда их подчиненные из-за разногласий между собой не могут взаимодействовать эффективно. В свою очередь, это негативно влияет на результаты работы всего подразделения. Обстановка становится непредсказуемой, а движение к реализации стратегических и тактических целей стопорится.

 
  1421
  Артем Агабеков

Как создать Dream Team: секреты от "Фабрики Окон"

Артем Агабеков, основатель компании "Фабрика Окон", рассказал о нетривиальном подходе к подбору персонала, о самураях бизнеса, об экономической карме и объяснил, в чем преимущество начальников-женщин, и какая прибыль - "хорошая".

 
  1240
  Артем Агабеков

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два"

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два". Руководителям надоело принимать решения "за себя и того парня". Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время "живых" — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества.

 
  963