Как выбрать стратегию в зависимости от бизнес-среды. Книга за 5 минут

Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым, вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.

 
  596
  Ирина Плотникова

Почему Agile не приживется в России

«Гибкие методологии» Agile не стыкуются с ценностями и традициями, на которых основана отечественная культура управления. Специалист по кросс культурным коммуникациям - Ирина Плотникова, расскажет, почему такая модная и востребованная сейчас тема, как Agile, никогда не приживется в России.

 
  643

Управленцы ненавидят слово «люди»

Марк Гоулстон автор делового бестселлера «Как разговаривать с м…даками» объяснил, чем директора компаний так похожи на террористов и почему русские и американцы считают друг друга идиотами.

 
  627
  Дмитрий Корнилин

Вам шашечки или ехать? Оптимизируем ресурсы на внедрение управленческого учета

Как организовать финансовое управление бизнесом?

 
  504

Система обучения руководителей

Для того чтобы высшее руководство было готово рассматривать обучение в числе ведущих приоритетов, обучение должно быть полезным как для всей организации, так и для отдельных работников. В статье рассмотрены особенности и принципы обучения руководителей, выгоды для организации и издержки, которые она несет при обучении разных категорий работников.

 
  670
  Дмитрий Корнилин

Финансы и бухгалтерия. Два берега у одной реки

Слона стоит «есть по частям». Разделение бухгалтерского и финансового учета позволяет не только совместить результаты, но и построить эффективный механизм управления, что и является основной задачей финансового директора.

 
  566
  Ольга Андреева

Метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. Книга за 5 минут

Хорошо зарекомендовавший себя метод организации мышления. Еще он называется «Метод Эдварда де Боно» по имени автора, предложившего его для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе. Метод основан на том, что участники (или один человек) рассматривают вопрос, поочередно примеряя на себе определенную роль или шляпу, в поиске решений возникающих проблем и задач.

 
  1025
  Ольга Андреева

11 признаков обучающейся организации

Концепция обучающейся организации состоит в том, что, обучаясь, организация получает способности к тому, чего не могла делать до того, то есть изменяется и при этом меняет мир вокруг себя. При этом подразумевается не просто обучение отдельных сотрудников, но групповое обучение, приобретение группового знания. Американский исследователель М. Педлер описал 11 признаков обучающейся организации.

 
  549
  Ольга Андреева

Управление проектами: 10 онлайн-сервисов для совместной работы

Сложно взаимодействовать, когда члены команды проекта разделены часовыми поясами, работают в разных городах, разных подразделениях компании. Именно для такого формата работы команды мы выбрали 10 онлайн-сервисов, которые доступны из любой точки мира, где есть сеть интернет. Эти инструменты помогут вам: управлять проектом и работать над общими задачами.

 
  1064
  Ольга Андреева

10 самых полезных курсов на портале iTeam

Рейтинг ТОП-10 за последний год, какие мастер-классы и тренинги были наиболее полезны и интересны нашей аудитории.

 
  773
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном: отчет о прибылях и убытках из 1С

Как, не дублируя работу бухгалтерии и не перебирая второй раз все первичные документы, получать ежедневную управленческую отчетность? Если в вашей компании уже внедрена подобная система и этот учет устраивает финансовую службу, вас можно поздравить. Но большинство компаний так и не решило окончательно эту задачу. По-прежнему, бухгалтерия живет своей жизнью и проблема оперативного учета, особенно PL – доходы и расходы, не потеряла свою актуальность. Рассмотрим один из наиболее перспективных подходов, позволяющий максимально учесть различные интересы бухгалтерии и финансов.

 
  763
  Дмитрий Корнилин

Финансы для чайников. Управление денежными средствами

Мы открываем новую рубрику - Финансы для "чайников". Рассказываем о реальных задачах финансовой службы, по-возможности, просто и понятно всем, кто работает на земле и ежедневно участвует в таких проектах, потому что в реальном бизнесе  нет времени оперировать высокими материями и приводить умные цитаты из толстых учебников.

 
  1339

Учить или не учить, вот в чем вопрос

Условия современного мира бизнеса меняются стремительно. То, что было вчера – сегодня уже просто не актуально. Знания, которые мы получили в учебных заведениях, устаревают, законы меняются, требования растут. Да и конкуренты постоянно напоминают, что жизнь идет. В такой ситуации многие руководители серьезно задумываются об обучении своих сотрудников. И почти всегда возникает дилема – учить или не учить? Давайте попробуем разобраться во всех плюсах и минусах этого вопроса.

 
  686
  Майкл Бир, Магнус Финнстрем, Дерек Шрейдер

Почему тренинги не приносят результатов - и что с этим делать

Тренинги безжалостно грабят корпорации. Американские компании вкладывают огромные деньги в образовательные и тренинговые программы для сотрудников, но эти инвестиции не окупаются. В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам. В чем причина? Как изменить ситуацию?

 
  1923
  Ольга Андреева

Май 2017: лучшие публикации - выбор читателей

Рейтинг Топ-10 самых популярных статей в мае 2017 на портале iTEAM.

 
  1328
  Юлия Фуколова

Умная иерархия

Большинство организаций мира выстроено по принципу пирамиды. Несмотря на критику, иерархия остается самой распространенной формой управления. Но сколько управленческих уровней должно быть в компании, кто и кому должен подчиняться?

 
  2073

Структура документации, регламентирующей процессы компании

В статье мы разберем основные виды документации, которая регламентирует деятельность организации: политики, положения, регламенты процессов, инструкции исполнителей, должностные обязанности, требования к автоматизации.

 
  1330

Процессы и организационная структура

В статье, на практических примерах, мы подробно рассмотрим методику идентификации отдельных процессов. Проанализируем показатели процессов: результативность, эффективность, производительность и качество. Подведём промежуточные итоги работы по внедрению процессного подхода в компании.

 

 
  1162

Разработка должностных обязанностей сотрудников

В статье рассмотрены вопросы описания должностных обязанностей, создание профилей должности и возможности их использования. Назначение системы KPI.

 
  968