Схемы развития бизнеса

Одна из причин слияний и поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом есть два основных пути развития: поглощение другого предприятия или за счет своего внутреннего развития. Выбор корпорацией вариантов развития зависит от ее интересов, результатов правовых и экономических обоснований, экономической ситуации в стране, финансовых возможностей, преимуществ и недостатков схем развития и пр. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые также генерируют синергетический эффект. Ниже дана краткая характеристика таких схем развития.
 
  23008

Грейдинг и компетенции

Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.
 
  32310

Грейдинг и компетенции

Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.
 
  31896

Контрольный список финансового директора

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.
 
  36650
  Л.М.Дмитриева

Схема разработки рекламной идеи

Креативное мышление - это один из важнейших инструментов современного менеджера (не только дизайнера или креатора), осуществляющего главные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Способность к рекламному творчеству не является мистической способностью избранных - гибкость ума возможно развивать.
 
  26046

Феномен группомыслия

Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, американский исследователь Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. Обнаруженный феномен он назвал "огрупплением мышления".
 
  10912

Остановить корпоративное цунами

Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого - выстроить сверхточную систему внутрикорпоративного взаимодействия.
 
  11634

Преодоление сопротивления изменениям на предприятии

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних - низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.
 
  49572
  Л.М.Макаревич

Превращение персонала в команду

Сильная команда - важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса.
 
  35121

Преодоление сопротивления изменениям на предприятии

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних - низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.
 
  63226
  Н.Г.Ольдерогге

Закупочная логистика

После принятия решения о производстве определенной продукции/услуг следует обеспечить производство сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Возникает проблема закупки нужного количества требуемых материалов по приемлемым ценам, которую и призвана решать закупочная логистика.
 
  55721

Менеджмент четвертого поколения: современная концепция менеджмента качества

1. Как следует поступить предприятию, столкнувшемуся с проблемами - себестоимости, сбыта, качества, управления и др. (понятно, что эти проблемы взаимосвязаны)?
2. Каким должен стать менеджмент предприятия (корпоративный менеджмент), поставившего перед собой задачу обеспечения конкурентоспособности?
 
  37325

Сценарное моделирование: методика из восьми шагов

Сценарное моделирование (планирование) - это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности.
 
  28536

Разница между словом и делом клиента

Статья посвящена одному из самых распространенных способов прогнозирования продаж или оценки рыночного потенциала продукта ?  проведению опросов.
 
  10265
  Г.Трусов

У всех три, а у меня пять

Сколько стоит эта реклама?! Сто тысяч перекрестке и будем сжигать по стодолларовой бумажке, выкрикивая название нашей компании! - восклицал один остроумный руководитель, рассматривая рекламный бюджет. И, возможно, был прав. Люди научились защищать свои глаза и уши от мутных потоков рекламы. Поэтому, когда ваши маркетологи приносят вам макеты грядущих кампаний, оцените - смогут ли они пробить оборону потребителя?
 
  11918

Бюджетные игры

Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений".
 
  14333

К построению взаимодействия поставщик - дистрибьютор. Часть II

Заключительная часть статьи, посвященной обобщению существующих практик сбыта товаров повседневного спроса и систематизации отношений между поставщиком и дистрибьютором.
 
  39450
  В.Ардашев, Т.Мишина

Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри

Часы и костюм в образе бизнес-консультанта - второстепенные вещи и чаще всего не более чем пыль в глаза. Куда важней сущность консультанта, его личностные и профессиональные качества. Как сквозь костюм разглядеть личность специалиста, вы узнаете из статьи.

 
  15775

Три вида маркетинга

В индустриальную эру применялись два основных вида маркетинга: маркетинг, ориентированный на продукт и на потребителя. Можно уменьшить риск для своего предприятия, если применить оба вида маркетинга одновременно и следовать правилу: нет продукта, пока нет потребителя. Маркетинг, ориентированный и на продукт, и на потребителя одновременно, направленный на всемерное снижение риска для предприятия, называется интегрированным маркетингом. Это продвижение продукта на рынке, основанное на предвидении будущих нужд и предпочтений потребителей.
 
  80285
  С.Трушкин

Не хотите ли CIO из Японии?

Один из ведущих преподавателей "Русской Школы Управления", руководитель кафедры информационных технологий, на днях посетил масштабную встречу российских IT-специалистов с представителями японской академической среды, изучающей CIO в стране восходящего солнца. Это был незабываемый мастер-класс Тошио Оби "Инновационные стратегии управления ИКТ для CIO". Сергей Трушкин поделился своими впечатлениями.
 
  10461