Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Майкл Портер утверждает, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая из этих сил влияет на характер конкуренции в отрасли. Анализ конкурентных сил по модели Портера стал одним из наиболее распространенных инструментов стратегического анализа.

 
  15880

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Матрица Игоря Ансоффа остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. В статье дается описания матрицы и практический пример ее применения.

 
  4767

Как создать сплоченную команду в бизнесе?

Двенадцать практических советов о том, как создать команду единомышленников и мотивировать коллег для эффективной совместной работы, направленной на достижение общей цели.

 
  1934
  Никита Семенов

Системный подход в повышении эффективности работающего веб-проекта

В этой статье автор предлагает системно посмотреть на проблемы уже работающих сайтов, а также дает рекомендации, как можно постоянно увеличивать их эффективность. Материал будет полезен владельцам существующих проектов, позволит всесторонне посмотреть на вопросы поддержки и развития с привязкой к экономической эффективности, а для некоторых, возможно, вдохнет новую жизнь в старый проект.

 
  1237
  Александр Кочнев

Семь внутренних ограничений для развития компании

Главными препятствиями для выживания и развития каждой компании являются внутренние ограничения. Они не позволяют организации гибко приспосабливаться к изменениям внешней среды, замедляют скорость ее реакции, снижают эффективность ее действий. У каждой компании имеется свой набор ограничений. Однако многие компании имеют весьма сходные проблемы. В этой статье мы рассматриваем семь типичных проблем, присущих большинству российских компаний.

 
  3526
  Кирилл Горбачев

Взаимоотношения в коллективе, способствующие реализации стратегии. С чего начать?

Многие руководители разных уровней сталкиваются с ситуациями, когда их подчиненные из-за разногласий между собой не могут взаимодействовать эффективно. В свою очередь, это негативно влияет на результаты работы всего подразделения. Обстановка становится непредсказуемой, а движение к реализации стратегических и тактических целей стопорится.

 
  1506
  Артем Агабеков

Как создать Dream Team: секреты от "Фабрики Окон"

Артем Агабеков, основатель компании "Фабрика Окон", рассказал о нетривиальном подходе к подбору персонала, о самураях бизнеса, об экономической карме и объяснил, в чем преимущество начальников-женщин, и какая прибыль - "хорошая".

 
  1278
  Артем Агабеков

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два"

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два". Руководителям надоело принимать решения "за себя и того парня". Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время "живых" — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества.

 
  999

Решая, уволить некомпетентного сотрудника или нет - увольняйте

Создатель сервиса Hacker Earth, Сачин Гупта, подготовил памятку для начинающих предпринимателей. Советы сгруппированы по блокам и охватывают основные компетенции руководителя - на что обратить внимание при найме новых сотрудников, как быть лидером, как управлять коллективом и проводить совещания.

 
  1135

Ключевые моменты коучинга менеджера с сотрудниками

Эд Батиста, коуч и инструктор в Стэнфордской школе бизнеса, поделился своими обширными знаниями о потенциале и ограничениях коучинга, и о том, какие навыки необходимы руководителям, чтобы быть максимально эффективными.

 
  1096
  Андрей Велесюк

Не ломайте сотрудников через колено, управляйте по ценностям!

Большинство российских компаний прошло стадию культа силы и вступило в стадию культа порядка. Как в связи с этим должна измениться система управления?

 
  983
  Александр Кочнев

Контроллинг или тотальный контроль?

Что такое контроллинг - от теории к практике.

 
  1183
  Александр Кочнев

Нужно ли вам целевое управление?

Данная публикация предваряет цикл статей, посвященных вопросам целевого управления. Определение и основные понятия этого термина.

 
  834
  Кирилл Горбачев

KPI и система целеполагания

Новая статья по теме внедрения KPI. Мы рассмотрели взаимосвязь KPI и системы целеполагания и ответили на вопрос, стоит ли внедрять KPI, не имея миссии, видения и стратегии, основываясь на результатах исследования практики внедрения системы KPI в российских компаниях.

 
  3293

В чем разница между затратами, расходами и издержками?

Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции.

 
  2125

Лучший руководитель - тот, который задалбывает

На конференции для генеральных директоров, организованной сайтом First Round Review, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции "крайней прямоты", которую считает лучшей моделью поведения для руководителей.

 
  2046
  Кирилл Горбачев

Результаты исследования практики применения KPI российскими компаниями

В статье представлены результаты опроса о практике применения KPI российскими компаниями. Аналитические выводы по итогам этого исследования даются в цикле статей на нашем сайте. 

 
  3347
  Кирилл Горбачев

Опыт применения KPI. Причины успехов и несбывшихся ожиданий

В первой публикации из серии статей, посвященных вопросам внедрения KPI, представлены результаты проведенного автором исследования ряда российских, украинских, белорусских компаний, целью которого было выявление факторов, способствующих успешному внедрению KPI, а также причин неудач подобных проектов. 

 
  4183
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 11. Описание должностных обязанностей сотрудников

Составление должностных обязанностей для сотрудников обычно считается нудным и малополезным занятием – эти бумаги делаются формально и не имеют практического применения. Но оказывается, что, при правильном подходе, сформировать должностные обязанности совсем несложно. А главное – этот документ будет полезным инструментом менеджмента.

 
  8421
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 26. Дорожная карта проекции "Рынок"

В каждой компании существует подразделение продаж, но лишь немногие компании управляют процессами продаж осознанно, то есть ставят амбициозные цели и достигают их. Статья отвечает на вопрос о том, как организовать реформирование системы маркетинга и продажа Она открывает раздел, посвященный целевому управлению в проекции "Рынок".

 
  3683