В.Тамберг, А.Бадьин

Продукт и его образ. Что есть имиджевая реклама и когда она нужна

В ряду самых болезненных вопросов маркетинга, вопрос о том, что именно рекламировать в каждом конкретном случае, находится на одном из первых мест по своей важности. Какую именно рекламу использовать? Товарную или имиджевую? Заполнить рекламную площадь логотипом, пэкшотом или людьми? Или вообще показать нечто, не относящееся к продукту совсем?
 
  36911
  Майкл Мэнкинс, Ричард Стил

Реализация стратегии

Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников.
 
  54502

Ловушка для консультанта

Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются.
 
  20876
  С.Будылин, Г.Матвеев

Идеальный холдинг: эскизный проект

В статье рассказано, как решать главную задачу управляющей компании холдинга: как создать целостную холжинговую структуру, связав юридическую, финансовую и управленческую структуры.

 
  128937

Рост производства. Угроза бережливому обеспечению

Спрос на продукцию, максимально соответствующую индивидуальным запросам потребителей, постоянно растет. Отделы маркетингов и продаж компаний настаивают на увеличении ассортимента для максимально широкого охвата вкусов потребителей. При этом работа цепей поставок усложняется и запутывается, и эти проблемы приходится решать логистикам. Каковы возможные варианты решений? Читайте обзор, составленный специалистами американской компании ProLogis на основе интервью топ-менеджеров и специалистов по логистике из разных компаний.
 
  18043

Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 4 и 5

Окончание расшифровки дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
 
  18951

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение "классики" и драматургии

Классические принципы построения организационной структуры должны сочетаться с реалиями, которые необходимо учитывать, и находить осознанные компромиссы из разряда "нужно проблему не решать, а научиться жить с ней". Хорошим девизом могут стать слова: "Там, где есть смысл - есть дизайн..."

 
  56596

Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 2 и 3

Мы продолжаем публиковать расшифровку дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
 
  19470

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию

Майкл Портер сформулировал 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается стратегия компании.

 
  34099

Аудит в области продаж и маркетинга

Аудит в области продаж и маркетинга проводится на предприятиях не так уж часто, а между тем без периодической проверки этих основных для продающей компании процессов невозможно движение вперед. С чего начинать аудит? Какие сегменты в организационной структуре вашей компании должны обязательно проходить проверку? По каким параметрам анализировать работу служб маркетинга и продаж?
 
  27771

Блогинг и маркетинг: суровая реальность

Тема рекламы в блогах уже не первый месяц будоражит умы. Без преувеличения, это модная тема. Относительная новизна явления позволяет многим заявлять блоги как новый, эффективный рекламоноситель, который со временем займет место и ТВ, и радио, и печатной прессы. Разумеется, это не может не вызывать закономерного ответного интереса со стороны рекламодателей.
 
  12520
  А.Дж.Стрикленд

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

Что есть успешная компания и как ею стать? В статье приводятся миссии и формулировки стратегий мировых лидеров, среди которых Microsoft, Otis Elevator и 3Com. Почитайте и сравните с тезисами, которые использует ваша компания.

 
  135666

12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты

Случается, что нам некогда подточить пилу, так как надо пилить сосну. Но ориентация на решение текущих проблем вместо их стратегического переосмысления, на основе которого можно осуществить стратегическую «заточку» финансовых инструментов, приводит появлению в компании тяжких финансовых...
 
  24736
  Е.Н.Ветлужских

Обучаем - оцениваем

Какие показатели важны при оценке учебного курса и как их рассчитать. Какими способами можно оценить качество и эффективность обучения. Кто может проводить такую оценку. Какие отличия существуют между оценкой краткосрочной и долгосрочной обучающей программы.
 
  84065
  А.Симонова

Разработка системы оценки персонала

Общая методология разработки системы оценки персонала раскрывается на примере ее создания в редакции издательского дома.

 
  66125

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен

Бережливое производство - одна из базовых составляющих японского менеджмента. Она органично сочетается с широко распространенными методами рационализации деятельности предприятий и акцентирует внимание на человеческом факторе. В данной статье концепция бережливого производства рассматривается в ракурсе ее применения для оптимизации логистических процессов.

 
  102464
  Л.Новосельский

Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)

Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему.
 
  32485
  М.Мариничева

Обмен знаниями (Knowledge Sharing) и роль HR-директора

Поскольку долгое время управление знаниями (knowledge management) считалось исключительно технологическим процессом, совокупностью IT-решений, то КМ-лидером, инициатором и исполнителем мог стать только IT-директор или CIO (Chief Information Officer). Когда стало очевидно, что для успеха КМ не хватает другой составляющей - организационной, - соответственно изменились требования к профессиональным и личностным качествам КМ-лидера.
 
  21088

Сайт как зеркало позиционирования консалтинговой компании

Сайт консалтинговой компании - инструмент её продвижения. Сопоставление сайтов отечественных и зарубежных консалтинговых компаний позволяет выявить особенности позиционирования тех и других. Какова специфика российского подхода к позиционированию и чем ее объяснить - вот вопрос, которому посвящена данная статья.
 
  48768
  А.Сафаров, Т.Бабенкова

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета

Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом аналогично постановке бухгалтерского. Основное различие заключается в том, что бухгалтерский учет и отчетность регламентируются общепринятыми, внешними по отношению к компании стандартами, а управленческий учет работает исключительно на основании внутрифирменных стандартов. Это отличие весьма существенно влияет на объем и требования, предъявляемые к учетным политикам.
 
  62034