Джеймс Детерт, Этан Баррис

Можно ли у вас в компании говорить начистоту?

Чего только не придумывают управленцы, лишь бы люди говорили как на духу. Но хотя цель у этих начинаний достойная, толку обычно от них нет. В статье мы поговорим о том, как руководители, слишком топорно насаждая открытость, игнорируют эти чувства — а то и провоцируют их. Кроме того, мы предложим куда более надежные решения.

 
  1770
  Энциклопедия Экономиста

Миссия и цели организации

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных

 
  3145
  И.Г. Сергеева, М.Н. Доронина

Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах

В статье рассматривается процесс оценки корпоративного управления в предпринимательских структурах. Целью статьи является анализ преимуществ и недостатков Национального рейтинга корпоративного управления. На примере нескольких российских компаний автор показывает относительно низкий уровень корпоративного управления

 
  2665
  Анастасия Миткевич

Энтони Хурихан: «Человек, получивший МВА, становится аналитиком-паралитиком»

Как кризис отражается на российских компаниях, что они упускают из виду, и почему управленцу иногда полезно быть слабым? Об этом HBR рассказал Энтони Хурихан, который преподает в Дублинском Университете, Гарвардской школе бизнеса, INSEAD, Лондонской бизнес-школе, а также консультирует российские компании по вопросам стратегического управления.

 
  1408
  Анна Раньери

Как выяснить, готов ли человек быть руководителем

Беря на работу нового менеджера, вы сильно рискуете: вам нужен человек, способный вести за собой других, управлять бюджетом, строить отношения с высшим руководством — и, как правило, он должен делать все это с первого же дня работы. Но что, если новичок еще не имеет опыта в подобных делах?

 
  2580
  Наталия Самсонова

Две ипостаси менеджера: как сбалансировать стратегию и тактику

Эти функции подразумевают взаимно противоположные качества личности, однако есть способы «совместить несовместимое».

 
  1548

Корпоративное управление в России

Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей.

 
  2265

Девять главных ошибок при сокращении расходов

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными.

 
  2877

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

Из статьи вы узнаете, как можно «увидеть» риски, и получите описание практически применимых инструментов идентификации рисков. Полезно для тех, кто принимает решения и хочет увеличить степень их успешности.

 
  1524

Метод освоенного объема в управлении проектами

По поводу освоенного объема написано немало теоретических и довольно скучных трудов, заставляющих читателя в большинстве случаев еще сильнее убедиться в сложности метода и окончательно охладеть к идее внедрения его в свою работу. Здесь мы постараемся максимально избежать этой теоретической скучности, но все же совсем без теории не обойтись.

 
  2519

Три причины, по которым совещания по стратегии раздражают вашу команду

При правильном подходе совещания по стратегии помогают прояснить перспективы компании и придают ей новый импульс. Они консолидируют усилия вашей команды вокруг ключевых решений и создают позитивный настрой. Но часто бывает, что стратегические сессии вызывают лишь раздражение. Они отнимают время и энергию людей или, того хуже, в очередной раз подкрепляют закостенелые точки зрения, что приводит к разочарованию коллектива в общем деле и потере интереса к нему. В чем кроются причины?

 
  1407
  Дмитрий Костыгин

Вечно молодой: Антон Макаренко как управленец XXI века

Что вы знаете об Антоне Семеновиче Макаренко? UNESCO назвала его одним из четырех наиболее значимых педагогов XX века. Но он же был и одним из самых оригинальных хозяйственников прошлого столетия.

 
  1608

Что значит "автоматизировать управление бизнес-процессами"

Какие задачи возникают на различных этапах внедрения систем управления бизнес-процессами (BPM) и как их рационально решать?

 
  1678
  Тамара Рыжикова

Как рассчитать эффективность маркетинга

Достигает ли маркетинг поставленных целей? Методика контроля эффективности работы маркетинговой службы, позволяющая сделать объективные выводы.

 
  8610

Бизнес-урок 1. Какой Вы хотите видеть вашу компанию?

Вы хотите изменить свою компанию? Не знаете как это сделать? У нас есть для Вас дорожная карта: практическое руководство по проведению изменений

 
  7255
  В. В. Летуновский

Стратегия победного потока в бизнесе. Размышляя о военном искусстве А.В.Суворова

Известный гуру менеджмента Эдгар Шейн говорил о том, что главной задачей руководителя является «внешняя адаптация и внутренняя интеграция». Так вот в искусстве интеграции своих подчиненных в единое целое Суворову не было равных.

 
  3001

Опыт внедрения сбалансированной системы показателей в компании «Вода Веолия»

Компания «Веолия» приняла решение о выходе на рынок услуг, находящийся под муниципальным контролем, в связи с чем североамериканский филиал был децентрализован; у организации возникла острая необходимость в разработке единого комплекса стратегий развития бизнеса и ключевых показателей эффективности деятельности (KPI).

 
  2916
  Марина Ступакова

Бизнес-урок 31. Как отстроиться от конкурентов

Понимать потребности целевых клиентов и удовлетворять их - необходимые, но не достаточные условия успеха компании. Важно еще и превосходить конкурентов в ключевых компонентах бизнеса.

 
  5875
  Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 2

Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

 
  4503
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 19. Внедрение системы управления процессами

Какие задачи и в какой последовательности необходимо решить для внедрения процессного подхода в практическую деятельность компании? Как снизить риски внедрения? Ответам на эти вопросы посвящена следующая статья.

 
  7771