Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Организационная структура создается под действием двух конкурирующих механизмов. С одной стороны применяется формально-логический аппарат, с другой стороны учитываются субъективные факторы и реалии существующих в компании отношений. Статья освещает основные элементы технологии построения организационной структуры.

 
  8566
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Идентификация процессов

Следуя нашей "дорожной карте" внедрения процессного подхода к управлению компанией, мы подошли к идентификации процессов. На этом этапе необходимо определить ключевые параметры каждого процесса и составить спецификацию. О том, как это делается, читайте статью.

 
  8211
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 13. Определяем доходные активы, как источники прибыли

Финансовая структура никогда не совпадает с организационной. Различие между ними проявляется особенно отчетливо, когда центром финансовой ответственности определяется доходный актив, которому нет соответствия в организационной структуре.

 
  3078
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 14. Создаем "воронку эффективности" для управления прибылью

Не бывает "прибыли вообще". Есть маржинальная, валовая, чистая прибыль и целый ряд других промежуточных состояний прибыли, образующих "воронку эффективности".

 
  6718
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 9. Показатели процессов

Показатели процессов используются для того, чтобы ставить измеримые цели и отслеживать их достижение. Показатели сигнализируют об успешном выполнении процессов или возникающих в них проблемах. Какие показатели нужны для управления процессами? Ответ на этот вопрос в нашей статье.

 
  13557
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 15. Правильно учитывать доходы и расходы

Величина прибыли существенно зависит от того, на основании каких фактов учитываются доходы и расходы компании. Если, к примеру, считать доходом факт отгрузки товаров клиенту, то получим один результат, если же доход засчитывать по факту поступления денег, то будет другой результат. Как правильно? Об этом читайте в статье.

 
  4713
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 16. О том, почему прибыль не совпадает с деньгами

Деньги можно копить, можно инвестировать или тратить для удовлетворения различных потребностей … А вот с прибылью ничего этого делать нельзя. На нее можно только смотреть, изучая финансовые отчеты. Чем прибыль отличается от денег, - читайте в нашей статье.

 
  3457
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Инвестиционные расходы часто скрываются под видом операционных затрат и учитываются как расходы текущего периода. Некорректный учет приводит к ошибкам в принятии решений. Читайте статью о том, как правильно учитывать инвестиционные расходы.

 
  4171
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 18. Определяем структуру активов компании

Активы компании – это ресурсы, с помощью которых она получает доход и зарабатывает прибыль. Чтобы понимать, как работают активы и какую отдачу от их использования получает компания, необходимо их четко структурировать.

 
  3430
  Умар Хак

Ниспровергайте себя

Ма-аленький вопрос. В чем — если свести к самой сути — человеческий смысл любого предприятия? Вот всех этих усилий и стараний, изобретательности и самодисциплины? В чем смысл работы, если говорить с точки зрения жизни, в чем смысл жизни с точки зрения работы? Бизнес — это что, в конечном счете? Суть и смысл его в чем?

 
  1475

Налаженный бизнес-процесс – одна часть сервиса. Вторая – ответ на вопрос

Если ваши сотрудники будут несчастными, это передастся клиентам. Настроение работников должно быть приоритетом топа и собственника. Угрюмым не место в клиентском бизнесе, считает Максим Недякин. Как добиться всеобщего счастья?

 
  2057
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 19. Определяем структуру обязательств компании

Компания является должником акционеров, поставщиков, клиентов, сотрудников и других сторон, с которыми она взаимодействует в ходе своей деятельности. Структура обязательств показывает, за счет каких источников сформированы активы компании.

 
  2808
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 20. В каких вопросах помогает разобраться финансовый контроллинг?

В цикле публикаций раздела "Финансы" мы рассмотрели технологию построения системы финансового контроллинга. В этой статье мы даем краткий обзор применения финансового контроллинга для принятия управленческих решений. Это лишь наиболее характерные примеры применения финансовых инструментов, поскольку на самом деле каждое управленческое решение должно оцениваться с точки зрения финансовых показателей.

 
  2908
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 21. Как организовать проект внедрения финансового контроллинга

Что именно нужно сделать, чтобы в компании появилась действующая система финансового контроллинга? Эта статья посвящена вопросам организации проекта внедрения такой системы.

 
  3477
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 22. Расчистка территории бизнеса

Редкая компания не имеет "балласта" в виде неперспективных направлений бизнеса, убыточных продуктов, неприбыльных клиентов. Все это отягощает бизнес, снижает его эффективность, прибыльность и темпы развития. Эта статья о том, как выявить и устранить "пробоины" в корабле бизнеса.

 
  3153
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 23. Начните управлять прибылью

Для того чтобы добиваться приемлемой величины прибыли компании недостаточно хотеть получать прибыль. Необходимы хорошо организованные систематические действия, ведущие к улучшению целевого показателя. Эта статья о том обеспечить "давление" для достижения желаемого результата.

 
  3377
  Александр Кочнев

Парадоксы ROI

Все знают, что такое ROI (Return on investments). Как известно, это показатель "отдачи на инвестиции" - отношение прибыли к инвестированному капиталу. Но простота расчета этого показателя обманчива. Давайте посмотрим, что находится в числителе и знаменателе дроби. В числителе разность между доходами и расходами текущего периода. А что в знаменателе? Здесь ставят кому что нравится.

 
  13876
  Александр Кочнев

Целеполагание как национальная проблема

Как обстоит дело с целеполаганием в нашей стране? Что известно о долгосрочных целях государства? Где стратегические и тактические планы нашего правительства? Никак. Ничего. Нигде. Время от времени возникают судорожные инициативы вроде того, что нужно "удвоить ВВП", реализовать "план Путина", разработать стратегию 2020. Все это несистемно, непоследовательно, не имеет продолжения и завершенности. Критиковать систему управления нашим государством нетрудно. Она настолько непрофессиональна, неэффективна, беспомощна, что разбирать ее недостатки не имеет смысла. Более продуктивно будет подумать о том, какой должна быть система целеполагания Российского государства.

 
  3073
  Александр Кочнев

Целеполагание как ключевая проблема менеджмента

Большинство российских компаний неуправляемы. Они не имеют системы управления, обеспечивающей достижение целей. Они не имеют и целей. В отсутствие механизмов управления, деятельность руководителей сводится к «тушению пожаров». Эта статья о том, какой должна быть система управления компанией.

 
  4718
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 24. Управляйте эффективностью инвестиций

У каждой компании имеется большой резерв повышения эффективности. Он находится в области управления инвестициями. В статье изложен практический подход к организации управления инвестиционной деятельностью.

 
  2532