Александр Кочнев

Как найти миссию компании. Часть 1

​Среди многих публикаций, посвященных миссии компании, статья выделяется тем, что дает конкретный практических метод разработки миссии организации и способ количественной оценки текста миссии.

 
  5191

Не беритесь за все сразу

Как влияет на эффективность и работоспособность сотрудника необходимость заниматься несколькими проектами? Может ли менеджер, словно фокусник, жонглировать задачами? Ответ на эти вопросы даёт Джефф Сазерленд, автор книги «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

 
  3155
  Вит Ценёв

Ценность в жизни

Ответы на вопросы о смысле (в том числе и смысле жизни) находятся в ценностной плоскости. Автор статьи определяет ценности как ""особенно дорогие" мыслительные вещи, которым придается огромное значение" и в живой форме предлагает подискутировать на тему значения и влияния ценностей на нашу жизнь.

 
  2232

Семь обязанностей лидера

Практик менеджмента Брайан Трейси сформулировал 7 обязанностей лидера. Способности руководителя в каждой из этих областей определяют, насколько он эффективен и какую пользу приносит своей организации.

 
  2160
  Блог Александра Кочнева

Зачем нужно бюджетирование?

Мне казалось, что тема бюджетного управления настолько "исхожена", что по ней уже все написано и сказано. Однако недавно меня попросили ответить на вопросы корреспондента одного журнала. Оказалось, что к этой теме есть интерес.

 
  16205

Проблемы как испытание

Глава из книги из книги Ицхака Калдерона Адизеса "Новые размышления о личном развитии", в которой гуру менеджмента обсуждает с читателем "личные" темы, не связанные с бизнесом. Эти заметки и эссе не результаты исследований или изложения теорий, а очерки и впечатления, возникшие благодаря исключительной открытости всего мира, данной автору по роду деятельности.

 
  1665
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 1. Бизнес-процессы и неструктурированная деятельность

Этой статьей мы открываем цикл публикаций, посвященных построению системы управления бизнес-процессами. Шаг за шагом мы будем освещать для Вас фирменный подход iTeam, следуя которому Вы можете вывести свою компанию на качественно новый уровень управления и эффективности.

 
  12753
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Чтобы добиваться эффективности, нужно уметь ее измерять

С прибылью связаны три важные идеи: прибыль – это не деньги; прибыль это не цель бизнеса, а критерий его эффективности; для управления эффективностью важно правильно измерять прибыль. Этому посвящен очередной бизнес-урок.

 
  5263
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 2. Оцените систему управления процессами вашей компании

Процессный подход к управлению компанией – это не лозунг или благое пожелание. Это вполне определенное понятие, поддающееся измерению. Поэтому прежде чем внедрять процессный подход в вашей компании, полезно определить его текущее состояние, чтобы осознанно проводить улучшения в этой области.

 
  8982
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Экономическая добавленная стоимость

Мы продолжаем обсуждать тему измерения эффективности компании, и от прибыли переходим к более емкому и важному показателю – экономической добавленной стоимости. Он отражает не только эффективность операционной деятельности, но показывает эффективность инвестиций в развитие бизнеса.

 
  4847
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 3. "Дорожная карта" создания системы управления процессами

Чтобы добиться успеха в построении системы управления процессами, нужно следовать определенной методологии. В этой статье мы представляем эту методологию в виде "дорожной карты". В дальнейших публикациях будет подробно рассматриваться каждый этап этого пути.

 
  10978
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Мы подошли к вопросу о том, что необходимо сделать, чтобы в Вашей компании начала действовать система финансового контроллинга. На этом уроке мы рассмотрим "дорожную карту" ведущую нас к этой цели.

 
  5280
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 4. Идентификация стратегии

То, какими должны быть бизнес-процессы компании, определяют ее клиенты. Ведь именно для их обслуживания создается организационная система компании. Эта статья о том, как определить, требования рынка к бизнес-процессам компании

 
  7189
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг – определение стратегических областей бизнеса.

 
  3991
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 11. Находим центры финансовой ответственности

Вещества состоят из атомов, а организации – из центров финансовой ответственности. Мы приступаем к исследованию "атомарной" структуры вашей компании.

 
  4443
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 5. Организационная концепция

Дом строят, начиная с фундамента, а систему управления процессами – с организационной концепции. Эта статья о том, что такое организационная концепция и как она разрабатывается.

 
  8544
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 6. Архитектура бизнес-процессов

Архитектура бизнес-процессов – это то, что нужно создать прежде, чем приступать к регламентации и внедрению процессов. В этой статье дается точное определение "архитектуры бизнес-процессов" и практическое руководство по ее созданию.

 
  12938
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 12. От бизнес-процессов переходим к центрам финансовой ответственности

Правильное структурирование процессов – ключ к обнаружению центров финансовой ответственности. Это хорошо видно на примере, приведенном в нашей статье.

 
  4410
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Организационная структура создается под действием двух конкурирующих механизмов. С одной стороны применяется формально-логический аппарат, с другой стороны учитываются субъективные факторы и реалии существующих в компании отношений. Статья освещает основные элементы технологии построения организационной структуры.

 
  9463
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Идентификация процессов

Следуя нашей "дорожной карте" внедрения процессного подхода к управлению компанией, мы подошли к идентификации процессов. На этом этапе необходимо определить ключевые параметры каждого процесса и составить спецификацию. О том, как это делается, читайте статью.

 
  8741