Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Чтобы добиваться эффективности, нужно уметь ее измерять

С прибылью связаны три важные идеи: прибыль – это не деньги; прибыль это не цель бизнеса, а критерий его эффективности; для управления эффективностью важно правильно измерять прибыль. Этому посвящен очередной бизнес-урок.

 
  5170
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 2. Оцените систему управления процессами вашей компании

Процессный подход к управлению компанией – это не лозунг или благое пожелание. Это вполне определенное понятие, поддающееся измерению. Поэтому прежде чем внедрять процессный подход в вашей компании, полезно определить его текущее состояние, чтобы осознанно проводить улучшения в этой области.

 
  8586
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Экономическая добавленная стоимость

Мы продолжаем обсуждать тему измерения эффективности компании, и от прибыли переходим к более емкому и важному показателю – экономической добавленной стоимости. Он отражает не только эффективность операционной деятельности, но показывает эффективность инвестиций в развитие бизнеса.

 
  4725
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 3. "Дорожная карта" создания системы управления процессами

Чтобы добиться успеха в построении системы управления процессами, нужно следовать определенной методологии. В этой статье мы представляем эту методологию в виде "дорожной карты". В дальнейших публикациях будет подробно рассматриваться каждый этап этого пути.

 
  9846
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 9. Дорожная карта построения системы финансового контроллинга

Мы подошли к вопросу о том, что необходимо сделать, чтобы в Вашей компании начала действовать система финансового контроллинга. На этом уроке мы рассмотрим "дорожную карту" ведущую нас к этой цели.

 
  5155
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 4. Идентификация стратегии

То, какими должны быть бизнес-процессы компании, определяют ее клиенты. Ведь именно для их обслуживания создается организационная система компании. Эта статья о том, как определить, требования рынка к бизнес-процессам компании

 
  6999
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг – определение стратегических областей бизнеса.

 
  3846
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 11. Находим центры финансовой ответственности

Вещества состоят из атомов, а организации – из центров финансовой ответственности. Мы приступаем к исследованию "атомарной" структуры вашей компании.

 
  4300
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 5. Организационная концепция

Дом строят, начиная с фундамента, а систему управления процессами – с организационной концепции. Эта статья о том, что такое организационная концепция и как она разрабатывается.

 
  8094
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 6. Архитектура бизнес-процессов

Архитектура бизнес-процессов – это то, что нужно создать прежде, чем приступать к регламентации и внедрению процессов. В этой статье дается точное определение "архитектуры бизнес-процессов" и практическое руководство по ее созданию.

 
  12287
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 12. От бизнес-процессов переходим к центрам финансовой ответственности

Правильное структурирование процессов – ключ к обнаружению центров финансовой ответственности. Это хорошо видно на примере, приведенном в нашей статье.

 
  4306
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Организационная структура создается под действием двух конкурирующих механизмов. С одной стороны применяется формально-логический аппарат, с другой стороны учитываются субъективные факторы и реалии существующих в компании отношений. Статья освещает основные элементы технологии построения организационной структуры.

 
  8958
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 8. Идентификация процессов

Следуя нашей "дорожной карте" внедрения процессного подхода к управлению компанией, мы подошли к идентификации процессов. На этом этапе необходимо определить ключевые параметры каждого процесса и составить спецификацию. О том, как это делается, читайте статью.

 
  8522
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 13. Определяем доходные активы, как источники прибыли

Финансовая структура никогда не совпадает с организационной. Различие между ними проявляется особенно отчетливо, когда центром финансовой ответственности определяется доходный актив, которому нет соответствия в организационной структуре.

 
  3167
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 14. Создаем "воронку эффективности" для управления прибылью

Не бывает "прибыли вообще". Есть маржинальная, валовая, чистая прибыль и целый ряд других промежуточных состояний прибыли, образующих "воронку эффективности".

 
  6906
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 9. Показатели процессов

Показатели процессов используются для того, чтобы ставить измеримые цели и отслеживать их достижение. Показатели сигнализируют об успешном выполнении процессов или возникающих в них проблемах. Какие показатели нужны для управления процессами? Ответ на этот вопрос в нашей статье.

 
  14388
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 15. Правильно учитывать доходы и расходы

Величина прибыли существенно зависит от того, на основании каких фактов учитываются доходы и расходы компании. Если, к примеру, считать доходом факт отгрузки товаров клиенту, то получим один результат, если же доход засчитывать по факту поступления денег, то будет другой результат. Как правильно? Об этом читайте в статье.

 
  5081
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 16. О том, почему прибыль не совпадает с деньгами

Деньги можно копить, можно инвестировать или тратить для удовлетворения различных потребностей … А вот с прибылью ничего этого делать нельзя. На нее можно только смотреть, изучая финансовые отчеты. Чем прибыль отличается от денег, - читайте в нашей статье.

 
  3760
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 17. Определяем порядок учета инвестиционных расходов

Инвестиционные расходы часто скрываются под видом операционных затрат и учитываются как расходы текущего периода. Некорректный учет приводит к ошибкам в принятии решений. Читайте статью о том, как правильно учитывать инвестиционные расходы.

 
  4543
  Александр Кочнев

Бизнес-урок 18. Определяем структуру активов компании

Активы компании – это ресурсы, с помощью которых она получает доход и зарабатывает прибыль. Чтобы понимать, как работают активы и какую отдачу от их использования получает компания, необходимо их четко структурировать.

 
  3556