Доверься интуиции, а не фокус-группам

Старая бизнес-мудрость гласит: "ни за что и никогда не уходи в отпуск". Как-то раз Генри Форд II уехал отдохнуть на Багамы, и именно в тот момент его правление приняло пагубное решение назвать новую модель "Edsel".
 
  10033

Разрабатываем план маркетинга: товарная политика

В этой статье мы расскажем вам о том, какие действия вы можете предпринять в области товарной политики. Ваши конкретные действия будут зависеть от специфики предприятия и поставленных вами целей, мы же только ставим вопросы, которые необходимо принять во внимание, а также знакомим вас с возможными вариантами действий в той или иной ситуации.
 
  42577

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

С каждым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, т.е. в самом Персонале компании.
 
  39693

Как разбить рынок

Сегментация рынка всегда остается творческим процессом. Правильно выбранные критерии - половина успеха фирмы. Однако, надо помнить, что чем менее стандартны критерии, тем более затратно исследование, и необходимо пытаться найти гармоничный баланс между затратами и отдачей.
 
  16997

Управление содержанием проекта

Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.
 
  22707

Автоматизация задач управления персоналом в проекте

Программное обеспечение компании Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами. При этом существенное внимание уделяется вопросам качественного управления персоналом, которое зачастую становится определяющим фактором успеха проекта.
 
  15606

Business Process Reengineering: "программистское мировоззрение", "человеческий фактор" и сложность мира

Статья инициирована работой М.Гиматова "Пирамида сущностей реинжиниринга" и последовавшей за ней дискуссией в одном из форумов сайта E-xecutive. Автор ставит и раскрывает весьма интересные, на наш взгляд, темы, центральной из которых является вопрос - а нужно ли вообще применять реинжениринг?
 
  12162
  В.Смирнов, В.Вертоградов

Риски при внедрении ERP-решения и как с ними бороться

В статье классифицируются риски, которые неизбежно сопровождают внедрение ERP-системы на предприятии. Риски рассматриваются с точки зрения разных участников проекта - топ-менеджеров, консультантов, внедренцев, руководства и т.д.
 
  26314

Разрабатываем план маркетинга: цели

В этой статье мы перейдем к разбору следующего этапа разработки плана маркетинга - постановке целей предприятия. Теперь, когда с помощью SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды, постановка целей (целеполагание) не должна представлять для вас особого труда. Однако прежде чем переходить непосредственно к целеполаганию, необходимо ответить на два важных вопроса: во-первых, какой группе покупателей вы хотите предложить производимые вашим предприятием товары или услуги, а во-вторых, какие отличия вашей продукции от продукции конкурентов вы хотели бы особенно выделить в глазах потребителей. Поэтому в данной статье, помимо целеполагания, мы коснемся также вопросов сегментирования и позиционирования.

 
  29433

Расчет затрат в контроллинге

Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
 
  31543

Совместное использование системы функционально-стоимостного учета и экономической добавленной стоимости на промышленных предприятиях

Статья представляет систему измерения издержек и эффективности деятельности (Performance measurement), которая интегрирует в себе ABC и EVA. Эта система является инструментом управления издержками и капиталом. Интегрированная система ABC-EVA включает уровень потребления ресурсов (как традиционная ABC система), но также учитывает и потребность в капитале.
 
  23340

Разрабатываем план маркетинга: сбор информации о внешней среде

В прошлой статье мы рассматривали методы сбора и анализа внутренней информации. В этот раз мы расскажем вам о том, как собирать внешнюю информацию, необходимую для определения возможностей и угроз внешней среды.
 
  36216
  М.Гиматов

Пирамида сущностей реинжиниринга

Просматривая теоретические выкладки создателей теории бизнес-процессов, да и авторов более позднего периода, ловлю себя на мысли, что гениальная прозорливость Майка Хаммера, столь четко выразившего идеи реинжиниринга, не смогла выйти из круга интуитивного понимания ситуации и объяснить нам в физических терминах основы реинжиниринга. А на самом деле, на чем базирована методика реинжиниринга?
 
  17535

Семь принципов успешной автоматизации

Согласно мировой статистике успешными явлются только треть проектов разработки и внедрения информационных систем. Причины неудач - в неправильном подходе к организации процесса. О том, как выстроить эффективную стратегию автоматизации и пойдет речь в статье.
 
  17871
  С.Турчин

Три основных вопроса автоматизации

Пожалуй, уже не нужно убеждать руководителей предприятий в полезности различных учетных программ, облегчающих, например, нелегкий труд бухгалтера. Тем более что стоят такие продукты относительно недорого и приводят если и не к сокращению штата, то уж обязательно к уменьшению ошибок в учете. Однако, помимо бухгалтерского ПО, на отечественном рынке сегодня в достаточном количестве представлены системы, ориентированные на задачи автоматизации управления. Стоимость их приобретения и внедрения измеряется тысячами, десятками, а порой и сотнями тысяч хоть и "условных", но очень даже реальных денежных единиц. Естественно, потенциальных покупателей таких дорогих программных продуктов беспокоит закономерный вопрос: "Что дает автоматизация управления и, вообще, нельзя ли обойтись без нее?"
 
  12278
  Г.Верников

Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок

Автор анализирует распространенные ошибки, возникающие при выборе корпоративных информационных систем. Статья будет, несомненно, интересна и полезна людям, которые этих ошибок хотят избежать.
 
  40643
  Ю.Фуколова, И.Шелухин, А.Белов

Все лучшее - себе

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.
 
  17814

Управление изменениями

Изменения в проектах - очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте".
 
  29412

Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема"

Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод "освоенного объема" (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков - простого и общепринятого инструмента управления.
 
  34582
  М.Чередников, И.Кубышкин

Управленческая отчетность по сегментам продукции

В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.
 
  30285