Дэвид Майстер

Зарплата как наказание: почему так происходит

У людей, выполняющих работу главным образом ради вознаграждения, результаты хуже, чем у тех, кто ориентируется на ее смысл, цель, ищет в ней самореализации и стремится получить от нее удовольствие. Все схемы стимулов отвлекают людей от внутреннего смысла, предназначения, самореализации и удовольствия от действий. Что же делать?
 
  1647

Другой народ. Социологическое исследование российских крестьян

Это исследование было проведено более 10 лет назад. Однако оно актуально сейчас и будет таким еще долгие годы. Чтобы создать систему мотивации эффективной работы для сельских жителей, менеджерам компании пришлось глубоко разбираться в их установках и ценностях с помощью социологических и психологических исследований.
 
  3215
  Николай Рубакин

Образованный человек: принципы и критерии Николая Рубакина

Сама жизнь побуждает каждого человека вооружать себя знанием и пониманием. Понимать окружающую жизнь — вот первая задача образованного человека. Образованный человек — это человек, имеющий свое собственное миросозерцание, свои мнения обо всех сторонах и областях окружающей его жизни. Чтобы жить, нужно уметь разобраться во всем, что совершается вокруг, а для этого нужно уменье мыслить и понимать, нужна известная широта кругозора, известная высота развития.

 
  1856

Роль маркетинга в консультативных продажах

К консультативным продажам относятся продажи, при которых продавец сначала выявляет проблемы клиента и помогает осознать или сформировать потребность, а затем предлагает некоторое решение, способное наилучшим образом эту потребность удовлетворить.  В статье предлагаются рекомендации по организации взаимодействия с клиентом и маркетинговой поддержке консультационных продаж от известного эксперта в области маркетинга Нила Рекхэма.
 
  2700
  Дэн Вальдшмидт

Дисциплина самоограничений

Это главы из книги Дэна Вальдшмидта "Будь лучшей версией самого себя. Как обычные люди становятся выдающемися". Книга не дает привычных советов о том, как добиться успеха за N шагов. В ней рассказывается о том "багаже" в вашей голове, который продолжает приводить вас к неудаче. На самом деле успех — это не ряд действий, а состояние.

 
  2712
  Александр Кочнев

Как в кризис сделать компанию жизнеспособной

Наша цель – сделать компанию более жизнеспособной, гибкой, управляемой и эффективной, способной пережить кризис и стать сильнее. Первый шаг на пути к этой цели – расчистка территории. Речь идет о финансовом оздоровлении компании.

 
  3751
  Грег МакКеон

Целеполагайте. Одно решение стоит тысяч

Как отделить зерна от плевел, как выделить в жизни и бизнесе главное, как идти к цели, не сворачивая с пути, не разбрасываясь по пустякам? Эссенциализм — это новый подход, который позволит вам делать меньше, но лучше — во всех сферах вашей жизни. Он очень четко разъясняет, как сфокусироваться на самом важном и избавиться от всего того ненужного, что вас окружает и мешает сосредоточиться на приоритетах.

 
  2456
  Тимур Дергунов

Как стать лидером

В чем заключается разница между лидером и менеджером? Кто же лучше, нужнее для организации: менеджер, который будет хорошо знать теорию, выстраивать бизнес-процессы, работать над эффективностью, контролировать все узкие места, или человек, обладающий лидерскими качествами, способный зажечь людей, повести их на выполнение задачи, заинтересовать, убедить работать слаженно и самоотверженно? В статье автор пытается нащупать ответ на этот "вечный" вопрос менеджмента.

 
  3016
  Александр Кочнев

Не выживать, а побеждать

В статье предлагается план подготовки компании для выживания в условиях кризиса, целенаправленные и последовательные шаги для приведения компании в состояние боеготовности. Это реальные меры, которые помогут бизнесу не только пережить кризис, но и стать сильнее. Если вы еще не запустили программу по оздоровлению вашей компании, самое время начать прямо сейчас.

 
  1978
  Попов А.Я.

Некоторые вопросы эффективности производства

Автор статьи делится собственным опытом внедрения методик управления производством, позволяющим существенно повысить уровень эффективности. Статья полезна для практиков управления компанией.

 
  2258
  Глеб Архангельский

Тайм-менеджмент за неделю: пошаговый план

От владельцев бизнеса часто можно услышать, что они настолько заняты, что им просто некогда планировать время. Тем самым образуется некий порочный круг: нет времени управлять временем. Чтобы решить данную проблему, нужно понять: потраченные сегодня 25 минут на планирование завтрашнего дня – это не трата, а инвестирование. Планируя свой завтрашний день, вы сможете выделить время на решение своих главных задач, поэтому не нужно откладывать изучение тайм-менеджмента и ждать более благоприятного момента: он вряд ли наступит скоро.
 
  7347
  Александр Яныхбаш

Как выступать, чтобы люди запомнили Вас и Вашу компанию

Из статьи вы узнаете, какие приемы и методики используют опытные ораторы, чтобы снять напряжение и страх перед выступлением, как удержать внимание слушателей, как отвечать на сложные вопросы, а, в целом, как выступать так, чтобы выступление было успешным и запоминалось надолго.
 
  2733

Внутренний маркетинг персонала: пошаговый алгоритм внедрения и реализации

В статье раскрывается понятие "внутренний маркетинг", рассказывается, как реализовать внутренний маркетинг, как оценить эффективность внутреннего маркетинга.
 
  6916
  Тимур Дергунов

Умение работать в кризисных условиях

Идут два человека по пустыне и вдруг видят, что навстречу им бежит лев. Один быстро скидывает ботинки, достает из рюкзака кроссовки и переобувается. Второй ему говорит: "Ты что, действительно думаешь, что в кроссовках сможешь бежать быстрее льва?"...
 
  1856

Как сделать компанию великой

Ода о любви к компании, в которой вы работаете, от Пола Ардена, автора бестселлера "Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать". Когда сотрудник берет ответственность за свою компанию на себя, в организации начинают происходить перемены к лучшему.
 
  1798
  Сергей Елисеев

Cамые глупые ошибки, которые компании совершают в кризис

В преддверии очередного кризиса очень актуальная статья. Менеджеры, спасая компанию, идут на полумеры или совершают ошибки. Как приступить к плану спасения с холодной головой, что и как важно сделать, читайте прямо сейчас.

 
  3960

Два подхода к разработке KPI

В рамках метода управления по целям и разработке ключевых показателей эффективности (KPI) существует два практических подхода к разработке KPI организации, подразделений и сотрудников - процессный и функциональный. В статье оба рассматриваются с достаточной степенью конкретности и детальности.

 
  9885
  Инна Варфоломеева

Почему не работает мотивация, или Где у сотрудника кнопка?

Мотивация – тема № 1 по количеству публикаций, рекомендаций, методик. Но вопрос остается открытым: есть ли кнопка у сотрудника? Читайте статью и, возможно, вы услышите совет, который подойдет именно вам и вашей команде.
 
  5303
  Анатолий Белайчук

Секретный рецепт банкиров

Почему вся эта многолетняя возня с бизнес-процессами, по большому счету, мало что дает? Почему BPM за десять лет все еще не может дойти до стадии массового признания и понимания, что – да, работает, и пора за это дело браться? Почему по-прежнему отдельные успехи нивелируются тем, что проекты BPM сплошь и рядом оказываются недолговечными и не перерастают в долгосрочные изменения и в долгосрочные конкурентные преимущества?

 
  1790
  Е.Добровольский, А.Федосеев

Шесть факторов успеха проекта по оптимизации управления

О том, что должен знать менеджер, начиная проект изменений в компании и приглашая для сотрудничества консультантов со стороны, какие подводные камни ждут компанию на пути изменений, и как можно подготовиться к таким неожиданностям, вы прочитаете в этой статье.
 
  2864