Александр Яныхбаш

Как выступать, чтобы люди запомнили Вас и Вашу компанию

Из статьи вы узнаете, какие приемы и методики используют опытные ораторы, чтобы снять напряжение и страх перед выступлением, как удержать внимание слушателей, как отвечать на сложные вопросы, а, в целом, как выступать так, чтобы выступление было успешным и запоминалось надолго.
 
  2667

Внутренний маркетинг персонала: пошаговый алгоритм внедрения и реализации

В статье раскрывается понятие "внутренний маркетинг", рассказывается, как реализовать внутренний маркетинг, как оценить эффективность внутреннего маркетинга.
 
  6601
  Тимур Дергунов

Умение работать в кризисных условиях

Идут два человека по пустыне и вдруг видят, что навстречу им бежит лев. Один быстро скидывает ботинки, достает из рюкзака кроссовки и переобувается. Второй ему говорит: "Ты что, действительно думаешь, что в кроссовках сможешь бежать быстрее льва?"...
 
  1815

Как сделать компанию великой

Ода о любви к компании, в которой вы работаете, от Пола Ардена, автора бестселлера "Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать". Когда сотрудник берет ответственность за свою компанию на себя, в организации начинают происходить перемены к лучшему.
 
  1749
  Сергей Елисеев

Cамые глупые ошибки, которые компании совершают в кризис

В преддверии очередного кризиса очень актуальная статья. Менеджеры, спасая компанию, идут на полумеры или совершают ошибки. Как приступить к плану спасения с холодной головой, что и как важно сделать, читайте прямо сейчас.

 
  3777

Два подхода к разработке KPI

В рамках метода управления по целям и разработке ключевых показателей эффективности (KPI) существует два практических подхода к разработке KPI организации, подразделений и сотрудников - процессный и функциональный. В статье оба рассматриваются с достаточной степенью конкретности и детальности.

 
  9341
  Инна Варфоломеева

Почему не работает мотивация, или Где у сотрудника кнопка?

Мотивация – тема № 1 по количеству публикаций, рекомендаций, методик. Но вопрос остается открытым: есть ли кнопка у сотрудника? Читайте статью и, возможно, вы услышите совет, который подойдет именно вам и вашей команде.
 
  5027
  Анатолий Белайчук

Секретный рецепт банкиров

Почему вся эта многолетняя возня с бизнес-процессами, по большому счету, мало что дает? Почему BPM за десять лет все еще не может дойти до стадии массового признания и понимания, что – да, работает, и пора за это дело браться? Почему по-прежнему отдельные успехи нивелируются тем, что проекты BPM сплошь и рядом оказываются недолговечными и не перерастают в долгосрочные изменения и в долгосрочные конкурентные преимущества?

 
  1728
  Е.Добровольский, А.Федосеев

Шесть факторов успеха проекта по оптимизации управления

О том, что должен знать менеджер, начиная проект изменений в компании и приглашая для сотрудничества консультантов со стороны, какие подводные камни ждут компанию на пути изменений, и как можно подготовиться к таким неожиданностям, вы прочитаете в этой статье.
 
  2737

О классификации бизнес-процессов

Процессы принято делить на основные, обеспечивающие, процессы развития и процессы управления. Последняя группа процессов является самой "загадочной". Когда дело доходит до систематизации процессов компании, на процессах управления многие спотыкаются. Неясно, как их правильно определить и классифицировать.

 
  2597
  С.Н.Евлантьев

Как за один день увеличить эффективность совещаний

Несколько практических советов, содержащихся в статье, помогут вам сделать совещания эффективней, сотрудников пунктуальней, а работу команды слаженней. Начните внедрять эти принципы сегодня, чтобы уже завтра почувствовать результат.
 
  2831

Внедрение BSC: основные проблемы и ошибки

Какие "подводные камни" ожидают компанию при внедрении системы BSC и как их избежать, рассказывается в этой статье. Материал написан по результатам внедрения системы BSC на крупном промышленном предприятии.
 
  3969

Управление по слабым сигналам

На динамичном рынке реакция на изменения должна быть оперативной. Поэтому менеджмент должен адекватно реагировать на первые признаки перемен. Для этого необходимо изменить подход к использованию стратегической информации. На ранней стадии проявления потенциальной опасности, когда информация еще недостаточно определена, ответные меры могут иметь общий характер. По мере поступления конкретной информации ответные меры должны конкретизироваться. Такое последовательное постепенное усиление ответных мер на трудно предсказуемые события можно охарактеризовать как реагирование на слабые сигналы.

 
  1999

Вознаграждение за результат (разработка KPI’s)

В статье рассматривается живой опыт внедрения на промышленном предприятии системы стимулирования, основанной KPI. Практические советы "бывалых" будут интересны тем, кто планирует внедрять лучшие практики стимулирования и управления по показателям в деятельность компании.
 
  4175

Количественные методы анализа для решения проблем бизнеса

Четко и буквально "на пальцах", как это умеют делать американские авторы, Стивен Силбигер объясняет основные математические и статистические методы анализа. Эти инструменты должны быть на вооружении каждого руководителя. Знание количественных методов анализа поможет получить решение сложных задач в области корпоративных финансов, маркетинга, продаж, оперативной деятельности.

 
  5023

Анализ "что, если...": финансовое планирование в условиях неопределенности

Анализ "что, если" используется, когда планирование осуществляется в условиях неопределенности. Он позволяет оптимизировать объемы заемного финансирования и финансовых вложений, улучшить прогнозируемость развития предприятия в долгосрочной перспективе и увеличить запас устойчивости плана.
В статье рассматриваются два самых популярных метода проведения анализа "что, если": анализ чувствительности и сценарный анализ.

 
  2220

Наука о счастье: краткая история вопроса

Оказывается, понятие "счастье" давно изучается, им можно управлять. В статье рассматриваются две теории счастья, которые лежат в основе современных систем мотивации. Это теория самодетерминации Эдварде Деси и Ричарде Райане и "позитивная психология" Мартина Селигмана. Тот руководитель, кто разобрался, как быть счастливым, сделает счастливыми своих сотрудников, создаст выдающуюся компанию и прибыльный бизнес. Читаем!

 
  1923

Как распознать плохую стратегию?

Блестящая стратегия обеспечила победу Ганнибала над римлянами в сражении при Каннах, вывела компанию Apple в лидеры IT-индустрии. Плохая стратегия ежегодно приводит к гибели тысячи компаний. Чтобы лучше понимать признаки хорошей стратегии, удобно рассмотреть ее противоположность — плохую стратегию.Публикуем фрагмент книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия".
 
  3153

Управление проектами & Мотивация проектных команд

В статье предложены рекомендации по усовершенствованию процесса управления проектами и построению системы мотивации проектных команд, которые применимы к проектам любой сложности и тематической направленности.
 
  10097

Системы управления человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках

В статье рассмотрены основы мотивации сотрудников и затронута специфика мотивации в банковской сфере на примерах зарубежных стран. Статья будет интересна специалистам по HR и руководителям.
 
  6315