Вам знакомы эти проблемы?

• Руководитель компании перегружен оперативной работой
• Затрачивается много времени на принятие решений
• Принятые решения не выполняются
• Затягиваются сроки выполнения задач
• Не хватает ясности в определении зон ответственности
• Не решаются давно назревшие проблемы

Регулярный менеджмент – это система управления компанией, которую отличает:

• Установление целей на стратегическом, тактическом, оперативном уровнях
• Наличие планов на всех уровнях управления
• Непрерывный контроль и анализ результатов выполнения поставленных задач
• Быстрое реагирование на отклонения и возникающие проблемы
• Полная управляемость бизнес-процессами и ресурсами

Результат: рост эффективности, динамичное развитие, превосходство над конкурентами

I. Подготовительный этап

Создаем организационную структуру и инструменты (основу) для проведения изменений

1. Организационная диагностика
Анализ внутренних и внешних ограничений, планирование проекта

2. Вход в компанию
Формирование органов управления проектом и регламентов работы 

3. Построение функции контроллинга
Организация процесса контроллинга, программное обеспечение, персонал

II. Внедрение стратегического управления

Разрабатываем стратегию, определяющую реальные действия по развитию компании 

4. Разработка целевого образа корпоративной культуры
Стратегическая сессия: единый подход, текущий и целевой уровень, план действий

5. Разработка (актуализация) стратегии 
Стратегическая сессия: реалистичные цели, рычаги для их достижения

6. Формирование стратегических проектов
Комплексные планы конкретных действий

III. Внедрение тактического управления

Внедряем процедуру обеспечивающую достижение результатов (ЧТО ДЕЛАТЬ)

7. Построение системы тактического управления
Регламент планирования и мониторинга, Бонусная программа для Топ-менеджмента, систему премирования персонала

8. Разработка и защита тактических планов 
План продаж, План производства, закупок, логистики, Планы развития, Ресурсный план и Бюджет, защита планов (операционные показатели и вехи по развитию)

9. Отработка процедуры мониторинга
Ежемесячные отчеты о выполнении планов (план-факт, факт-прогноз, причины отклонений), Корректирующие действия, годовая оценка

IV. Внедрение системы управления процессами

Внедряем единый подход к созданию реально работающих правил (КАК ДЕЛАТЬ)

10. Построение системы контроллинга процессов
Стратегическая сессия: процессный подход, паспорта, показатели, схемы процессов

11. Внедрение Стандарта регламентации процессов 
Утверждение, внедрение

12. Разработка архитектуры процессов
Перечень, владельцы, план оптимизации

13. Внедрение процессного контроллинга
Паспорта процессов, показатели качества, измерение

14. Оптимизация и регламентация процессов
Реализация плана оптимизации процессов