О Консалтинговой компании iTeam

Мы помогаем руководителям и собственникам создать эффективную систему управления в их компаниях.

Наши технологии и методики составляют систему управления Русский Менеджмент.

Русский Менеджмент это:

Стратегия

Ценности

Цели

Оргструктура

Процессы

С 2002 года мы обучили

100 тысяч управленцев,

осуществили 200 консалтинговых проектов,

создали 100 мастер-классов и мастер-проектов

Организация — это не люди и не активы. Организация — это система соглашений между людьми, а именно соглашений о целях, стратегии, структуре, процессах и ценностях. Если организация не здорова, значит не налажены или нарушены те или иные соглашения.
Наша задача как консультантов помочь руководителям компании выявить проблемные зоны, найти пути решения и оказать поддержку в ходе реализации программы организационных изменений.

Клиенты

Мы гордимся успехами наших клиентов, ведь почти каждая компания, с которой мы работали или работаем, является лидером на своем рынке. Мы не приписываем себе эти достижения, но в них есть и наш вклад. Наши консалтинговые проекты.

Отзывы наших клиентов:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

«Мастер-класс по разработке планов и бюджетов в целом был весьма познавательным. Большинство инструментов после проработки и оптимизации под текущие процессы и задачи будут использоваться в планировании на 2018 год. Спасибо.»

Сергей Викторович Кириллин / Руководитель отдела продаж ООО «Миг-Плюс»

«Просмотрел запись вебинара " Приведите в порядок бизнес-процессы ". Очень понравилось, большое спасибо ! Хочу отметить логичность построения вебинара, а также концентрацию на сути вопроса. Особенно понравилось: поиск "слабого звена", построение СИСТЕМЫ, а не хаотичной деятельности. Часто стараются улучшать все, а в итоге получается, что на это "все" времени и сил не хватает. "Слабое звено" не найдено, воз и ныне там, хотя все старались, деньги потрачены, а результата не видно...»

Скорик Ярослав /

«Когда я столкнулся с пониманием что что-то не так я осознал что нужны изменения. Но что менять? Как менять?

Приняв участие в интернет-курсе "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной", я нашел ответы на все вопросы. Я понял, с чего начать, как последовательно фрагментировать "чего хочу" в последовательность действий, как превратить результаты действий в измеряемые величины, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они вместе с вами участвовали в этом процессе. Но самое главное семинар окончательно утвердил меня в понимании необходимости начинать с себя. За это отдельное большое спасибо.»

Владимир Володин / "Новые технологии"

«С большим интересом и удовольствием посмотрела вебинар Александра Кочнева "Приведите в порядок бизнес-процессы". Профессиональный подход и качество. Рекомендую всем, кто столкнулся с проблемами изменений в организации, кто хочет улучшить бизнес-процессы и повышать конкурентоспособность своих компаний! Весь материал излагается очень доступно, и все предлагаемые процессы настолько близки к реальности, что только очень ленивый не сможет это усвоить! Иногда хватает просто такого вебинара, чтобы понять, что нужно делать, и почему что-то не работает. Возможно, это будет полезно даже тем, кто считает, что все налажено и двигается само собой. Открывается новое видение и новые перспективы. Спасибо за новые возможности! Успехов Вам и Вашим партнерам!»

Виктория Николаева /

«Вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы" понравился. Высокий показатель "конверсии" семинара, на мой взгляд, обеспечивается тем, что Александр рассказывает о методах и методиках, которые сам применял, которые прошли успешные испытания при его участии в реальных условиях. Практический опыт лектора чувствуется сразу. Важно еще то, что предоставляется в хорошем объеме практический инструментарий по теме вебинара. Ваши семинары проводятся на таком высоком уровне практической полезности, что не только для предприятий, но и для консалтинговых компаний нужны, в том числе, наверное, отдельным российским.»

Нысамбекова Улбосын Арыстанбековна / консультант ТОО "Интерсерт Консалтинг Центр Азия"

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях