Мы помогаем руководителям создать эффективную систему управления компанией
Мы строим Системный Менеджмент
Задача управленческого аудита состоит в том, чтобы объективно оценить текущее состояние компании и выработать план перехода на новый уровень конкурентоспособности и эффективности.
В ходе аудита мы изучаем положение компании на рынке, ее продукты и услуги, взаимоотношения с клиентами, организацию бизнес-процессов, корпоративную культуру, стратегию развития. Выявив слабые места в организации бизнеса, мы предлагаем решения и вместе с нашими клиентами вырабатываем план преобразований, направленный преодоление существующих проблем.
С нашими подходами к постановке «диагноза» можно ознакомиться на мастер-классе « Поставьте диагноз вашему бизнесу»
Миссия компании – это цель высшего уровня, идеал, к которому следует стремиться. Она определяет смысл работы в компании для сотрудников, задействует их внутреннюю мотивацию.
Мы помогаем управленческой команде найти миссию в ходе нескольких стратегических сессий. Наша методика дает четко определенную последовательность шагов, ведущих к результату.
Методы нашей работы подробно описаны в книге « Как найти миссию компании» и даны на мастер-классе
Главная задача стратегии – овладение позицией на рынке, дающей преимущества над конкурентами.
совместной работе с управленческой командой мы определяем слабые места в существующем положении компании и вырабатываем стратегические решения, обеспечивающие прорыв в качественно новое состояние.
С нашими методами разработки стратегии можно ознакомиться в мастер-классе « Разработка стратегии шаг за шагом»
Система планирования связывает между собой все части организации и обеспечивает согласованность их действий. Планы направляют усилия всех сотрудников на достижение целей компании.
Мы организуем работу управленческой команды для построения системы комплексного планирования, объединяющей планы маркетинга, продаж, производства, закупок, ресурсного обеспечения и инвестиционной деятельности. Процесс планирования завершается созданием системы бюджетов – инструментов управления финансовыми результатами компании.
Наши методы и технологии планирования подробно изложены в мастер-классе « Разрабатываем планы на год»
Индивидуальные показатели деятельности (KPI) создаются для измерения и анализа результативности и эффективности сотрудников. Показатели ориентируют людей на достижение целей компании и помогают находить пути повышения производительности труда.
По нашей методике система индивидуальных показателей выводится из стратегических целей компании и ключевых показателей бизнес-процессов. При этом выстраиваются четкие связи KPI с функциями и сферой ответственности каждого сотрудника.
Наша технология построения системы KPI подробно представлена в мастер-классе « Как сделать компанию целеустремленной»
Организационная структура – основа системы управления компанией. Она определяет полномочия, ответственность и порядок взаимодействия всех звеньев организации.
Мы строим организационную структуру на основе процессного подхода, выявляя роли каждого центра ответственности в выполнении конкретных бизнес-процессов. При этом формируется процессно-ориентированная организационная структура, наилучшим образом обслуживающая процессы организации.
Наша методика построения организационной структуры подробно изложена на мастер-классе « Построение процессно-ориентированной организационной структуры»
Бизнес-процессы – органы компании, которые обеспечивают достижение ее целей. Внедрение процессно-ориентированного подхода к управлению открывает путь к повышению результативности, эффективности и конкурентоспособности компании.
Мы применяем отточенную в сотнях проектов технологию построения системы управления бизнес-процессами. Это десять этапов, ведущих к успешному внедрению.
С методами нашей работы можно ознакомиться на мастер-классе « Бизнес-процессы: план внедрения»
Корпоративная культура – это система ценностей, разделяемых большинством сотрудников компании. Эти ценности незримо руководят людьми в каждом их поступке, влияют на принятие решений и деловые коммуникации.
Мы проводим аудит системы ценностей, определяем, на каком витке спирали развития находится компания, и, вместе с управленческой командой, вырабатываем план преобразований, направленных на построение продуктивной корпоративной культуры, которая дает энергию для динамичного развития компании.
Наши подходы к трансформации корпоративных ценностей раскрываются на мастер-классе « Практика построения корпоративной культуры»
Системный Менеджмент это:
Стратегия
Ценности
Цели
Оргструктура
Процессы
С 2002 года мы обучили
100 тысяч управленцев,
осуществили 200 консалтинговых проектов,
создали 100 мастер-классов и мастер-проектов
Управленческая незрелость организаций на всех уровнях — от малых фирм до крупных корпораций и государственных учреждений — ключевая национальная проблема. Помогая организациям построить их деятельность разумно и целесообразно, мы повышаем экономический потенциал нашей Родины, вносим свой вклад в повышение качества жизни наших соотечественников.
Обучая и консультируя собственников и руководителей компаний, мы помогаем им распутать клубок управленческих проблем и найти ясное системное решение.
Для нас нет барьеров между дисциплинами менеджмента. Мы видим организацию как единую систему и применяем инженерный подход к проведению организационных изменений, сочетающий творческий поиск и аналитический инструментарий.
Мы стремимся сделать Системный Менеджмент мировым брендом, образцом для управления организациями во всем мире!
Наша задача как консультантов помочь руководителям компании выявить проблемные зоны, найти пути решения и оказать поддержку в ходе реализации программы организационных изменений.
Клиенты
Мы гордимся успехами наших клиентов, ведь почти каждая компания, с которой мы работали или работаем, является лидером на своем рынке. Мы не приписываем себе эти достижения, но в них есть и наш вклад. Наши консалтинговые проекты.
Отзывы наших клиентов:
Компания
«ФНМ Весь мир»
Александр Красный «ГаРус»
Александр Соловьев «FIS»
Геннадий Черкасов «Миг Плюс»
Яна Ходак «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель "Verbamayr"
Сергей Карзан "Verbamayr"
Алексей Сиднев "Senior Group"
Ольга Гребнева "Senior Group"
Андрей Перчик "Senior Group"
«Концентрированное изложение материала с цитированием топ-источников по темам, переход на простые слова в период кризиса, такое максимальное желание донести понимание столь сложных вещей, тактичность и аргументированность на живых примерах в обосновании опробированных успешных методик для спорящих участников - и не только это - это Александр Кочнев. Благодарю. Пусть эти посеянные зерна прорастают в компаниях стран бывш. СНГ. Мы этого достойны.»
«Спасибо большое! Очень концентрированный по информации и структурированный вебинар "Система продаж".»
«Третий год включена в образовательный проект iTiam. Признаюсь, ни одного занятия не было, чтобы не получила что-то новое для себя. Каждый раз много ценного и да, платные продукты за адекватные деньги. Спасибо Вам за труд и полезности!»
«Внимательно и с удовольствием смотрю онлайн-курсы по трансформации бизнеса, маркетингу и продажам. Все курсы построены очень структурированно, четко, ясно, понятно. Восхищает высокий профессионализм и опыт в построении системы управления бизнесом. Огромная благодарность за Ваш профессионализм, Вашу открытость и возможность получать бесценную информацию.»
«В каждом занятии находишь ценное для работы. Нет мудреных изречений, а есть конкретное задание по работе. Вот и в вопросе маркетинга есть простые и понятные действия. Большое спасибо за вебинар "Позиционирование компании на рынке".
С уважением, Г.Трофименко»
Мы работаем с управленческими командами предприятий как наставники, помогая провести организационные преобразования, чтобы построить эффективную бизнес-систему, способную противостоять любым конкурентам на любых рынках.
Компания
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
