Русский менеджмент

Наш портал представляет уникальную систему знаний Русский Менеджмент — концентрированный опыт отечественных и зарубежных компаний, переработанный нами в комплекс эффективных управленческих методов и технологий.

Чтобы помочь вам ориентироваться в этой системе знаний, мы даем вам дорожную карту.

Пять элементов «Русского Менеджмента»

Система «Русского Менеджмента» складывается из пяти взаимосвязанных элементов:

Дорожная карта знакомит вас с каждым из элементов «Русского Менеджмента».

 

Целевое управление

Система целевого управления обеспечивает единую направленность действий всех подразделений и сотрудников к целям компании.

О том как строится система целеполагания от стратегического до оперативного уровня вы можете узнать из статей:

... и мастер-классов:

Стратегическое управление

Главное назначение стратегии — добиваться увеличения конкурентоспособности компании на рынке и обеспечения долгосрочного роста прибыли, на многие годы вперед.

О том, что такое стратегия и как она создается, вы можете узнать из статей:

... и мастер-классов:

 
 

Управление процессами

Бизнес-процессы — это цепочки действий, которые приводят к созданию продуктов и услуг. От того, насколько успешно компания управляет своими процессами, зависит качество продуктов, лояльность ее клиентов и финансовые результаты.

О том, как строится система управления процессами, вы можете узнать из цикла статей:

... и мастер-классов:

Организационная структура

Организационная структура устанавливает порядок распределения функций, полномочий и ответственности в компании. Зачастую она формируется необдуманно и создает проблемы для деятельности организации.

Принципы построения организационной структуры мы даем в статьях на нашем портале:

... и на мастер-классах:

 
 

Корпоративная культура

Корпоративная культура — это система ценностей, объединяющих людей ради общего дела.
Ценности — это внутренние мотивы поведения людей. Они незримо руководят поступками сотрудников и жизнью организации. Поэтому важнейшей задачей каждого руководителя является построение продуктивной системы ценностей, как основы сплоченного коллектива, все усилия которого направлены на достижение целей компании.

Примеры создания выдающихся коллективов на основе ценностей приведены в статьях на нашем портале:

... и на мастер-классах:

Три ключевые компетенции в «Русском Менеджменте»

В системе «Русский Менеджмент» управление компанией опирается на «трех китов», три ключевые компетенции, которыми должен владеть каждый руководитель:

  • Управление финансами

  • Руководство людьми

  • Маркетинг

На нашем портале дается комплекс обучающих материалов практической направленности, помогающих управленцам овладеть каждой из этих областей знаний.

Чтобы найти необходимые вам материалы, воспользуйтесь представленными здесь рекомендациями.

 

Управление финансами

Деньги — это кровь бизнеса и, одновременно, результат успешного ведения дел. В конечном счете, результативность коммерческой организации выражается в денежном потоке, который она генерирует, а эффективность ее деятельности характеризуется показателем прибыли.
Руководитель компании должен четко понимать, какой должна быть система финансового управления, чтобы ставить конкретные задачи финансовой службе и контролировать их выполнение.

Наш портал дает комплекс знаний для собственников и руководителей компаний, необходимых для организации эффективной системы финансового управления. Это цикл статей, в которых подробно описана методика построения финансового управленческого учета, а также мастер-классы:

Руководство людьми

Все процессы в бизнесе приводятся в движение энергией людей, все результаты достигаются их усилиями и интеллектом.
В современном менеджменте «человеческий фактор» стал главным параметром, определяющим конкурентоспособность компании и ее успех на рынке.
Поэтому умение руководить сотрудниками, воодушевить людей, вовлечь их в трудовой процесс с максимальной эффективностью, является одним из главных качеств руководителя, от которого в решающей степени зависят результаты компании.

О том, как вовлечь сотрудников в трудовую деятельность и задействовать их внутреннюю мотивацию мы говорим на наших мастер-классах:

 
 

Маркетинг для руководителей

Для того, чтобы отличаться от конкурентов, компания должна иметь собственное лицо, быть узнаваемой для потребителей, иметь свойства, определяющие ее уникальность.
Создание дифференцирующей позиции на конкурентном рынке — главная задача маркетинга.

О том, как создать уникальное позиционирование и стать локальным монополистом на целевом рынке, можно узнать из цикла статей и мастер-классов:

Высший пилотаж в «Русском Менеджменте»

В жизни каждой компании наступают периоды, когда назревает необходимость менять методы работы, принципы организации, пересматривать систему ценностей и приоритетов. Если изменения откладываются, то наступает кризис управления, который может привести к большим потерям для бизнеса.
Высшим пилотажем в деле управления организациями является умение производить изменения, позволяющие на каждом этапе жизни компании выводить ее на новый, более высокий уровень развития.

На наших мастер-классах мы проверенные многолетней практикой методы проведения организационных изменений.

Как овладеть инструментами «Русского Менеджмента»?

Существует множество форм обучения управленцев, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Нам удалось в результате многолетних поисков выработать оптимальную форму обучения руководителей. Это проектный метод обучения, совмещающий овладение новыми знаниями с решением наиболее актуальных задач управления компанией и достижением практических результатов. Этот метод обучения мы назвали «мастер-проект». С ним можно ознакомиться на мастер-классе «Чему и как нужно обучать руководителей»

В настоящее время на нашем портале размещены следующие мастер-проекты, с помощью которых наши клиенты проводят успешные преобразования в своих компаниях и одновременно обучают свои управленческие команды.

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях