Мастер-классы

Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы

Этот мастер-класс будет посвящен разбору проектов внедрения бизнес-процессов в нескольких компаниях.

БЕСПЛАТНО

Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными

В быстро меняющемся мире компания должна меняться теми же темпами, с которыми происходят изменения в окружающей среде. Это условие выживания. Мы говорим о том, в каких направлениях необходимо развивать систему управления компанией, чтобы она стала способна своевременно реагировать на изменения в окружающем мире и быстро проводить необходимые изменения.

590~

Два подхода к внедрению бизнес-процессов

Объясняем, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании

БЕСПЛАТНО

Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

Как оценить эффективность различных типов инвестиционных проектов? Как отражать инвестиции в управленческой отчетности? Как рассчитать показатели эффективности инвестиций? Даем ответы на эти вопросы

990~

Измените подход к мотивации ваших сотрудников

Этот мастер-класс опровергает традиционные, широко распространенные представления о мотивации людей к труду и дает альтернативный подход к вовлечению людей в трудовую деятельность. Этот подход основан на многочисленных исследованиях в области психологии и практике организаций, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта своих сотрудников. Вам не следует это смотреть, если вы твердо убеждены, что «кнут и пряник» лучшие методы управления людьми.

990~

Организация как система

Мастер-класс дает основные принципы построения системы управления компанией. Эта модель лежит в основе всех методов и управленческих технологий, применяемых экспертами iTeam при решении задач организационного развития. Этот мастер-класс полезен тем, кто обладает системным мышлением и хочет дойти до понимания сути механизмов управления организациями.

990~

Целевое управление BSC, KPI, контроллинг

Говорим о том, как преобразовать компанию, "плывущую по течению", в целенаправленную систему, способную действовать результативно и эффективно, подобно ракете, запущенной цель. Ведь именно система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

БЕСПЛАТНО

Как преодолеть сопротивление изменениям?

Неприятие людьми изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований. Типичная реакция сотрудников на изменения: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Это мастер-класс о методах «бескровного» проведения изменений, которые органично входят в жизнь компании.

БЕСПЛАТНО

С чего начать создание производственной системы мирового класса

Это мастер-класс для собственников и руководителей с амбициями. Кто не ограничивает свои устремления надеждами пережить очередной кризис, для кого достаточно хорошо только лучшее, кто стремится стать лидером на глобальном рынке.

БЕСПЛАТНО

Спиральная динамика – инструмент стратегии

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.

БЕСПЛАТНО

Мысли глобально, действуй локально

Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.

БЕСПЛАТНО

Стратегия для "чайников"

Мастер-класс для собственников и руководителей

БЕСПЛАТНО

Построение процессно-ориентированной организационной структуры

Как привести организационную структуру в соответствие с процессами компании? Как построить структуру, обеспечивающую эффективное выполнение процессов? Ответы на эти вопросы дает наш мастер-класс.

БЕСПЛАТНО

Практика построения корпоративной культуры

Даем "дорожную карту" создания системы управления корпоративной культурой Это вводный мастер-класс к мастер-проекту «Создание эффективных внутренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры»

БЕСПЛАТНО

Как управлять корпоративной культурой

Даем методику и технологию построения продуктивной корпоративной культуры. Это завершающий мастер-класс мастер-проекта «Создание эффективных внутренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры»

5000~

Семь ошибок планирования, и как их избежать

Многие компании не умеют разрабатывать планы и использовать их для управления. Причины одни и те же. Мы провели анализ типичных ошибок планирования и дали рекомендации по тому, как их избежать. Это мастер-класс о том, как сделать планы стали эффективным инструментом управления

БЕСПЛАТНО

Управление изменениями: инженерный подход

Согласно мировой практике, более 70% проектов, связанных с организационными изменениями не приносят ожидаемых результатов. Дело в том, что реформаторы совершают одни и те же ошибки, попросту говоря, "ходят по граблям". Десять важнейших правил позволят снизить риски и добиться успеха в проведении организационных преобразований.

99~

Практикум по внедрению процессного подхода

Здесь наглядно, на примере одного из наших проектов, показано, как нужно проводить рабочую сессию управленческой команды для выработки единого видения бизнес-процесса, его реорганизации и регламентации. Делайте, как мы показываем, и вы непременно добьетесь успеха!

790~

Как создать сервис, покоряющий клиентов

В чем секрет создания выдающегося сервиса? Одни видят его в регламентации процессов, другие в денежном стимулировании работников. Однако руководители этой компании пошли по другому пути. Они стали заботиться о сотрудниках, как о своих клиентах. И компания стала другой ...

БЕСПЛАТНО

Что должен знать каждый руководитель о маркетинге

Говорим о том, как должна быть организована функция маркетинга, чтобы компания была способна фокусироваться на целевом рынке и добиваться максимальной эффективности во всех компонентах бизнеса. Мастер-класс раскрывает содержание каждого из восьми ключевых процессов маркетинга и определяет подход к построению организационной структуры маркетинга. Дается дорожная карта построения эффективной функции маркетинга.

990~

Что такое ROI и как рассчитать отдачу на инвестиции

Показатель отдачи на инвестиции ROI (Return On Investments) является наиболее адекватной оценкой эффективности управления бизнесом. Но как его правильно рассчитать? Даем корректную методику определения этого показателя

99~

Чему и как нужно обучать руководителей, чтобы они стали лидерами перемен

Квалификация управленцев – слабое звено практически каждой компании. Существующие методы обучения не дают эффективного решения этой проблемы. Мы даем уникальный метод обучения руководителей, интегрированный с их практической деятельностью и обеспечивающий максимальную эффективность усвоения новых знаний и навыков

99~

Как правильно рассчитать себестоимость продуктов и услуг

Определение себестоимости продуктов и услуг – это область многочисленных заблуждений и ошибок. Эти ошибки дорого обходятся компаниям, поскольку влекут за собой убийственную ценовую политику и порочные стратегические решения. Мы анализируем ошибки, допускаемые управленцами в вопросах себестоимости и ценообразования, и даем верную методику расчета себестоимости продуктов и услуг.

99~

Чем должен заниматься финансовый директор?

Роль финансового директора в компании зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса. Даем четкое определение роли финансового директора и и выполняемых им функций

99~

Что должен знать каждый руководитель о финансах

Даем модель финансового учета компании. Определяем конкретные требования к построению структуры доходов, расходов и прибыли. Представляем стандарты финансовой отчетности и ключевые финансовые показатели. Даем структуру финансовой службы и ее функции. Эти знания необходимы каждому руководителю компании, чтобы ставить конкретные задачи финансовой службе и оценивать результаты ее работы.

990~

Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников

Представления о мотивации людей к трудовой деятельности – область колоссальных заблуждений огромного большинства управленцев. Мастер-класс дает верную постановку проблемы мотивации и подход к ее решению. Это системная проблема, и решать ее нужно системными методами. Этим методы излагаются ясно, конкретно с практических и рациональных позиций

99~

Как создаётся сильная корпоративная культура

История успеха компании, собственник которой построил бизнес на ценностях и смысле. Основатель бизнеса говорит о своей философии, подходах к ведению дел, построению взаимоотношений с сотрудниками и партнерами. Это убедительный пример того, как принцип "win-win" вывел компанию в лидеры ранка.

БЕСПЛАТНО

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.

99~

Как создать систему KPI

Система показателей деятельности (KPI) обычно создается как средство решения проблемы мотивации сотрудников. Однако во многих случаях эта цель не достигается или, хуже того, возрастает демотивация работников. На мастер-классе мы объясняем причины неудач подобных проектов и даем тщательно отработанную методику построения системы показателей деятельности. Суть дела в системном подходе к решению этой задачи

99~

Управлять по-настоящему!

Компания, действующая на конкурентном рынке, должна быть похожа на боевой истребитель, у которого есть все, что нужно для поражения цели, и ничего лишнего. Чтобы превратить свою компанию в боевую машину, нужно решить пять главных управленческих задач … Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной"

99~

Планирование как система. Как организовать планирование в компании от стратегического до оперативного уровня

Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом деле нужно сделать для создания системы управления компанией на основе планирования. Мастер-класс дает тщательно отработанную методику построения системы планирования от стратегического до оперативного уровня.

990~

Что такое правильная организационная структура и как ее построить

Правильная организационная структура – это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько "правильна" структура вашей организации? Мы предлагаем метод оценки организационной структуры, рассматриваем типичные ошибки, совершаемые управленцами при ее формировании и даем дорожную карту для построения полноценной структуры управления компанией.

1200~

Поставьте диагноз вашему бизнесу

Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Мы даем "дорожную карту" проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план – что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы, чтобы обнаружить корни проблем и выработать действенные меры по их преодолению.

1200~

Как найти миссию компании

Мастер-класс дает четкое и конкретное определение понятия "миссии" и алгоритм работы по созданию миссии компании. Подробно изложена методика оценки миссии, на примерах продемонстрированы все этапы работы над ее созданием.

4000~

Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов

Даем методику нахождения "слабого звена" - процесса, который критически влияет на результаты компании. Показываем на примерах, как работает методика. Обеспечиваем материалами для практического применения

1600~

Разработка стратегии шаг за шагом

Это введение в мастер-проект "Разработка стратегии компании". Мастер-класс дает полное представление о том, как организован проект разработки стратегии, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этапе, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.

99~

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

Дается последовательность этапов работы над стратегией, обсуждаются задачи каждого этапа и результаты, которые необходимо получить. Материалы этого мастер-класса можно использовать как эталон для организации проекта разработки стратегии компании.

900~

Технология обучения управленцев. Семь проблем — одно решение

Мы выделили семь главных проблем, которые препятствуют развитию многих компаний. Их корни в недостатке управленческой квалификации руководителей. Мы даем методику и технологию обучения управленцев - практическое решение стоящих перед компанией проблем

БЕСПЛАТНО

11 эффективных практик для организации командной работы в вашем бизнесе

Команда — это согласованность действий, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет как профессионал и как личность. Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя? Мы дадим вам 11 практик, внедрение которых в вашей компании станет прорывом в организации командной работы управленцев. В комплекте материалов вы найдете: тесты для оценки команды, типовой регламент работы управленческой команды, шаблон дневника команды

1600~

Разработка планов и бюджетов компании на год

Как создать инструменты управления на основе планирования, которые будут работать? Даем пошаговый алгоритм процесса создания комплекса годовых планов и бюджетов на год. Рассматриваем все этапы планирования: определение цели компании на год, планирование маркетинга и продаж, производственное и ресурсное планирование, разработка бюджета доходов и расходов, инвестиционного бюджета, бюджета движения денежных средств.

БЕСПЛАТНО

Разработка показателей KPI

Подробно объясняем, как на основе анализа процессов построить систему KPI. В комплект входят описание методики, шаблоны, примеры. Этот мастер-класс является частью мастер-проекта "Создание системы управления процессами компании"

4000~

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Даем пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода к управлению компанией. Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Создание системы управления процессами компании"

199~

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях