Мастер-классы

Разработка KPI для сотрудников

Экспресс-курс поможет вам избежать ошибок при разработке и внедрении KPI.

690~

Как проводить совещания, которые мотивируют

Совещания - это часть рабочего процесса каждой компании.

БЕСПЛАТНО

Бизнес-процессы: План внедрения

Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

БЕСПЛАТНО

Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий

В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании. Хотите знать, почему?

БЕСПЛАТНО

Инженерный подход к созданию системы управления процессами

Особенности инженерного подхода к решению практических задач состоят в тщательном изучении всех системных связей, анализе рисков и нахождении оптимального решения. Именно так мы подходим к созданию системы управления процессами компании.

990~

Стратегический анализ проблем компании

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса!

4000~

Стратегический анализ трендов

О том, как выявлять и анализировать значимые для бизнеса изменения, мы рассказываем на мастер-классе

4000~

Осторожно: KPI

Как избежать ошибок при внедрении целевого управления

БЕСПЛАТНО

Позиционирование компании на рынке

На мастер-классе мы будем говорить о том, как найти и сформировать отличительные особенности компании.

4000~

Как сделать компанию целеустремленной

На мастер-классе мы подробно рассмотрим методику построения стратегического контроллинга, тактический уровень целеполагания, а также технологию создания KPI сотрудников.

БЕСПЛАТНО

Мастер-класс «12 правил для успеха в инвестиционном проекте»

Только в 10% случаев деньги, вложенные в создание новых продуктов или освоение новых рынков, возвращаются. Однако если грамотно управлять инвестиционными проектами, вероятность возврата инвестиций можно повысить в несколько раз. Из мастер-класса вы узнаете о 12 правилах успеха инвестиционного проекта

БЕСПЛАТНО

Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность

На мастер-классе мы дадим практические инструменты, которые помогут вам проводить позитивные изменения корпоративных ценностей и пробуждать в людях мотивацию, инициативу и ответственность.

БЕСПЛАТНО

Что мешает бизнесу стать системным

Почему многие предприниматели годами «ходят по кругу», не в силах преодолеть ограничения, не позволяющие их компании устойчиво и успешно развиваться.

БЕСПЛАТНО

Сбалансированная система показателей – инструмент управления стратегией

Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.

БЕСПЛАТНО

Архитектура организационных изменений

В проведении организационных изменений есть определенная логика и последовательность, такая же, как при строительстве здания. Нарушение этой логики ведет к неудачам в проектах организационного развития. Мы даем четко отработанную на практике последовательность проведения организационных изменений и подробное описание каждого этапа такого проекта.

4000~

Методы распределения косвенных расходов

Какие расходы следует относить на продукты и в какой пропорции – это темы непрекращающихся дискуссий между финансистами, маркетологами и производственниками.

БЕСПЛАТНО

Как улучшить бизнес-процессы компании

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы.

970~

Что такое зрелость процессов и как ее измерять?

Внедряя процессный подход, необходимо иметь инструмент измерения уровня развития процессов, над совершенствованием которых работают управленцы. Таким инструментом является методика оценки зрелости процессов. Мастер-класс дает тщательно отработанный метод тестирования зрелости процессов, который несложно применять в практической деятельности любой компании.

БЕСПЛАТНО

Как предвидеть и преодолевать кризисы управления

Практика использования фаз жизненного цикла

4000~

Русский Менеджмент: управляемость, эффективность, лидерство

Говорим о том, что такое Русский Менеджмент, и как он изменит вашу компанию. Как добиться того, чтобы ваша компания стала более управляемой, эффективной, конкурентоспособной, и не когда-нибудь в отдаленном будущем, а уже в следующем году

БЕСПЛАТНО

Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы

Здесь нет никакой "теории". Представители четырех компаний рассказывают, как они внедряют бизнес-процессы, какие препятствия преодолевают, чего добились и что ценного есть в их опыте

БЕСПЛАТНО

Управление проектами: суть дела

Проектный менеджмент перегружен множеством понятий и методов, мало применимых в практике большинства компаний. Излишнее усложнение этой области управления является серьезным препятствием для большинства менеджеров. Мы даем простую и практически применимую концепцию управления проектами, которой может овладеть любая компания.

199~

Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными

В быстро меняющемся мире компания должна меняться теми же темпами, с которыми происходят изменения в окружающей среде. Это условие выживания. Мы говорим о том, в каких направлениях необходимо развивать систему управления компанией, чтобы она стала способна своевременно реагировать на изменения в окружающем мире и быстро проводить необходимые изменения.

590~

Разрабатываем план маркетинга

Ведущая роль маркетинга проявляется прежде всего в планировании. После определения целей компании, в первую очередь создается план маркетинга. Только после этого формируются планы продаж, производства, закупок и все остальные. Во многих компаниях отдел маркетинга занимается только рекламой и промо-акциями. Но маркетинг — это прежде всего ваша стратегия продаж. На мастер-классе мы подробно рассматриваем порядок разработки плана маркетинга компании на год.

4000~

Два подхода к внедрению бизнес-процессов

Объясняем, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании

БЕСПЛАТНО

Окупаются ли ваши инвестиции в развитие? Считаем и анализируем

Как оценить эффективность различных типов инвестиционных проектов? Как отражать инвестиции в управленческой отчетности? Как рассчитать показатели эффективности инвестиций? Даем ответы на эти вопросы

990~

Измените подход к мотивации ваших сотрудников

Этот мастер-класс опровергает традиционные, широко распространенные представления о мотивации людей к труду и дает альтернативный подход к вовлечению людей в трудовую деятельность. Этот подход основан на многочисленных исследованиях в области психологии и практике организаций, сумевших добиться выдающихся результатов благодаря эффективному использованию энергии и интеллекта своих сотрудников. Вам не следует это смотреть, если вы твердо убеждены, что «кнут и пряник» лучшие методы управления людьми.

990~

Организация как система

Мастер-класс дает основные принципы построения системы управления компанией. Эта модель лежит в основе всех методов и управленческих технологий, применяемых экспертами iTeam при решении задач организационного развития. Этот мастер-класс полезен тем, кто обладает системным мышлением и хочет дойти до понимания сути механизмов управления организациями.

990~

Целевое управление BSC, KPI, контроллинг

Говорим о том, как преобразовать компанию, "плывущую по течению", в целенаправленную систему, способную действовать результативно и эффективно, подобно ракете, запущенной цель. Ведь именно система целевого управления обеспечивает концентрацию усилий всех сотрудников и подразделений компании на достижении ее стратегических целей.

БЕСПЛАТНО

Как преодолеть сопротивление изменениям?

Неприятие людьми изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований. Типичная реакция сотрудников на изменения: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Это мастер-класс о методах «бескровного» проведения изменений, которые органично входят в жизнь компании.

990~

С чего начать создание производственной системы мирового класса

Это мастер-класс для собственников и руководителей с амбициями. Кто не ограничивает свои устремления надеждами пережить очередной кризис, для кого достаточно хорошо только лучшее, кто стремится стать лидером на глобальном рынке.

БЕСПЛАТНО

Спиральная динамика – инструмент стратегии

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.

БЕСПЛАТНО

Мысли глобально, действуй локально

Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.

БЕСПЛАТНО

Стратегия для "чайников"

У компании должна быть победная стратегия, но как ее создать, если собственник, руководитель компании не искушен в стратегическом управлении? Мы даем практичный подход к разработке стратегии, основанный на опыте сотен российских компаний

БЕСПЛАТНО

Построение процессно-ориентированной организационной структуры

Как привести организационную структуру в соответствие с процессами компании? Как построить структуру, обеспечивающую эффективное выполнение процессов? Ответы на эти вопросы дает наш мастер-класс.

БЕСПЛАТНО

Практика построения корпоративной культуры

Даем "дорожную карту" создания системы управления корпоративной культурой Это вводный мастер-класс к мастер-проекту «Создание эффективных внутренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры»

БЕСПЛАТНО

Как управлять корпоративной культурой

Даем методику и технологию построения продуктивной корпоративной культуры. Это завершающий мастер-класс мастер-проекта «Создание эффективных внутренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры»

5000~

Семь ошибок планирования, и как их избежать

Многие компании не умеют разрабатывать планы и использовать их для управления. Причины одни и те же. Мы провели анализ типичных ошибок планирования и дали рекомендации по тому, как их избежать. Это мастер-класс о том, как сделать планы стали эффективным инструментом управления

БЕСПЛАТНО

Управление изменениями: инженерный подход

Согласно мировой практике, более 70% проектов, связанных с организационными изменениями не приносят ожидаемых результатов. Дело в том, что реформаторы совершают одни и те же ошибки, попросту говоря, "ходят по граблям". Десять важнейших правил позволят снизить риски и добиться успеха в проведении организационных преобразований.

599~

Практикум по внедрению процессного подхода

Здесь наглядно, на примере одного из наших проектов, показано, как нужно проводить рабочую сессию управленческой команды для выработки единого видения бизнес-процесса, его реорганизации и регламентации. Делайте, как мы показываем, и вы непременно добьетесь успеха!

БЕСПЛАТНО

Как создать сервис, покоряющий клиентов

В чем секрет создания выдающегося сервиса? Одни видят его в регламентации процессов, другие в денежном стимулировании работников. Однако руководители этой компании пошли по другому пути. Они стали заботиться о сотрудниках, как о своих клиентах. И компания стала другой ...

БЕСПЛАТНО

Что должен знать каждый руководитель о маркетинге

Говорим о том, как должна быть организована функция маркетинга, чтобы компания была способна фокусироваться на целевом рынке и добиваться максимальной эффективности во всех компонентах бизнеса. Мастер-класс раскрывает содержание каждого из восьми ключевых процессов маркетинга и определяет подход к построению организационной структуры маркетинга. Дается дорожная карта построения эффективной функции маркетинга.

199~

Что такое ROI и как рассчитать отдачу на инвестиции

Показатель отдачи на инвестиции ROI (Return On Investments) является наиболее адекватной оценкой эффективности управления бизнесом. Но как его правильно рассчитать? Даем корректную методику определения этого показателя

599~

Чему и как нужно обучать руководителей, чтобы они стали лидерами перемен

Квалификация управленцев – слабое звено практически каждой компании. Существующие методы обучения не дают эффективного решения этой проблемы. Мы даем уникальный метод обучения руководителей, интегрированный с их практической деятельностью и обеспечивающий максимальную эффективность усвоения новых знаний и навыков

599~

Как правильно рассчитать себестоимость продуктов и услуг

Определение себестоимости продуктов и услуг – это область многочисленных заблуждений и ошибок. Эти ошибки дорого обходятся компаниям, поскольку влекут за собой убийственную ценовую политику и порочные стратегические решения. Мы анализируем ошибки, допускаемые управленцами в вопросах себестоимости и ценообразования, и даем верную методику расчета себестоимости продуктов и услуг.

599~

Чем должен заниматься финансовый директор?

Роль финансового директора в компании зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса. Даем четкое определение роли финансового директора и и выполняемых им функций

599~

Что должен знать каждый руководитель о финансах

Даем модель финансового учета компании. Определяем конкретные требования к построению структуры доходов, расходов и прибыли. Представляем стандарты финансовой отчетности и ключевые финансовые показатели. Даем структуру финансовой службы и ее функции. Эти знания необходимы каждому руководителю компании, чтобы ставить конкретные задачи финансовой службе и оценивать результаты ее работы.

990~

Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников

Представления о мотивации людей к трудовой деятельности – область колоссальных заблуждений огромного большинства управленцев. Мастер-класс дает верную постановку проблемы мотивации и подход к ее решению. Это системная проблема, и решать ее нужно системными методами. Этим методы излагаются ясно, конкретно с практических и рациональных позиций

599~

Как создаётся сильная корпоративная культура

История успеха компании, собственник которой построил бизнес на ценностях и смысле. Основатель бизнеса говорит о своей философии, подходах к ведению дел, построению взаимоотношений с сотрудниками и партнерами. Это убедительный пример того, как принцип "win-win" вывел компанию в лидеры ранка.

БЕСПЛАТНО

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.

4000~

Как создать систему KPI

Система показателей деятельности (KPI) обычно создается как средство решения проблемы мотивации сотрудников. Однако во многих случаях эта цель не достигается или, хуже того, возрастает демотивация работников. На мастер-классе мы объясняем причины неудач подобных проектов и даем тщательно отработанную методику построения системы показателей деятельности. Суть дела в системном подходе к решению этой задачи

599~

Управлять по-настоящему!

Компания, действующая на конкурентном рынке, должна быть похожа на боевой истребитель, у которого есть все, что нужно для поражения цели, и ничего лишнего. Чтобы превратить свою компанию в боевую машину, нужно решить пять главных управленческих задач … Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной"

599~

Планирование как система. Как организовать планирование в компании от стратегического до оперативного уровня

Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом деле нужно сделать для создания системы управления компанией на основе планирования. Мастер-класс дает тщательно отработанную методику построения системы планирования от стратегического до оперативного уровня.

990~

Что такое правильная организационная структура и как ее построить

Правильная организационная структура – это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько "правильна" структура вашей организации? Мы предлагаем метод оценки организационной структуры, рассматриваем типичные ошибки, совершаемые управленцами при ее формировании и даем дорожную карту для построения полноценной структуры управления компанией.

1200~

Поставьте диагноз вашему бизнесу

Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Мы даем "дорожную карту" проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план – что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы, чтобы обнаружить корни проблем и выработать действенные меры по их преодолению.

1200~

Как найти миссию компании

Мастер-класс дает четкое и конкретное определение понятия "миссии" и алгоритм работы по созданию миссии компании. Подробно изложена методика оценки миссии, на примерах продемонстрированы все этапы работы над ее созданием.

4000~

Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов

Даем методику нахождения "слабого звена" - процесса, который критически влияет на результаты компании. Показываем на примерах, как работает методика. Обеспечиваем материалами для практического применения

1600~

Разработка стратегии шаг за шагом

Это введение в мастер-проект "Разработка стратегии компании". Мастер-класс дает полное представление о том, как организован проект разработки стратегии, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этапе, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.

199~

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

Дается последовательность этапов работы над стратегией, обсуждаются задачи каждого этапа и результаты, которые необходимо получить. Материалы этого мастер-класса можно использовать как эталон для организации проекта разработки стратегии компании.

4000~

Технология обучения управленцев. Семь проблем — одно решение

Мы выделили семь главных проблем, которые препятствуют развитию многих компаний. Их корни в недостатке управленческой квалификации руководителей. Мы даем методику и технологию обучения управленцев - практическое решение стоящих перед компанией проблем

БЕСПЛАТНО

11 эффективных практик для организации командной работы в вашем бизнесе

Команда — это согласованность действий, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет как профессионал и как личность. Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя? Мы дадим вам 11 практик, внедрение которых в вашей компании станет прорывом в организации командной работы управленцев. В комплекте материалов вы найдете: тесты для оценки команды, типовой регламент работы управленческой команды, шаблон дневника команды

1600~

Разработка планов и бюджетов компании на год

Как создать инструменты управления на основе планирования, которые будут работать? Даем пошаговый алгоритм процесса создания комплекса годовых планов и бюджетов на год. Рассматриваем все этапы планирования: определение цели компании на год, планирование маркетинга и продаж, производственное и ресурсное планирование, разработка бюджета доходов и расходов, инвестиционного бюджета, бюджета движения денежных средств.

БЕСПЛАТНО

Разработка показателей KPI

Подробно объясняем, как на основе анализа процессов построить систему KPI. В комплект входят описание методики, шаблоны, примеры. Этот мастер-класс является частью мастер-проекта "Создание системы управления процессами компании"

4000~

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Даем пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода к управлению компанией. Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Создание системы управления процессами компании"

199~

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях