Войти

Чем должен заниматься финансовый директор?

Для собственников и топ-менеджеров компаний

399 рублей

Получить

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Финансовый директор – ключевая фигура в бизнесе, второе лицо, после руководителя компании. Отвечает за финансовое здоровье организации, финансовую результативность и эффективность ее деятельности.

Что должен делать финансовый директор, чтобы не допускать провала в финансовых результатах бизнеса? Об этом мы поговорим на мастер-классе.

Длительность: 90 минут.

Формат: практический вебинар.

Время на изучение: 2 часа.

Ключевая тема: функции и зона ответственности финансового директора компании.

Доступ на 12 месяцев!

399 3 причины изучить мастер-класс

1 Решить проблему

Верно реализовать потенциал позиции “финансового директора”, что сразу же отразится на результативности и эффективности бизнеса.

2 Руководство к действию

Получите практическое руководство к действию и узнаете, как избежать типичных ошибок, которые совершают многие управленцы.

3 Опыт практиков

Действительно эксклюзивная практическая информация "из первых рук", в книгах и статьях вы этого не найдете.

Программа мастер-класса

Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
По каким критериям следует оценивать работу финансового директора?
Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
Какие KPI должны быть у финансового директора?

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“Мастер-класс — это «дорожная карта», чтобы строить работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат”.