Войти

Внедрение бизнес-процессов

3 мастер-класса + 9 методических материалов

990 рублей

Получить

Внедрите бизнес-процессы в вашей компании за 4 месяца по методике Системный Менеджмент

«Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

«Как улучшить бизнес-процессы компании»

«Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

КОМПЛЕКТ ИЗ 3-X КУРСОВ

Мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»

Каждая компания состоит из процессов, преобразующих ресурсы в результаты, востребованные клиентами. Но лишь немногие компании добиваются повышения эффективности с помощью процессного подхода к управлению. Мы даем ключ к овладению мастерством управления процессами.

Дополнительные материалы:

Рабочая тетрадь в формате PDF.
Mетодика оценки системы управления процессами вашей компании.
Шаблон «Оценки системы управления процессами».
Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как улучшить бизнес-процессы компании»

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги — это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Понятная пошаговая система. Подходит для любого бизнеса. Метод внедрения бизнес-процессов, доступный для понимания любого менеджера.

Основная цель мастер-класса: добиться наибольшей продуктивности компании, за счет улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Дополнительные материалы:

Рабочая тетрадь в формате PDF.
Видеозапись мастер-класса.

Мастер-класс «Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»

Вы изучите и научитесь использовать базовые понятия и методики, применяемыми при построении бизнес-процессов: измерение вариабельности (изменчивости) процессов, нахождении слабого звена в цепи процессов, оценки уровня зрелости процессов.

Дополнительные материалы:

Презентация мастер-класса «Совершенствование бизнес-процессов и структур компании».
Определение слабого звена.
Как найти слабое звено в бизнес-процессах.
Практическое руководство по определению слабого звена.
Шаблон для проведения голосования.

Ведущий наставник проекта — управляющий партнер iTeam Александр Кочнев.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»