Войти

11 эффективных практик для организации командной работы

Мастер-класс для собственников и топ-менеджеров компаний

Важно! Прочитайте пользовательноское соглашение перед просмотром

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии.

Эффективная команда управленцев – это люди, умеющие согласованно работать, развивать компанию, не останавливаться на достигнутом, постоянно улучшать результаты бизнеса.

Смотрите мастер-класс и внедряйте 11 практик, которые станут прорывом в организации работы вашей команды.

По-настоящему эффективная команда

Команда – это согласованные действия, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет, как профессионал и как личность.

Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя?

К сожалению, их единицы. В руководящем составе большинства компаний преобладают разобщенность, некомпетентность, интриги, и даже открытая вражда. Энергия, так необходимая для успеха в конкурентной борьбе на рынке, затрачивается на внутренние конфликты. Многие руководители компаний считают, всему виной отсутствие квалифицированных менеджеров на рынке труда. Но это ошибка. Выдающуюся команду можно построить из обычных людей.

На мастер классе мы дадим примеры таких команд и подробно обсудим условия, которые необходимо создать, чтобы группа руководителей компании превратилась в команду.

В комплект материалов мастер-класса входят:

Видеозапись.
Тест "Роли в команде"
Пример "Роли в команде"
Тест "Оценка компетенций команды"
Пример "Оценка компетенций команды"
Тест "Уровень командного взаимодействия"
Пример "Уровень командного взаимодействия"
Методика оценки команды
Примерный регламент работы
Дневник команды
53 лучшие книги по управлению
Рабочая тетрадь

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».