Войти

Что такое правильная организационная структура

Для собственников и топ-менеджеров компаний

399 рублей

Получить

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Может ли быть успешной компания, не имеющая правильной структуры?

Ответ на этот вопрос давно дала знаменитая «троица»: лебедь, рак и щука.

Как не повторить путь героев этой басни, ведь никто не хочет получить такой от командной работы? Обсудим на мастер-классе.

Длительность: 120 минут.

Формат: практический вебинар.

Время на изучение: 4 часа.

Ключевая тема: построение правильной организационной структуры компании.

1 УЗНАЕТЕ

Вы узнаете, какой должна быть организационная структура, чтобы реализовать полный потенциал сотрудников компании.

2 ПОЛУЧИТЕ

Вы получите работающую методику оценки организационной структуры и технологию ее совершенствования.

3 СМОЖЕТЕ

Вы сможете провести в своей компании изменения, которые сделают ее более управляемой и эффективной.

В программе мастер-класса

1 | Организационная структура зачастую отождествляется с юридической структурой компании.

Объясним, в чем здесь различия и как на самом деле связаны эти структуры.

2 | Принято считать, что разработать организационную структуру – значит нарисовать схему (органиграмму). Но картинка – только один (весьма односторонний) способ описания того, как устроена компания.

Покажем, каким должно быть полноценное описание структуры управления.

3 | Как правило, связи между элементами структуры сводятся к отношениям «начальник – подчиненный». Но, в действительности, существуют не менее важные взаимосвязи, которые не находят отражения на схемах, и без которых успешная деятельность компании невозможна.

Обсудим другие варианты взаимодействия на мастер-классе.

4 | Нарисованная структура считается действующей, что совершенно неверно. Существует большая дистанция между тем, что изображено на схеме и существующей практикой.

Разберем, что именно нужно сделать, для того, чтобы организационная структура стала работающим механизмом.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“Организационная структура – это не картинка с прямоугольниками и стрелками. Это система взаимоотношений в компании, позволяющая людям согласованно действовать для достижения общих целей.

Правильная организационная структура – это продуктивные взаимоотношения между сотрудниками на всех уровнях организации. Но как определить, насколько «правильна» структура вашей организации?

На мастер-классе мы дадим метод измерения качества организационной структуры и технологию ее совершенствования”.