Войти

Диагностика корпоративной культуры и планирование трансформации

Учебный курс для собственников и руководителей компаний

18900 рублей

КУПИТЬ

Корпоративная культура – это неодолимая сила привычек, традиций, убеждений, которая незримо правит всем, что происходит в компании. На основе сложившихся ценностей руководители принимают решения, сотрудники взаимодействуют с коллегами и обслуживают клиентов. Стратегические установки, правила и регламенты выполняются сотрудниками ровно настолько, насколько они соответствуют их внутренним убеждениям, нормам корпоративной культуры, выросшей за годы существования компании.

Формированием продуктивной корпоративной культуры можно и нужно управлять. Для этого прежде всего нужно ответить на два вопроса:

Какая корпоративная культура существует в компании в настоящем?
Какую корпоративную культуру мы хотим построить, чтобы она была органичной условиям, в которых действует компания, модели бизнеса и стратегии?

Ответы на эти вопросы дает диагностика корпоративной культуры.

Методами и инструментами проведения диагностики вы сможете овладеть в результате прохождения учебного курса.

Программа учебного курса:

Определение доминирующих ценностей по модели спиральной динамики.

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций.

Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.

Первый этап посвящен изучению модели спиральной динамики, которая является научной основой применяемых нами методов.

В рамках первого этапа рассматриваются вопросы:

Каким закономерностям подчиняется развитие организации?
Как определить доминирующие ценности компании?
Какие условия необходимы для перехода на новый уровень развития?

Анализ условий внешней среды, в которой действует компания.

Факторы внешней среды, которые определяют характер ценностей компании
Сопоставление условий существования компании и корпоративной культуры, соответствующей условиям
Методика оценки факторов внешней среды и соответствующего условиям типа корпоративной культуры

Оценка личностных ценностей и потенциала изменений корпоративной культуры

Личностный потенциал руководителей для трансформации корпоративной культуры
Методика оценки индивидуального профиля руководителей
Методика оценки готовности руководителей к изменениям

Исследование ограничений и их связи с корпоративной культурой.

Теория ограничений систем, как инструмент выявления корневых проблем компании
Методика анализа проблемной области компании
Установление связей проблем компании с деформациями корпоративной культуры

Определение этапа жизненного цикла компании

Закономерности развития компании по модели жизненного цикла
Характеристики корпоративной культуры, органичной для каждого этапа
Методика определения этапа жизненного цикла компании

Идентификация стратегии компании

Закономерности развития компании по модели жизненного цикла
Характеристики корпоративной культуры, органичной для каждого этапа
Методика определения этапа жизненного цикла компании

Анализ разрывов в системе ценностей и определение направлений развития корпоративной культуры.

Определение проблемных зон в корпоративной культуре компании
Методика построения образа целевой корпоративной культуры
Определение направлений трансформации корпоративной культуры

Методы и технологии трансформации корпоративной культуры.

Ключевые принципы проведения трансформации корпоративной культуры по модели Кена Уилбера
Методы изменения проведения людей и их убеждений, ценностей
Методы и технологии преобразования организационных систем
Трансформация корпоративной культуры, как стратегический проект. Планирование изменений

В программе курса 8 вебинаров длительностью 90 минут.

Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:

Записи вебинаров;
Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа;
Тесты для обследования компании по каждой теме.

После прохождения учебного курса слушатели смогут самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры и разработать план трансформации.

В учебном курсе мы даем уникальные авторские методики, основанные а модели спиральной динамики.

Купить за

18900~

Авторы и ведущие курса:

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Андрей Бурков

Кандидат психологических наук, опытный специалист по управлению персоналом, психолог-практик и консультант по организационному развитию.

Профессиональный опыт: руководящая работа по управлению персоналом в крупнейшем холдинге, более 10 лет; психолог-практик более 15 лет; консалтинг в области организационного развития и управления персоналом, более 5 лет; преподавание, обучение руководителей и специалистов по управлению.